建筑工程项目管理现状及控制措施

郭素平

摘 要：近几年伴随着社会经济的持续发展，建筑行业的发展速度不断那天，可是建筑工程项目管理工作里仍然存在很多不足之处。进行建筑工程项目管理工作能够为建筑工程的快速施工提供有利的保障。基于此，本文针对建筑工程项目管理现状以及控制的相关措施进行分许与总结。

关键词：建筑工程;项目管理;现状问题;措施

一、项目管理工作概念

（一）项目管理的概念。项目管理主要指的是在项目过程中使用有关的知識以及方式让项目能够在有限的资源条件下完成项目目标实现的过程。项目管理主要的作用是针对部分成功实现目标的活动进行整体控制，其中还包含了策划和进度计划以及维护项目的发展。项目管理的核心内容主要包含的管理内容涉及广泛。

（二）建筑工程项目管理的重要性。进行项目管理工作在当前建筑工程的施工建设过程中起到了不可忽视的作用。首先，强化项目管理可以减少成本。在完成招投标工作的同时，强化项目管理能够降低建筑企业在投资上的成本，从而提升企业发展的经济效益。在建筑工程实际施工的同时，强化项目管理能够降低建筑企业在人力资源成本和物力资源上造成的成本损耗，这样的方式能够有效的提升建筑企业当前的经济收益。另外，还能够强化项目管理使其能够让工程的施工质量得到保证。工程质量不但会对着企业发展效益产生影响，同时也会对企业自身的形象产生影响，强化进度管理能够让施工质量朝着更为标准和有利于的方向提升。

二、项目管理现状

（一）人员管理问题。建筑工程所需要进行的施工过程相对较久，涉及到的施工技术比较复杂。首先，项目管理人员尽管具备专业资格，可是缺少具体工作的经验以及业务技能，因此不能够充分的发挥出领导自身的作用。其次，部分建筑系统要求有一些专业的工作人员以及技术团队对其给予有效支持。部分建筑单位因为缺少专业技能，经常需要临时的找工人参与施工作业，目的是快速的完成施工，这样的一种情况会对项目质量产生严重的影响。

（二）成本管理问题。当前建设项目规模不断提升，建设项目的所需要进行的管理对于资金有着较大的需求。所以，一定要进行好项目管理过程中的成本管理，只有这样才可以让建筑项目能够快速有序的完成。可是，因为当前成本管理工作以及成本管理工作仍然存在困难，工程发展过程中经常会出现一些建设费用，其会为建筑项目的有序施工带去一定程度的制约。

（三）管理模式的不合理。总的来说：（1）其实是忽视了项目整体规划以及项目时间限制，因此和实际情况存在差别。（2）当前的管理模式经常缺少一套相对完备的控制体系，针对检查过程中产生的相关问题，缺少系统科学计算以及分析，也忽视事前以及事后的有效控制。（3）在采购里针对工程物资，企业使用的是一种集中采购的形式。这样的模式缺少和供应商设置持续稳定的一种合作关系，也让物资采购缺少灵活性，从而出现采购成本相对比较高的情况。

（四）管理体制的不健全。切实的进行好建筑项目的有效管理，重点需要完成管理制度，为执行建设项目管理提供切实可行的依据。可是，在当前我国建设项目管理实际的情况分析，其自身仍然需要设置一个相对健全的项目管理体系。甚至部分企业压根缺少项目管理的制度，缺乏与其相对的管理机构以及机构，不具备高素质以及高水平的人才管理队伍。多种问题对于项目管理的效率有非常大的影响，严重限制了项目管理的有序执行。

三、建筑工程项目管理的措施

（一）强化对施工材料的管理。首先，材料在实际采购的同时，需要切实的完成好施工材料市场的有效调研，并且对于市场价格需要给出精准的衡量，在厂家的选择上，要优先挑选有性价比的厂家，在材料入场之后，需要切实的完成好存储管理，同时还需要在经过检验符合相关的规定之后才能够将其有效的使用到施工中。其次，在建筑工程施工现场进行材料进行实际管理的同时，要尽可能的防止出现损耗的情况，同时还需要充分认识施工材料自身的特性。第三，针对施工材料需要给予严格的检验，同时需要关注附件流程的有效执行，假如发现材料存在问题，需要明确原因，防止出现施工材料不符合规定的情况进入到当前的建筑工程施工现场。

（二）强化针对施工人员的管理。在建筑工程的施工现场需要按照施工人员具体的情况对其完成规定以及检查，主要可以从以下几点完成：（1）确认进入现场的施工人员，判断其与原本计划的人数是否一致。（2）通常开发商会按照建筑工程项目的实际情况完成监理人员的选择，施工现场监理人员属于第三方人员，监理人员的作用是为了完成对建筑工程的施工项目的有效监督，可是监理人员进到施工现场之前，作为施工单位需要对监理人员的资质给予检查，除此之外还需要对监理人员自身的工作给予有效的配合，让监理人员和施工人员之间可以配合并执行彼此的职责。（3）强化对建筑工程施工人员所进行的培训，建筑工程施工项目当前的持续深入的情况下需要建筑人员自身的知识也不断的提升。针对这样的情况，需要切实的完成好施工人员的培训工作，让施工人员可以熟练的对安全知识以及施工基础等知识有一定程度的掌握，提升人员的专业素养。

（三）强化对施工设备的管理。建筑工程当的施工效率有很多部分都是受到施工现场的机械设备的影响，有效的使用机械设备能够在一起程度上让建筑工程整体的施工效率得到提升。特别是在最近的几年中，我国建筑工程项目发展规模不断提升，项目建设的数量也不断增长，针对机械设备也提出了更为严格的要求。因此，一定要基于建筑工程的施工现场切实的完成好对机械设备进度的管理。并且在这一基础上适当的强化设备操作人员的有效管理，让设备操作人员自身的专业素养得到提升，在机械设备实际使用的同时还需要严格依照规定操作，提升设备的游侠维护以及保养工作上的关注。并且，在设备相关操作人员进入到现场之前，还需要对操作人员的上岗资格证给予有效的额检查，同时还需要设置有关的培训。针对超出使用年限的机械设备，需要注重对其进行的保养，而超出年限的设备则需要及时的完成更换，通过这样的方式让建筑工程施工项目的有序进行得到保障。

（四）完善安全生产管理制度。当前阶段，我们国家的建筑企业在建筑工程施工现场进行实际管理的同时，其本身不具备一个相对完备的建筑工程安全生产和管理体系。我国政府针对建筑工程安全生产管理制度存在的问题也完成了整体的分析，并按照具体的情况制定出了完善的建筑工程安全生产的相关管理制度，可是多个基层在执行上仍然缺乏力度，使得建筑工程安全生产管理无法依照相对的制度完成。针对这样的一种情况要求不断提升安全生产管理制度的整体性，让安全管理和进度管理之间能够真正的联系在一起。

结束语

结合上文所述，建筑工程项目管理是一个相对较为繁琐的流程，不但需要获得国家有关部门的大力支持，同时建筑公司自身还需要关注其持续发展，并且把项目管理当成是公司发展的核心工作。所以，在项目具体建设过程中，企业需要秉着以人为本的管理理念结合有效的缓解措施不断的提高建筑工程管理上的质量，同时使用相对完善建筑工程管理作业去推进我国建筑行业的持续稳定发展。

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