探析EPC模式下建设工程项目的融资风险与分析

姜凌秋

摘 要：EPC模式的建设工程项目开展，可以有效实现资金层面的安全保障。过程中要掌握良好的融资渠道，实现对于各种融资风险的有效识别和掌控。在风险防范阶段，做好必要的风险问题识别和分析，使得EPC模式融资风险运行机制有效开展，提升其科学风险的应对能力。

关键词：EPC模式;建设工程项目;融资风险

1、引言

EPC模式下建设工程开展，受到资金总量需求以及潜在风险问题较多的客观影响，导致了相关的融资过程可能会发生诸多的风险，所以进行必要的管理控制是十分重要的。

2、EPC 模式下项目的融资渠道

2.1银行贷款

银行贷款是最简单、最直接的项目资金获取方式。可以有效的保障资金问题得到可靠、快速的解决。银行贷款的准入门槛往往较高，一般来说，中小企业在利用银行贷款进行融资的过程，不具备良好的融资优势，大型企业具有较好的银行贷款利用优势。同时银行贷款的融资渠道是需要进行部分抵押或者担保的，比如进行项目建设的土地、设备、工程项目等的抵押;以企业的自身信用、担保机构的信用等作为担保。

2.2委托贷款

委托贷款是一种多边信用贷款，由委托人提供资金，金融机构在委托人授权范围内代为发放款项，对发放款项进行监督、收回。

2.3债券融资

债券融资是企业通过发放部分债券，获得投资人资金的方式，同时投资人获得良好的投资收益保障，实现在项目建设中，融资双方获得良好的需求解决。但是债券融资存在着一定的审核流程等方面的限制，对于债券融资主导者来说，需要满足一定的客观条件，同时在发行相关的债券过程中，要能按照有关的债券发行规定进行。

2.4融资租赁

融资租赁一般是指建设工程有关单位在施工设备的获取上进行有效的融资，一般其可以减少占用企业的流动资金，能极大的减轻企业在项目建设过程中的融资成本和压力，实现特定设备的有效获取，对于提升企业建设中的项目建设效率具有重要意义。

2.5供应链融资

这种融资方式主要是依靠融资单位在资金链上的有效利用，对现金流做到良好的优化作用，更好的发挥在进行资金占用、供应方面的管理效果。比如对于企业的应收账款要能及早的获取，满足企业的资金稳定需求保障;对于企业的应付账款，企业可以通过利用自身的信用优势，延长对于应付账款的付款时间，获得资金供应链在运行上的空间优势，有效的确保企业的资金链安全和运行顺畅性。

3、EPC 模式下项目融资风险的主要来源

3.1政治事件

对于建设工程项目，政治事件是具有严重的影响的融资风险，一旦发生必然会对于企业的稳定、项目的建设造成较大的影响。项目在建设和实施过程中，一旦出现政治事件造成的融资风险，项目单位将失去風险应对的主动权。但是在政治环境比较稳定的当下，政府的公信力具有较高的保障度，其发生的概率一般不会很大。

3.2政策、法律变化

政策、法律变化对于EPC 模式下项目融资来说具有一定的风险影响。主要是其往往风险发生的概率相对较大，同时又会对于企业的融资过程产生较大影响，在风险分析应对的过程中，应该重点做好有关安全性、稳定性的分析，在项目实施过程中，能有效的获得良好的企业融资运行安全性。

3.3项目管理

EPC 模式下项目融资风险需要具体执行的管理单位进行可靠的管理，用严格的管理保证融资工作顺畅运行，因此需要有关单位具有较高的管理能力，在管理工作开展的过程中促进管理优势的发挥，逐步将融资运行中的各种风险问题进行有效的规避和处理。

3.4 EPC 建设工程本身的风险

EPC 建设工程项目本身可能存在一定问题。比如对于基本的建设工作发展来说，EPC工程的设计方案可能存在问题，不能得到有关部门的批准执行，导致项目不能正常开展;施工单位的施工能力不足，在质量安全控制方面不能发挥出良好的控制能力，导致了施工项目的稳定建设开展受到影响。这些稳定都会导致投资方、资金供应单位的持续融资工作开展造成影响。

3.5环境保护

当前社会各方及政府权力机构对工程环境保护都日益重视，施工单位应在项目设计和建设的过程中，良好地规划和严格地执行环境保护管理措施。如不能达到最基本的环保管理要求，造成项目的非正常叫停，必然会导致融资成本增加或融资失败等风险。

4、EPC 模式下项目融资风险的防范

4.1风险识别

EPC 模式下项目风险识别，是在项目建设开展的前期有效发挥项目单位的主观能动性，对项目过程中可能引起融资风险的原因和发生的融资风险进行预判，也就是通过风险预判分析对于项目建设发展的过程中各种潜在风险对象一一列举识别，建立风险识别清单和防控机制，为后期的风险管控提供良好的风险管理效果保障。一般对于风险识别来说，需要有关单位具有较高的风险敏感性和风险问题应对能力，要能有效的保障在风险管控的过程中，能提升自身的管理水平，使得其在风险识别阶段就能发挥出良好的风险管理控制能力，体现专业性和全面性的优势特点。

4.2风险分析

风险分析阶段的融资风险管控，就是要能实现在风险分析中，对于各种潜在的风险进行深层的识别和深入解剖。在风险分析的过程中，将自身风险的具体类别、影响程度进行分析辨别;对发生概率等进行全面的剖解，实现在风险分析的过程中，能将各个风险隐患的防范管理重要性和主次程度情况进行必要的解析。因此融资风险分析对于EPC 模式下项目融资风险的控制具有重要的防控意义，要能实现在融资管控的过程中，将风险问题全面的暴露，为解决有关的问题做出充分的前提性保障。

4.3风险响应

就是要能在融资风险的管理控制上，对于特定的风险预防管理做出重要的控制作用，要能实现在风险应对的过程中，发挥出良好的风险控制能力。要能使有关单位建立必要的融资风险控制管理组织和项目结构，专门的应对各种特定的风险问题。做出基本的风险等级划分，实现对风险应对的基本风险防控投入程度的精准定位。要能做出必要的风险响应执行措施的落实，比如进行必要的人员、材料、方案等的配备和准备。

4.4风险管理

风险管理是指项目单位采取具体的实际风险预防和处理机制手段，达到良好的风险应对能力，在风险管理中必须结合建设工程项目的实际情况，对于可能发生的风险问题进行分析和管理。

（1）主体单位提升融资风险的应对能力。在EPC 模式下项目建设开展的过程中，施工单位良好的管理能力，能实现在管理的过程中，将自身的管理优势发挥出来，实现在管理的过程中，提升自身的管理能力。建设工程项目的融资具有风险，必须不断对于风险进行分析、规避，对于无法规避的风险制定科学的、有效的、及时的方案、机制进行控制，促进整个建设项目应对风险问题能力的提升。管理优势的发挥就是要能在EPC 项目建设开展的各个阶段进行有效的融资风险管控，及早的发现潜在问题隐患，及早的解决。全面提高项目开展各个阶段的风险识别、分析、响应能力，在EPC模式下进行全面、有计划的融资控制，展示出良好的施工企业运营效益，实现在项目建设的过程中，有效展现出良好的项目建设企业实力、企业信誉、履约能力。

（2）风险应对。主要是能对于基本的风险问题提出科学的应对方案。目前对于融资风险的应对方式可以分为，风险转移、风险分担、风险自留、风险规避等方式。

比如①对于风险转移来说，对于部分潜在的风险问题可以通过保险公司投保的方式，实现对于基本风险问题的转移性保障;②对于潜在的风险可以通过合同明确化的方式，实现合同对象对于基本风险问题的共同承担协同机制打造;③对于风险危害不大，有关单位完全能应对的风险主动的承担;④在经过有效的風险评价之后，对于自身不能有效的处理应对的风险问题要能及早的规避，杜绝特定风险问题的发生。

5、EPC 模式下项目融资分析与探讨

EPC 模式在工程项目的融资风险应对，即在EPC 模式下项目融资开展中，获知一定的融资风险类型以及特定风险的产生原理情况下，采取一定的前期措施预防和控制项目融资风险，保障在项目融资过程中，能获得对于融资风险的主动应对能力。一般对于EPC 模式下项目建设主体单位来说，要能确定融资风险解决的有效运行机制流程，在进行融资过程中，获得在风险的识别、风险分析、响应、处理，各个阶段都有效的融资控制。

6、结语

在目前的经济环境和政策形式下，EPC模式在建设工程项目中使用较为普遍，为了保证项目顺利开展，必须要落实好有关的融资风险管控问题，采取必要的融资风险管控机制，从风险的识别、预防、应对处理等方面加强控制，并对风险处理的效果进行分析，在建设项目融资问题的应对上，逐渐提升施工单位的主动风险掌控能力。

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