构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新探究

吉志慧

摘要：随着经济的高速发展，企业要想持续发展，就必须构建和谐的劳动关系。和谐的劳动关系是促进企业健康发展的关键因素，在某种程度上也影响到了社会的和谐发展。随着人力资源管理的不断进步，积极引荐优秀人才展现自身价值，促进企业与社会的和谐发展，为企业提供全面、专业的优秀人才，提高企业市场竞争力，减少劳资问题，从而实现双赢，这也是人力资源管理的主要目的。因此，构建和谐劳动关系是促进企业人力资源管理发展与创新的核心。本文就构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新展开探讨。

关键词：和谐劳动关系;企业人力资源;管理创新

和谐社会是我国政策发展的主要导向，而在我国法律不断完善的过程中，劳动合同法规定在不断的发展，这无疑给经济发展、企业劳动关系带来了一定的影响。构建和谐的、稳定的劳动关系是现阶段企业人力资源管理的重点，人力资源管理要明确和谐劳动关系的作用，确定其职能范围。企业人力资源管理部门要综合和谐劳动关系并且基于和谐劳动关系的实际状况以及需求，及时调整人力资源理论以及观念，进而凸显企业的社会责任和价值。

一、人力资源的概念与特征

人力资源管理是指拥有个性化和共性化的有机组合，是人的劳动能力和劳动价值在财富积累或者产品生产中做出的贡献的总和，一个企业的可持续发展与人力资源管理密不可分，是企业的持续竞争力。人力资源管理能够为企业带来远不止眼前的利益，从长远来看，在基层卫生监督机构中建立人力资源管理体系，为监督机构提供源源不断地高素质人才，有利于企业长远发展，增加其利益，同时也有利于对战略人力资源管理体系的有效监督，使其能够公平合理的运营下去，形成有效的管理体系。

二、和谐劳动关系的基本概念

和谐劳动关系是指劳资双方之间建立相互沟通、全面协调、依法治理、公平正义、和睦相处的劳动关系。构建和谐劳动关系的基础是劳动者与用人单位之间始终秉承互惠互利、互谅互让的基本原则，在这种公平、平等的背景下，如出现劳动纠纷则可按照互谅互让的标准进行处理。

三、和谐劳动关系与企业人力资源管理的创新对策

（一）完善人力资源管理规章制度，构建良好企业文化

（1）完善人力资源管理规章制度。要加强法制教育与企业规章制度的重视。企业要加强对规章制度的重视，明确其地位与价值，加强制度建设，对于一些与工作人员有直接利益的规章制度进行优化，妥善处理规章制度，通过劳动合同等方式进行规范处理。而人力资源管理部门在制定规章制度的过程中，要做到合法、民主以及公正，要公示各项规章制度，构建良好氛围，真正构建民主和谐的工作环境。员工要参与到企业的经营管理中，要彰显和谐劳动关系的公正性，构建和谐、民主的经营模式以及管理制度。对此，要保障员工在企业经营中的知情权。对企业经营状况进行了解，了解企业在经营发展中制定的各种策略与手段，了解规划内容。同时，要构建完善的人力资源管理听证制度，让员工真正的参与到企业的日常经营管理之中。（2）构建良好企业文化。营造健康的企业文化对于和谐劳动关系的建立有着重要的价值与意义。在现代企业制度的建设中，企业文化建设逐渐受到人们的重视，良好的企业文化会凸显马太效应，为企业的持续发展奠定基础。企业要以人文理念为基础，加强对职工日常生活、职工价值观念、道德品质、职业操守等方面的重视，通过各种文体活动的开展，在根本上培养职工爱岗敬业、遵纪守法以及诚实信用的品质，在企业文化的渲染之下，增强职工的责任感、自身的认同感以及企业的归属感，这样才可以加强对职工的引导，提升员工的道德品质。在企业文化的建设过程中，要提升文化活动内容的丰富性、保障内容活动的健康行，保障形式的灵活多样，可以通过各种文体活动、福利活动、旅游活动、节假日活动、技能培训等方式不断的丰富职工的日常生活，陶冶职工的情操与素养，提升職工的凝聚力，进而在根本上构建一个和谐的、积极向上的工作环境。

（二）完善绩效考核体系，加强评估工作

绩效考核体系的不完善导致考核中存在着许多的考核盲区，阻碍了绩效考核制度在人力资源管理中发挥有效作用。绩效考核模式的开展，是通过对事业单位各部门平时的成效进行考核，实现逐级管理，周边绩效指标与员工的考核制度息息相关，是对员工的工作热情，个人品格以及团队合作精神，责任心等精神层面的考核，考核的周期可以根据公司具体的实际情况来确定，也可以按照半年到一年为考核周期，为实现人力资源管理的最大化提供支持。在事业单位中，领导应该以身作则，与员工达成一片，坚持从群众中来的工作方法，根据绩效考核的结果对员工进行奖励，鼓励员工与领导一同为公司出谋划策，共同奋斗，员工也可以对上层提出自己的意见，相互讨论公司的发展，员工也要对上层的行为进行监督，并且参与评估工作，选出自己心目中的管理人，管理人要与员工们更好的达成一片，为公司的发展营造良好党的工作环境。

（三）通过渗透性的宣传营造良好氛围

宣传工作是实施人力资源管理的重要途径，是企业员工发展的指导与培养过程。企业只有重视人力资源管理与创新才能在企业内部营造温馨的环境。和谐的劳动关系是日常潜移默化的结果，此时人力资源管理的宣传工具将能发挥至关重要的作用，宣传题材既要符合时代主题特色，还要结合企业发展现状，既要有宏观方面的国家政策，还要有和员工息息相关的薪资、福利、奖惩等方面的细节内容。这样才能拉近企业与员工之间的关系，在互动的基础上实现理解、包容、互利、共赢的宣传目标。

四、结语

企业要想持续发展，就要构建和谐的劳动关系，健全制度模式，构建企业文化，构建民主管理，要构建规范、科学互利共赢的和谐稳定的劳动关系，要保障企业公开、人性以及法制化运行，在法制文明建设以及监督之下构建和谐的劳动关系，为企业的持续发展奠定基础，实现企业与员工的双向互动以及良性循环。

参考文献：

[1]代璐璐.和谐劳动关系构建对企业人力资源管理的优化[J].经贸实践，2018 （3）：125-126.

[2]林玲燕.试分析人力资源管理创新及和谐劳动关系构建[J].现代经济信息，2017 （10）：33-34.