国企青年人才培养机制探析

秦菁 张梦

摘要：随着社会经济的不断发展，国有企业也正在不断的改革，但是在国企改革发展的过程中，青年人才资源十分重要，是增强企业竞争实力的关键人才，因此，国企领导者以及人力资源部门对青年人才的特点要进行总结和分析，并且找到青年人才在培养过程中存在的问题，然后加强改进和完善，从而培养出更加优秀的青年人才，促进国有企业的可持续发展。

关键词：青年人才;培养;机制

国家和民族在发展中，青年是希望，这是习近平总书记一直所强调的。从这句话中我们可以看出，国家和党在青年身上给予了巨大的希望，同时也指明了国企青年人才的培养方向。国企当前首要解决的问题之一就是青年人才的培养，因此其与国企的发展有直接的关系。而国民经济的重要来源就是国企，所以国企必须要有更加兴旺的发展，这样就必须要打造一支具有较高素质的青年人才队伍。

一、目前国企青年人才培养存在的问题

（一）青年人才队伍构建不合理

随着越来越多就业形式的出现，当前国企青年人才的数量也在不断减少。通过调查发现，大部门国企当中青年人才的数量比较少;青年技术人员和管理干部等数量数量比较少，这样在年龄结构上就出现了断档的问题;在生产、营销以及设备线上的青年人才比较适中，满足基本要求，但是在后勤以及宣传等方面就缺乏青年人才;并且国企的管理层上缺乏全面以及追求卓越的青年人才;同时还缺乏各方面的技术以及知识全面的青年人才。

（二）青年人才队伍流失严重

受薪资待遇等方面的因素的影响，国企青年人才队伍流失的现象越来与严重。尤其是对国企相关核心技术有充分掌握的人才，经常会被一些薪资待遇比较高的外企或者民企挖走，这种对国企直接造成了严重的损失，影响其可持续发展。通过对一部分外企和民企的调查发现，在最近几年发现比较好的企业当中，具有国企背景的青年科技人才占大多数，这样充分体现出国企青年人才队伍流失现象比较严重。

（三）青年人才成长机制不健全

目前大部分国企没有建立完善的激励约束机制，对员工也没有科学合理的考评体系，在对绩效考评的时候还是使用传统的方式，以经验判断为主，这样就导致对员工的激励缺乏公平性与公正性。最终会导致相应的激励作用没有起到反而引起了更多的负面作用。并且很多的企业在对青年人才的管理与安全保障方面缺乏完善的制度与措施，这样就使得不能有效的约束想要离职的人员。

二、国企青年人才培养机制探析

（一）为青年人才做好职业规划

在当前的时代背景中，青年人才的思维方式都比较活跃，这样都使得他们的价值观念与过去的价值观念存在较大的差异，他们更加注重自身价值的实现。因此，国企管理部门以及人力资源部要加大对青年人才职业规划的重视度，使新员工在一进入到企业当中就开始对自己的职业进行规划。通过制定职业规划，让新的青年员工明白自身的特点与能力，并进行综合分析，从而对自己有正确的定位和评估，并且明确自己将来的发展方面。另外，人力资源部门还可以将青年员工的职业规划为依据给其提供相应的岗位，并且对其规划进行及时的评估与调整，从而使青年员工的职业规划与自身的发展相辅相成，同時对青年人才的爱好、性格以及特长进行明确，保证满足国企的发展需求[1]。此外，还要加强对青年人才的职业道德教育，使他们树立正确的争做态度以及爱岗精神，使得员工对国企具有更强的归属感和认同感，从而为企业的发展做出更多的贡献。

（二）建立激励机制

当前社会的生活压力比较大，青年人才要承受买车买房以及养家等各方面的压力，这样对薪资待遇就有比较高的要求。因此，国企要建立科学完善的激励机制，从而将青年人才的工作积极性激发出来。例如，国企可以建立职务激励机制和非职务绩效激励机制，将能力强、绩效高的青年员工提拔到重要的岗位，并且在薪资待遇上以及职能上有一定程度的提高，给他们提供更加广阔的发展平台。除此之外，还可以建立荣誉激励机制，对工作精神比较突出的员工给予一定的激励。

（三）建立评估机制

首先要合力组建青年人才职业生涯领导小组，主要由人力资源部门、团委部门、工会部门以及组织部门等组成，然后结合青年人才的实际需求，有针对性的给其提供一定的锻炼和展示自我的平台[2]。对青年人才评估标准要不断的细化，根据青年人才指标进行，从而建立完善了青年人才评估机制，对青年人才进行公平公正、科学合理的评估考核，从而将青年人才的潜力有效的挖掘出来，从而更好的给国企做出贡献。其次，要不断的对国际上对青年人才的通用标准以及培养方式进行借鉴和学习，然后对国际上比较有名的人力资源评估机构的评估方法进行学习，结合本企业的实际情况，建立适合自身的青年人才评估机制，并且对评估程序进行不断的规范。

三、结束语

总而言之，不管是国有企业还是民营企业在当前环境中的竞争，说到底还是人才的竞争，知识的竞争。特别是在当前经济快速发展的环境中，国有企业面临的竞争越来越激烈，因此，国企当前急需要解决的问题之一就是青年人才的培养，只有培养出更加优秀的青年人才，才能更好的推动企业的可持续发展。所以，国企要为青年人才做好职业规划、建立激励机制以及评估机制，对青年人才培养机制进行不断的完善，从而培养出更加强大的青年团队给国有企业的发展做出更多的贡献。

参考文献：

[1]段海.新时期国企青年人才培养机制的探究[J].管理观察，2018 （8）：33-34.

[2]高春晖.国有企业青年人才培养的思考[J].人力资源管理，2018 （4）：399.