对干部考察工作的思考和探索

杨凯 李沫霖 雷波

摘要：干部考察是干部选拔任用工作的关键环节，直接关系到选人用人的质量，直接影响着干部队伍的建设发展。本文将对公司在干部考察工作中的经验和改进提高情况进行简述。

关键词：干部;考察;任用

多年以来，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》对干部考察工作的具体要求，国际工程公司紧贴实际，不断在实践过程中总结、完善、改进、提高，形成了一些有益的工作方法和经验，为推动公司干部考察工作持续深入奠定了基础。

一、在推动中吸取经验。国际工程公司始终坚持正确的选人用人导向，注重吸收借鉴干部考察工作上的好做法、好经验，以适应公司海外业务发展。

注重考察干部的安全环保履职能力。安全是一切工作的前提和基础，为适应新两法对干部安全履职能力的要求，公司人力资源部与安全管理部门协同配合、明确分工，共同开展了对拟提拔干部的安全环保履职能力评估工作，重点评估干部的安全基本能力、安全领导能力、风险掌控能力及应急指挥能力等，以开展安全履职能力评估的形式倒逼干部主动学习安全知识、规范安全行为、提升安全能力。2015年以来，凡是提拔、职务调整、岗位变动、新入职的各级干部职工，均严格履行安全环保履职能力评估程序，完成岗位变动评估19人次、年度评估913人次。

注重考察干部对经验做法的推广应用。公司始终坚持向海外一线倾斜、不拘一格选人用人的理念，对于坚守海外一线、工作创新成效显著且推广效果好的干部，将其列为重点考察培养对象。比如，厄瓜多尔分公司物资装备部原副主任积极在分公司创新应用物资管理系统，极大的提升了物资管理效率;新西兰项目原HSE主管在学习借鉴壳牌公司先进安全管理经验的基础上，创新制定了适合我方项目运行的一系列安全管理制度，为项目的安全平稳运行以做出了重要贡献，也对公司各项目在安全管理方面的工作提供了很好的借鉴。近年来，多名表现突出的年轻干部得到提拔，极大的带动了广大干部的创新发展的工作热情，达到了以点带面、以一带多的良好效果。

注重考察干部在“急难险重”任务中的作用发挥。公司始终非常重视在急事、难事、大事的实践中培养干部的责任意识、担当意识以及破解难题的能力。土库曼斯坦全包项目涉及的专业类别多、业务范围广、管理难度大，钻井施工的技术要求高、安全风险大，对干部职工的技术水平、业务能力、组织协调等综合能力的要求非常严格，是作为公司年轻干部培养的重要阵地。近3年以来，公司共有200多名干部长期奋战在土库曼斯坦钻井项目一线，其中在重点井施工、抢险救灾、市场拓展、管理提升等重要任务中发挥突出作用的43名干部获得了提拔，这是对他们在“急难险重”任务中不畏艰险、敢于担当的肯定，也是对广大干部职工的一次生动党课，有效增强了干部职工立足岗位、忘我工作的精气神。

二、在实践中探索创新。在长期的工作实践中，公司特别注重在干部考察方法上的探索和创新，摸索出了符合公司实际的干部考察方法，即“做到4个结合”。

做到干部考察与安全考核项结合。安全履职能力是干部应具备的基本能力之一，近来也被纳入进干部考察对的工作范畴。2015年以来，公司按照“党政同责、一岗双责”的原则，将安全履职考核作为干部提拔的必选项，将干部HSE指标完成情况、有感领导开展、分管业务的安全工作完成、风险控制工具应用以及应急管理等方面的内容作为考核的基本内容，重点考核了干部的安全履职完成情况、指出了需改进提高的方向。自开展安全履职考核工作以来，公司对所有提拔的干部严格进行了晋升考核、对所有干部职工严格履行了年度考核程序，合计完成安全考核930人次，做到了“在岗必须履职、履职必须负责”的安全管理要求。

做到干部考察与日常考核相结合。干部的日常考核能清晰的反应干部的现实表现，对干部考察的准确性至关重要。公司在日常考察上经常不定期对重点考察对象的日常工作表现、重要工作任务中的作用发挥、模范带头作用及尽职履职等情况向所在单位进行了解，持续加大对新提拔干部的日常跟踪考核和试用期满考核。2015年以来，公司完成了对5名干部的试用期考核，干部日常考核工作也逐步规范化。

做到干部考察与年度考核相结合。干部年度考核作为干部考察的重要内容，直接体现着干部的业绩完成情况。公司严格按照民主、公开、公正的原则，坚持优秀指标“25%”的上线指标要求，开展符合公司各单位实际的干部民主考核工作，通过扩大群众参与、拓宽民主测评主体层次、吸纳纪检力量全程参与，确保了干部年度考核工作的规范度和考核结果的公信度。近年来，公司的干部年度考核工作始终规范运作，考核结果公正客观，相关工作得到广大干部职工的肯定。

做到干部考察与人岗匹配考核相结合。坚持“以岗定人”的用人理念，什么样的岗位、需要什么样的人，这是我们干部考察工作的基本要求。公司在干部考察中，始终注重对干部岗位胜任能力的考核，重点围绕是否具备岗位要求的能力素质、知识结构、政治立场、党性原则等，确保干部考察工作的質量，做到选好人、选对人。

三、在总结中完善提高。公司坚决贯彻落实《党政领导干部选拔任用条例》，严格执行公司重大人事任免程序，坚持正确用人导向，严把干部的推荐标准和资格审查，民主、公开、公正开展民主推荐、民主测评，全方位进行干部考察，党委充分讨论研究、科学民主决策，积极实行干部考察预告、干部考察责任制、干部任免公示、新提拔人员履职谈话、试用期考核等制度;扎实开展领导干部选拔前的廉洁从业、安全管理知识测试，安全环保履职评估和考核工作，认真落实选拔过程中充分征求班子成员、主要领导、纪委、安全部门等意见建议的工作要求，确保干部任用工作合法合规、结果公信满意。

参考文献：

[1]林文芳.推进领导干部能上能下的实践与思考[J].党建研究，2015，12.