国有企业人力资源管理现状及其创新路径

于晓洋

摘要：在我国市场经济中，国有企业发挥着重要作用，国有企业通常是指中央和地方政府参与投资的企业。同时，企业对市场经济发展的稳定性也有一定的影响。人力资源管理是国有企业人力资源管理的核心。本文通过对创新人力资源管理理论和方法研究，提出了我国国有企业人力资源管理的对策，并对当前国有企业人力资源开发过程提出了一些可行的途径。

关键词：国有企业;人力资源管理;创新路径

随着现代信息技术的飞速发展，国有企业本身也是我国市场经济的重要组成部分，国有企业的市场份额越来越大也就不足为奇了。人力资源培训理论的创新和方法的改进对于促进企业的发展具有重要的战略意义，人力资源培训任务已成为国有企业当前的首要任务，而创新的人力资源培训理论和方法对于国有企业保持和扩大市场份额具有重要意义。

一、国有企业人力资源管理现状

（一）形式化的人力资源培训方式

目前，在我国大多数国有企业中，人力资源培训的途径是通过一些活动或讲座，使用口述或员工进行研究和讨论，而只是在理论上进行简单的培训。在实际操作中缺乏必要的锻炼，也导致了国有企业人力资源培训质量的下降，员工在培训期间一直无法掌握真正的技能。而枯燥的培训可能会导致员工积极性降低，不利于国有企业的发展。

（二）不健全的人力资源管理体系

由于国有企业不重视人力资源培训，人力资源培训中缺乏相应的考核管理制度，使得员工在人力资源培训过程中缺乏相应的监督和审计。员工的积极性降低，不利于培训目的实现。

（三）不完整的员工招聘及选拔制度

目前国有企业在选拔應聘者方面存在诸多不足，致使国有企业流失了大量优秀人才。在选择员工时，必须选择能力强、适应性强、性格强、心理素质强的员工，在一定程度上弥补国有企业发展的不足，促进企业更好地发展。

二、国企人力资源管理的创新策略

（一）创新人力资源制度的建立

每个国有企业定期培训员工的目的都是为了获得一支强大的工作团队，实现自身的发展。所以，制定合理的监督考核机制是国有企业在进行人力资源培训的必经之路，这个机制需要保证评测员工培训结果的公平公正性。同时，员工可以通过一个公平合理的监督考察机制正确认识到自己的情况，在最大程度上实现自己的价值。我们所熟知的传统国企考核机制一般采用书面考试和工作能力相结合的方法，这个方法在今天来看具有一定的局限性，因为它没法保证员工的综合素质得以充分展现，这也是当今国有企业人力资源培训亟待完善的原因所在。现代企业采取竞争和奖惩同行的机制更加合理，竞争使得员工产生一定的工作热情，激发员工的自身潜能，感到压迫感的同时也能体会到市场中的优胜劣汰法则，推动员工自主追求工作能力的提升。奖惩制度是在培训结束后和平时定期的检查工作后，根据员工的实际表现进行适当的奖励和惩罚，使得表现优异的员工有一定的成就感和满足感，表现差一些的员工尽快认识到自身不足，迎头赶上，最终实现企业员工整体工作水平的提高。

（二）优化人力资源的培训方式

新兴科技和社会的不断发展，要求国有企业国有企业员工的必须具备更高水平的综合素质和工作能力，因此培训员工提升工作能力成为了企业发展的重要环节。为了弥补生产经营管理中存在的不足，不断推动企业在管理，技术，生产设备和员工技能的全面提升过程中，创新性的人力资源培训应运而生。在此期间，持续性的员工培训，不断的发展优化的思想观念和方式是国有企业必须做到的。这样才能达到员工不断适应新的生产力要求，将技能知识转化为生产力的同时掌握更多的技能。员工在培训学习中，要做到理论实践相结合，全方面提升优化自身工作能力。

（三）更新人力资源的选拔机制

做到选人用人的法制化是企业发展的必备条件。法制化的选人用人制度必须落到实处，每一个国有企业都要做到对人事物的责任细化。企业领导者要不断革新制度管理理念，避免在进行人事选拔和培训过程中可能会出现的决定草率的错误，优秀的企业需要保证所有的人事工作按照规定运行。尤其要注意企业中可能产生的利用权力安排人事的现象发生，企业选人用人的公开化和透明化是企业健康发展的保证。从企业上层考虑，在选人用人的时候要做到集思广益，高管充分讨论，减少人事安排的乱象发生，遏制不正之风。与此同时，公平公正的企业可以吸引更多的优秀人才，减少靠关系进入企业的低能人员，达到提升企业竞争力的目的。

（四）制定科学的人力资源考评标准

科学合理的监督考核机制在人力资源培训过程中扮演着重要的角色，一个成熟的考核机制不仅仅是在人力资源培训工作后简单地对工作结果进行考察，更重要的是要检验员工在这个培训过程后的综合能力是否得到了提升。为了避免人为评判结果的的主观性差异，保证评判结果的真实性，制定一套更加客观有效的评判标准也尤为重要。这个标准要包括评判内容和标准统一，还要根据不同员工的实际情况综合考虑员工的自身能力和素质，力求做到考评结果的公平公正和科学有效。

三、结语

通过上述的分析可以看出，国有企业的长远发展离不开人力资源培训理论和方法的创新，传统的计划制度下的管理运营方式在今天的市场条件下是行不通的。国有企业及时发现自身的不足之处，结合当今市场发展趋势，制定新方法，开辟新道路才是企业走得更远的明智之选。也只有这样，才能把自己的人才策略落到实处，为企业自身创造更大利益的同时，还能促进国有企业早日适应未来的发展变化。

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