对油田职工离职现象的分析和思考

杨啸宇

摘要：当今时代，人们所获得的信息是之前几个世纪的总和，究其原因归功于科技的发展，科技的发展源于人才的培养。人才早已成为企业发展的决定性因素，如何留住人才，充分发挥他们的主观能动性和创造性，不仅是人力资源管理学科要研究的课题，也是企业人力资源管理者要解决的首要任务。文章以油田为研究背景，以其员工离职状况为研究对象，对该领域人力资源的基本情况及员工离职进行分析，找出产生该现状的原因以及可能对油田造成的影响，并针对性地提出解决员工离职问题的对策和建议。

关键词：石油企业;员工离职;中国式管理

2017年十月份一封油田青年职工的辞职信突然出现在了大家的视野当中，引起了油田广泛的关注。青年员工思想较先进，易接受新事物，也愿意参与创新，可自尊心比较强，易出现浮躁、彷徨，目前油田青年职工屡屡有辞职现象，特别是在低油价的今天，石油行业普遍不景气，员工辞职成为一种新常态，为了杜绝类似事情的发生，必须在根本上增强青年职工对于企业的归属感与责任感。

一、石油企业人才流失原因

（一）薪酬制度不合理，工资福利缺乏吸引力

企业分配不合理缺乏公平性，主要表现在两个方面：一是基本薪酬缺乏外部公平性。石油企业的基本薪酬水平和其他行业或企业相比普遍偏低，在付出同等努力的情况下，物质待遇偏低。会严重影响员工工作的积极性，也会导致员工对企业的不满。二是薪酬水平缺乏内部公平性。企业优秀人才与普通员工之间的收入不能体现个人岗位、能力和贡献的大小，企业内部收入差距不能反映劳动差距、劳动成果大小，未体现出对人才的充分重视，这将影响企业人才的积极性。

（二）职业生涯规划不合理，个人目标与企业目标相分离

石油企业普遍缺乏人才职业生涯规划，企业人力资源管理落后，仍处于较低层次的档案管理阶段。首先，新员工刚刚进入油田后，实习期时间比较久，在实习期的薪酬待遇一般，很多员工对实习期的工作和待遇有较高的预期，然而现实往往与原来的想象相差甚远，对工作产生不满而离开。其次是培训，企业可提供的培训种类少，培训机会小，国企没有把人才资源开发作为企业长期的重要发展戰略，不重视人才的继续教育，只讲人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求，使人才感到在企业发展受到阻碍，跳槽谋求新的发展。

（三）企业发展前景一般，经济效益差

近年来国家经济形势不容乐观，导致石油企业福利待遇严重滑坡。石油企业的福利待遇逐渐规范化，不符合发放要求的坚决取缔，这样一来，导致员工收入减少，离职率增加。石油企业由于企业竞争力差，生产效率低下，在市场经济的竞争下，很多企业处于劣势，在这种情况下，企业的发展前景堪忧，很多员工看不到企业的发展远景，从而选择离开。

二、留住人才的对策

（一）在收入分配上要体现智力资本

收入分配体制应进一步完善，真正体现出按劳分配的原则。等量投人要求得到等量收益是市场经济的铁律。普通劳动者要成为智力型人才，需要投入大量的精力和财富，知识、技能的取得需要大量的投入，这样来看，人才的期望受益最低点是要能补偿其取得智力的投入，也就是说收入分配中要考虑智力资本的收益，考虑智力资本就是要在分配时除了考虑劳动者普通劳动收入以外，还要有智力资本的收益，使劳动者智力资本收益不再为零。试想，如果企业内的一名普通操作工和一名经多年培养的大学生、研究生的收入不差上下，且一直如此，那么它又怎么能够吸引更多的大学生、研究生来工作呢？

（二）重视人才的个人成长和职业生涯的发展

在当今知识经济时代，人才的竞争必将更加激烈，人力资源管理的一项重要任务就是要吸引和留住人才。企业不仅要为人才提供一份与其贡献相称的报酬，更要充分了解人才的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路与条件。也只有当人才能够清楚的看到自己在组织中的发展前途时，他才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与组织形成长期荣辱与共的伙伴关系，这也是对人才管理的较高要求，遗憾的是有些国企人事管理部门在这一方面的工作几乎是空白。

（三）企业要“以人为本”，健全内部制度

首先要加强激励机制。如企业可以根据该员工的工作能力为该员工提供单位担保，让其分期付款买到自己的房子，从而解决该员工的后顾之忧。激励机制能使企业内部员工进行公平的相互竞争，这与“公平理论”也是相辅相成的。

其次要完善培训体系。员工培训制度在企业内部的制度建设中处于重要地位。该制度不单单是为了培养训练员工、提高其技能，更重要的是，员工培训制度时，企业能充分彰显其文化底蕴。

最后要塑造良好的企业文化。企业文化对企业的发展的促进作用是不言而喻的。当一个企业有着良好的文化时，那么该企业肯定就有很强的向心力。强大的向心力把企业员工凝聚在一起，大家为了共同的目标而奋斗，员工们都具有企业基本的经营理念，这样就能够充分发挥团队协作的作用，从而向成功的方向不断努力。

三、结束语

总之，人才作为经济发展的基本要素，是当今世界经济和社会发展最宝贵的资源，也是“第一资源”。石油企业在实施人才战略时要充分发挥好自身的优势，增强人才对石油企业的归属感和忠诚度，留住人才，吸引人才，重视人才，用好人才，积极应对开放的国际化的人才挑战，避免人才流失，为把石油企业进一步做大、做强奠定基础。

参考文献：

[1]丁敏.新形势下国有企业人才流失成因分析与对策研究[J].山西经济管理干部学院学报，2016 （2）.

[2]万和清.国有企业人才流失问题的分析与对策[J].东方企业文化，2015 （10）.

[3]许勇.国有企业人才流失及人才开发利用对策[J].企业改革与管理，2014 （02）.