方文昌 传承与创新 勇於挑战 专注与开拓 用心聆听

王议霄 万艳琴

【人物简介】

方文昌先生，远东发展有限公司地产发展总监，河南省海外交流协会常务理事。当鲜花和掌声袭来的时候，他没有放棄逐梦，而是凭藉勤奋执著的态度和丰富的阅历，在不同的舞台上留下奋鬥的印记。多年来，他始终如一明晰肩上的社会责任，为实现目标，将努力化为了一种坚持不懈的付出。

生活在21世纪，先进的科技手段层出不穷，新鲜信息唾手可得，人们的消费方式、生活理念、投资观念等有了很大的改变。在这样的大环境下，各行各业的发展瞬息万变，对所经营的产品和服务提出了更高的品质要求。

当人们都在追捧互联网等新兴产业时，地产行业出现了意想不到的变化，行业也悄悄地谋划着最适合市场环境的发展战略。远东发展有限公司（以下简称“远展”）凭藉在亚太地区、英国及欧洲大陆超过45年的运营经验，被公认为该地区领先的土地和房地产开发商之一。“专注及开拓，是集团不断壮大的关键驱动力。”方文昌先生言。约一年前，他作为业界顶尖人才，受邀加入“远展”，担任地产发展总监一职，负责集团於香港、内地其他地区以及海外房地产的发展，同时兼任销售、策划、租赁、物业管理等工作。

当造梦成为理想

在加入“远展”前，方文昌先生就职於新世界发展有限公司，负责物业发展，亲历每一项工作，严格完成每一次的目标。他认为，工作的变化给予他锤炼的同时，也在不断拓宽他看待问题的眼界。

商场上精明能幹的父亲，是方文昌先生成长路上的精神榜样、学习标杆；而考进美国加州州立大学，则离不开母亲的苦心栽培与严格教育。毕业後，他回到香港，或许是从小受家庭环境的熏陶与影响，他自然而然地选择了经商。地产，是他从业的首选。

在新世界发展有限公司这一平台，他一幹就是28年，从默默无闻的行内新手，成长为为人讚赏的业界翘楚。“那是一段难忘的工作经历，难忘不是因为它有多精彩，而是在这一过程中，我锻炼了应对各种问题的能力。”方文昌先生说，他负责的项目繁琐且多样，除了商品房开发、商业地产开发，也涉及旧房改造等。具体问题得具体分析，他善於用最专业、最恰当、最用心的方式去处理。

在方文昌先生所经手的收购案例里，倾听後再说服是他一贯採用的处理方式。“现今繁华热闹的香港上环中远大厦，之前属於比较旧的区域，在协商搬离过程中，起初並不是所有居民都同意並签约。”他说，那是他入行後首次参与的收购项目，长期的谈判有利於进一步对居民的需求进行了解，将利益最大化。当亲证居民因为改善生活环境、找到更好的居所而从心绽放满足笑容时，方文昌先生自己也非常开心。

他常谨记，作为企业家，在创造经济效益的同时，也承担着一定的社会责任。数年前，四川之行，一次需要戴着防毒面具才能进行的危房拆除重建作业，帮助震区人们重建家园，令方文昌先生更加深刻地感受到工作的意义，以及身为地产人的责任和使命感。

“四川位於歐亚地震带，建房子之时，坚固性、安全性都是首要考虑因素。考察发现，他们所居住的房子中竟含有致癌的建筑材料，长期居住对人体是有危害的，在香港是决不允许採用的。”方文昌先生回忆说，拆除房子时，能明显感觉到他们的不捨与留恋，尤其是老人们。而当站在崭新的房子里，他们的眼神及笑容令人难忘且动容。

从业多年，方文昌先生常想，是什麽原因支撑着他在地产行业一步一个脚印走了如此之久？“安居，一个令所有人愿意为之努力奋斗的梦想。”多年来，他始终如一明晰自己肩上的社会责任，从未改变自己鍾情地产事业的初衷，真切地希望通过自己的努力，让房子成为众人理想中的家园。

跳出舒适圈直面一切新挑战

跳出舒适圈，汲取新养分，是方文昌先生选择加入远东发展的初衷。不知不觉间，来到“远展”将近一年，他越来越清晰地认识到，远东发展是一家有理想、有追求的国际企业。

“‘远展於1972年在香港证券交易所上市，集团採取多元化区域策略和‘亚洲足跡的战略，业务遍佈香港、中国内地、澳洲、新西兰、马来西亚、新加坡、英国及欧洲其他国家。”方文昌先生介绍道，在过去十年中，集团不断扩大业务的规模和范围，主要业务包括物业发展及投资、酒店营运及管理、停车场及设施管理、证券与金融产品投资以及博彩业务。

“执行品牌战略，要有清晰的认知，把握趋势，才能了解未来能给消费者提供什麽样的产品和服务。”方文昌表示，业务跨不同国家、不同地区、不同消费客户，因而需要分层制定品牌策略。举例说，香港跟新加坡环境不同，所以产品开发的户型自然不一样；再者，虽然内地的一、二线城市房产运营经验差不多，但经营方法还是有所不同的。

“从上海的开发项目、香港和吉隆坡的中高档公寓项目，到墨尔本最大的住宅开发项目，‘远展在澳大利亚、中国内地、香港、马来西亚、新加坡和英国建立了多样化的优质住宅组合，为中产阶级买家提供高质量的住房。”方文昌先生指出，这是通过将集团不同国家、区域的专业知识与其国内团队的本地化经验相结合而实现的。

远东发展在不断做大做强的今天，凝聚着团队的力量。在“远展”，每一名员工都是行业内顶尖的精英，互不相服也是自然。然而，管理人才並非一件容易之事，方文昌先生属於开放型的管理者，比起满载个人荣誉，他更愿意並肩作战。他在与团队分享时，经常提到一句话：“小成功，靠个人，大成功，靠团队。”

“无论是从公司利益出发的战略建议，还是项目开发销售的策略决定，在每一次的工作会议上，上至高层管理者、下至销售都会提出真知灼见。”在管理团队方面，方文昌先生不希望将员工困在狭小的范围内，这样容易限制思想和眼光。他主张让他们跳出舒适圈，在一个开放、自由的环境中，释放思想能量。

“每天的工作安排很紧凑，会议一个接着一个，上午可能是英国，下午也许是新加坡。”这样的工作强度，方文昌先生早已习以为常，开拓海外市场，出差是常态。他笑称，每一次出差，是工作也是学习，除了既定的工作行程，閒暇时间也可以实地考察建筑风格及当地地产业的发展趋势，之後应用到工作范畴中。

机不可失鼓励年轻人多拓宽视野

“远展”的发展策略与香港特区政府、国家的政策密切关联，时刻关注趋势，随着局势的变化而调整，这是在残酷的市场环境下必须锻炼出来的生存能力。如今，在国家大力发展“一带一路”、建设粤港澳大湾区的大背景下，方文昌先生认为：“这是一次行业的机遇，年轻人的机会。”

品质至上，为项目注入新生机，一直是远东发展所追求的目标，香港作为拥有最多增长潛力的消费群体，新盘“珀爵”，是“远展”精心打造的元朗低密度洋房大宅项目，共24座洋房，实用面积约为1967至2622平方呎，将洋房细分为“珀爵·殿”“珀爵·峰”及“珀爵·御”。该项目的英文名为“Manor Parc”，充分展示洋房大宅的豪门气派，是身份及地位的象徵。

“该项目於去年11月上楼书，以招标形式推售现楼。”方文昌先生表示，对於需要经常往返内地与香港两地的人士来说，这里可经深港西部通道，轻鬆到达深圳湾及皇岗口岸。加上港珠澳大桥开通，珠海、澳门及珠江岸各地更可驱车直抵，实现大湾区1小时生活圈。

“地产是个需要持续投入和积累的行业，时下的年轻人应时刻保持学习的心态，具有冒险与创新的精神，积极寻找发展机会。”对於方文昌先生的观点及建议，随行销售经理深感认同，在他眼中，方文昌先生不只是公司高层，也是倾听者，更像是指引人。不论是下属，还是客户的声音，他都会认真的聆听並详细记录，分析後将有建设性、可执行性、有效的讯息反馈至上级，使其能力得到施展。

回顾2018年，“远展”於本港住宅项目销售成绩理想，包括集团与市建局合作的“傲凱”在2018年6月全数售出，大围市中心“珀玥”在2018年7月售出113户，现仅馀5户特色单位，待现楼推售。取得这些成绩，相信团队上下一心是成功的关键。

在工作中，他是运筹帷幄的决策者，雷厉风行。回归家庭，方文昌先生的角色是丈夫和父亲。当谈及如今名利双收最想感谢谁时，他将功劳归功於妻子，无声的支持也许是他轻装上阵的最好後勤。在教育问题上，他认为，自强不息是令自己尽快走出困境逆境的最佳方式。忆起儿子在求学时期因成绩曾与名校失之交臂的经历，他从父亲的视角分析，考试失利並不意味人生失利，即使成功也绝不能与人生的成功划等号。果然，儿子以积极乐观的心态走出低谷，在新的学习环境中重塑信心，最终，以优異的成绩考入英国牛津大学，现今已毕业。

晃眼间，置身地产行业近30年，方文昌先生叹岁月易逝，喜收穫颇多。如果用一句话来表述他的内心的感受，他言：“做一行爱一行，选定了道路，就要走得坚定，走得义无反顾。”