提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

刘迁凯 王玥

摘    要：经济科技的快速发展，带动了建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争也日益白热化。为此，建筑企业想要提高自身的竞争力，就必须要意识到项目工程管理中质量控制的重要性，只有将其把控好，才能够促进企业的可持续发展。因此，工作人员要谨記在工程施工的过程中，将各个项目的节点进行细分，责任到人，以此来确保工程管理对工程质量的有效控制。本文探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;策略

1  引言

随着市场经济的不断发展，加强建筑施工管理、提升管理水平在建筑企业发展过程中的作用越来越突出。做好建筑施工管理工作不仅能够提升工程质量、实现企业经济效益，还能有效保障施工人员的生命安全，为企业树立良好的社会形象。

2  在建筑工程项目管理中强化质量控制的重要意义

2.1  有利于建筑项目质量跟随当前工程项目技术要求同步提升

我国当前建筑工程项目技术在不断更新，而建筑工程项目的技术要求也在不断提升，针对建筑工程项目采取严格的质量管控措施能够提升工程技术操作的规范性以及各班组间的协同效果，因此建筑工程项目质量控制能够保证施工技术发挥其作用为工程项目使用体验与安全性的提升创造条件。

2.2  能够确保工程建设中各工序交接效果

由于在建筑工程项目中有工序非常复杂，工程中各班组之间存在技术交接的情况，而只有提升质量控制力度才能保证技术交接的过程中技术操作的规范性。

2.3  提升建筑工程项目内部管理的效力

在当前的工程项目管理工作中，通过质量管理责任的落实能够切实明确各层级质量管理的责任，为工程建设的层级关系提供明确的管理结构规范，这样能够强化项目推进中各管理层级的质量管理力度，为项目管理工作的内部强化提供助力。

3  提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1  施工前质量管理和控制

3.1.1  加强建筑施工中施工组织方案的设计

施工方案是保证施工顺利进展的纲要性文件，是现场施工实施科学管理的法规，可以保证施工有序进展，实现施工全过程控制。因此制定施工组织方案设计的时候，可以实施施工现场综合管理，认真划分施工人员的职责，保证机械设备、人员、资金等均能科学安排，规范工程项目施工化指导。

3.1.2   加强设计图纸的会审

进行设计图纸会审的主要目的就是发现并解决设计图纸中存在的问题。图纸审核的时候，必须与施工环境保持一致，保证在施工应用中不会出现任何技术上的问题; 具体从以下几方面进行行会审： 设计中管径规格和品种是否与施工实际情况相同; 建筑设备在实际安装中是否存在专业矛盾。在施工设计图纸得到保证的基础上提高施工质量，实施施工整体化管理。

3.1.3   实施质量责任制

为了实现质量控制目标，必须在施工领导人员的引导下，根据施工实际情况划分施工项目，同时由施工总工程师协调管理施工质量工作，将责任落实到人，加强质量管理，必要时还可以利用《质量计划》、《质量管理制度》等制度约束施工人员行为，将施工责任落实到人，保证施工质量按照施工要求规范实施。

3.1.4   加强设备材料管理

企业还应加强对施工设备的管理力度，以确保施工设备的性能能够维持在一个较为稳定的状态。这需要企业能够建立完善的设备管理维护制度，以便对施工设备进行定期的保养与维护，并对出现故障的设备进行及时的维修。企业要重视施工材料管理制度的完善，应明确材料对于工程质量的重要意义，并严格遵照材料管理制度来落实施工材料的进场、存放与领用，确保具备相应检验报告及合格证的材料才可进入施工现场，以避免有质量问题的材料对工程质量造成不利影响。

3.2  施工过程质量控制和管理措施

3.2.1   强化隐蔽工程管理

工程设计和建设中涉及很多隐蔽工程，隐蔽工程的管理和控制对整体施工效果具有很大影响。而且隐蔽工程对施工验收以及工程结算中具有重要意义。进行隐蔽工程管理管理还可以保证工程造价的准确性。从本工程进行的实际活动来看，必须在基础施工的验槽环节对土质宽度、深度和土质进行检验，保证符合施工土质设计要求后，再与相关管理人员协同进展其他工序操作。在隐蔽工程施工前，还要对施工选用的材料进行验收。施工期间还要抽样检查部分隐蔽工程施工的材料状况，不符合施工要求的施工材料坚决不使用。同时，还要根据施工设计，对钢筋数量、间距和规格等进行审核，保证施工顺利进展。除此之外，进行混凝土浇捣之前，还要对设好钢筋走位进行检查，出现变位及时校正。

3.2.2   加强施工资料管理

进行建筑工程项目材料管理的时候，必须根据施工进度合理收集并控制材料。每项工程完工后，都要积极做好工程记录，严格管理质量记录和分项工程质量验收记录; 分部工程完成后，必须按照分部工程特点核查施工质量，同时还要对分部工程功能资料和安全资料进行抽查。必须将施工中施工的建材、构配件和设备等在施工前检查好，并收集试验报告。只有按照施工进度不断收集并整理资料，才能保证施工顺利进展，减少施工中资料遗漏。

3.2.3   创新施工过程中使用的技术

技术创新的本质是利用创新技术、创新知识、创新工艺、创新生产方式等经营并管理施工，提高施工技术含量和市场竞争力，体现建筑工程施工价值。于此同时，还要在施工中积极寻找减低材料消耗、保证施工质量的技术方法，在施工质量保证的基础上让企业得到最大化效益。只有掌握了与施工相关的技术，才能提升企业的市场竞争力，让企业在市场中占据优势地位。同时还要给企业技术创新体制的完善提供保证，促进企业的发展。

3.2.4   加强施工中钢筋混凝土施工的管理

进行钢筋混泥土施工管理的时候，可以将施工管理重点放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如进行模块安装时，必须在保证模块安装位置、尺寸和安装环节的基础上，提高整体施工精确度，保证模板安装符合施工承重要求也，避免施工中出现荷载不足等问题。进行此项施工管理工作时，必须由专业技术强的施工专业人员对梁、柱、和断面尺寸等进行检查，保证模板拼凑的合理性。除此之外，还要对施工中钢筋下料长度进行管理，特别是锚固长度的控制，强化箍筋后末端弯钩直段长度检查，保证实际施工和施工标准化要求一致。

3.3  施工后质量管理

工程完工后的主要任务就是工程验收，可以按照施工标准要求分部、分项验收工程，保证整体施工程序的合理。进行验收的时候，可以联合施工部位和施工单位共同验收。

首先，进行验收时可以根据施工需求对施工完成工程进行单项验收，可以利用规划验收和消防验收两种方法进行。其次，在工程自检合格后，由监理单位根据竣工工程验收规范对工程进行验收，并将施工中存在的漏洞详细记录下来，明确整改和再次验收时间，指导工程满足施工验收要求。最后，工程预期验收完成后，制作《工程质量验收申请表》，交给监理单位，进行工程竣工申请，组织各个验收小组，对施工全部治疗和事物进行比对，最后确认检查并验收。除此之外，还要规定好返工工程期限，缩短施工期限，保证施工可以在合格规定时间完成建筑项目。

4  结语

综上所述，在建筑工程之中，管理和施工质量方面控制能够发挥巨大作用。其能够对施工期间整体安全以及未来住户生命、财产安全加以保障。

参考文献：

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