房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析

摘 要：房地产建筑业在我国社会主义市场经济的发展中得到了健康有序的发展和壮大。随着市场竞争的越来越大，房地产企业为了积极有效地提升自身的综合竞争实力，就必须加强自身的房地产建筑工程项目管理。当前将精细化管理应用在房地产建筑工程项目管理中已经成为一种必然的趋势和方向。本文从当前房地产建筑工程的管理问题与现状出发，提出精细化管理应用的主要策略，希望为房地产建筑行业的管理带来一定的促进作用。

关键词：房地产；建筑工程；精细化管理；应用策略

在我国经济迅猛发展的势头下，房地产建筑企业也通过扩大投资规模以及其他多样化的发展方式获得了前所未有的进步。但是当前我国的房地产建筑工程企业在项目管理中存在很多的问题，通过应用精细化管理理念有助于房地产建筑工程项目管理获得更高的管理水平和质量。

一、关于房地产建筑工程项目的管理问题和现状

（一）有待完善的管理制度

在我国的社会发展中，很长一段时间内经济的发展都受到传统体制思想的束缚和主宰，于是直接影响着我国房地产建筑项目管理效益。目前很多房地产建筑企业的项目管理中都缺少统一的规范和管理制度，更有的企业为了追求更高的经济利益，在建筑工程的管理中弄虚作假，例如：传统建筑行业展现出的官商勾结以及贪污腐败等问题，都会直接影响房屋建筑的质量，给人们的生命和财产安全带来极大的威胁。

（二）有待规范的组织管理

当前很多房地产企业的建筑工程管理中并没有给予精细化管理方式和理念更多的关注和重视，直接导致很多建筑项目的管理仍然采用粗放式管理办法进行操作，在工程的建设过程中经常出现杂乱无章的不良局面。例如：当前相当一部分建筑企业的施工并没有通过规范的招投标程序管理，以至于很多资质不合格甚至是没有资质的施工企业混入了房地产建筑行业，最终带来的就是建筑材料把关不严、施工程序的不規范以及不能达标的建筑施工项目质量等问题。

（三）财务指标的过度重视

目前来看房地产建筑企业涉及到较为庞大数量的资产情况，如果只采用粗放式管理方式和方法势必会严重影响房地产企业的财务管理状况以及房地产企业的建筑项目管理水平。在房地产的企业发展过程中非常重视企业财务指标的总结和分析，另外很多房地产企业都会定期的规划和完善财务指标，但是如果过度看重财务指标，在日常管理中却缺少对精细化管理措施的重视，这样势必会严重影响房地产建筑工程项目管理质量和水平的有效提升。

（四）忽略环境带来的影响

在社会经济的不断飞跃式发展下，生态文明建设已经渐渐地走入了人们的视野。近些年来随着生活环境遭到破坏，人们的环保意识越来越强，房地产建筑企业一方面担负着为人们建造美好家园的任务，另一个方面更要注重在房地产建筑开发过程中有效避免环境污染和破坏，例如：在建筑工地周边随处可见的废水和建筑垃以及施工产生的震耳噪音和空气中高浓度的粉尘，这些污染严重影响周边居民正常的生活。

二、精细化管理应用于房地产建筑工程项目管理的措施和意见

（一）建设精细化的管理制度

只有充分建立一整套科学化的房地产建筑工程管理项目的精细化管理制度，将项目工程的施工、原材料采购、项目的招标等各个环节都通过精细化的管理制度给予明确的规定和要求，这样建立在精细化管理制度之上的管理工作才能更加制度化和规范化。

（二）设定精细化的建筑工程项目管理标准

首先，监督施工单位是否严格按照施工标准完成施工任务；其次，房地产建筑工程企业需要建立长效管理机制，通过全过程、全天候以及全地点等方面入手，做好建筑工程项目的精细化管理，最终才能及时发现问题及时整改，最终保质保量完成施工任务；最后，建立科学的奖惩制度，有效调动员工的积极性，深入推进和落实精细化管理方式和方法，从整体上提高工程的管理效率和质量。

（三）建设精细化管理人才的队伍

首先，在招聘相关施工和管理人员之前，需要企业制定严格的准入制度，只有始终坚持运用精细化的理念和方式去选拔人才，才能招聘到更加符合精细化理念要求的管理人才；其次，加强精细化管理的入职培训，使得相关的管理人才在进入管理岗位之前便能深刻理解精细化管理的理念和要求；最后，建立完善的管理人员监督和考核机制，时刻保持管理人员拥有较高的精细化管理水平。

（四）加强精细化财务成本管理

房地产企业的财务管理涉及到企业的收支状况以及企业的成本分析等重要财务数据，只有应用精细化管理理念，才能有效促进房地产企业财务管理的质量和效率的提升。房地产企业要想做好精细化的财务管理可以从以下几个方面入手：首先，在进行企业招标以前就需要做好合理、科学的成本估算，尽量与实力较强的施工单位进行合作；其次，尽量采购最优性价比的施工材料，促进工程项目质量的有效提升；最后，采用精细化手段严格控制施工成本。

（五）精细化管理施工进展

房地产建筑项目都具有明确的交付期限，只有定期完成相应的建筑项目，才能保证后续工程的跟进与施工。因此在工程开展之前就要做好相应的进度管理，然后严格按照规范的工程进度执行，最终才能保质保量的完成房地产建筑工程施工任务。

结语

总之，只有在房地产建筑企业应用精细化管理措施，才能有效提高房地产企业的工程管理水平与综合实力。在社会经济稳步向前的进程中，房地产企业终将获得更好、更快的进步与发展。

参考文献

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[4]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018（25）：179.

作者简介：

张立平，210423198310243115，男，满族，1983年10月24日，籍贯（出生地）：辽宁省抚顺市，学历：大学本科，专业：土木工程，研究方向：房地产开发项目招标采购管理