浅谈如何优化污水处理厂运营管理

牛明达

摘 要：在污水处理厂的运营之中，其实际管理水平会影响整个污水处理厂的直接效益，许多污水处理厂没有一个良好的运营模式，其实际使用设备与配套计划没有与现实相符合，导致出现闲置设备与低技术出现，从而使得污水处理厂运营费用提高，甚至出现亏本等现象，导致污水处理厂很难运行下去。因此，本文针对如何优化污水处理厂运营管理提出相对措施，希望能够对污水处理厂持续发展起到一些作用。

关键词：污水处理厂;运营管理;优化

污水处理厂的存在和发展是社会发展中必不可少的，为了解决一些废水污水再利用难的问题，这些污水处理厂则必须出现。在实际处理过程中，部分污水处理厂能够在获得经济效益的同时使得社会发展更加协调，资源能够有效利用，但是还有部分企业在运营过程中会出现许多问题，导致企业无法正常运营，从而使得相关地方污水处理厂实际使用效果低，导致生产发展状态受阻。

一、目前污水处理厂中存在的运营管理问题

1.管理模式不一致，运行效果差。目前许多污水处理厂在制度制定和运行方向上出现许多问题，包括在合同版本、签约的时间以及价格方面不统一，在绩效方面进行单价结算的时候会出现各方面协调不一致或者是敷衍协商，这种缺乏制度和统一管理的情况时有发生，因此也会导致实际进行的运行效果差。

2.运营资金管理不当。许多污水处理厂本身运营效益就差，同时在资金的使用方面也没有很好的管理模式。在设备的购买与资金划分使用中，没有根据实际情况进行资金投入使得在运营过程中得不到相应的回报，而随着如今社會的发展，需要污水管理厂投入的资金越来越大，一旦资金把控能力不足，则会给后续运营带来许多问题。

3.运营能力不足。部分厂家实际运营水量相对较低，而且波动系数比较大，对于废水处理能力也比较低。一些污水处理厂的股份实际上是由厂家和当地政府共同持有的，政府有时会给与补贴政策，相对来说能有一些扶持，但是污水处理厂一旦运营能力不足，后期政府可能会直接取消补贴，这样会直接导致污水处理厂难以运行下去。

4.工作人员自身相关素质不高。在污水处理厂的工作人员相对来说年龄偏大，而且实际运用能力不高，因为其工资低一级工作发展空间相对不大，导致其业务人员流动性也很大。因此，实际工作人员各项素质一级相关方面精英并不多，导致实际工作不能有条不紊的进行，也没有高素质人才进行工作带领，容易造成工作效率不高，成本使用效果差，内部工作管理效果差等情况。

二、优化污水处理厂运营管理需要达到的目标

1.水质技术管理。在污水处理厂进行生产质量的管理中，不仅需要对水质进行跟踪记录和取样检测，还需要根据实际情况对其进行技术分析，通过合理的科学检验看看水质是否能达到检验标准。在整个水质技术管理中，应当根据实际检验情况探索出水质变化的规律，通过试验和技术发展提高水质的可生化性，从而寻找出其中能够使得COD、TP等指标提升的方法和操作手段，最后还要对这些数据进行记录上报，及时更新管理情况。

2.污水处理系统的运行操作管理目标。在污水处理系统中，最主要也是必须确保的是能够有一个正产安稳运行的系统，同时需要相关技术人员和操作人员有对紧急问题处理的专业能力，在其出现故障或者不能正常运行的情况下应当给与最正确的处理方式，能够使得后期出现的问题尽量变小。增强运行操作管理的同时，相关人员的专业技术进步，也能确保在整个处理过程中，减少安全隐患的发生。

3.污水处理厂的检测与化验管理目标。为了能够很好的对污水处理厂的实际工作状态有一个清楚地认知，其必须经过严格的检验，通过检验工作的进行能够准确知晓其具体运行参数。在检测工作中，必须要保证检测工作项目的有效及正规化，这样才能使得系统能够安稳进行工作以及保障相关技术人员的安全上得到有效保障。

三、污水处理厂的运营管理工作目标实现的策略

1.水质管理工作策略。在污水处理厂水质管理问题中分为两个管理，即水质正常管理以及水质异常管理。

水质正常的情况下，我们主要根据三方面来进行管理，其分别是针对水量状况、污泥状况以及空气状况。实际出水参数以检测化验也要根据原来情况再次进行检测，同时做好项目记录与数据分析。

水质异常的情况下，我们应当检测处理水质的主要核心设备各项反应是否正常，如果在三个方面也就是水量、污泥、空气管理不到位很可能会出现污泥膨胀等负面情况。在仔细检查设备之后将问题找出并进行及时的处理，从而确保微生物保持正常优良状态，且出是谁的水质能够符合要求。

2.处理系统运行操作管理策略。加大力度改善生产工作内部环境，进行长期或者定期的专向素质培训，加强对相关工作人员的专业知识学习与培训。在工作中出现各种问题时，应当根据实际情况进行工作改造，对于各种推诿责任现象或者是相关负面情绪比较大的员工出现时应当给与一定的政策保障，比如整改工作大目标，妥善分工，积极营造正面且健康的工作环境。利用相关提示语以及生产标志，让操作人员能够及时了解生产情况。同时，根据工作岗位要求，确保上岗人员有相对专业证书，在严格培训的同时加大做好“严格进厂”的目标，在进厂之后再进行项目考核，只有确保能完善工作也能正面积极工作的优秀员工才能进入工厂，确保后期工作能够稳步进行，也能够为后期的管理打下良好的基础。

3.设备资金管理策略。在设备和资金管理的目标中，我们应当明确具体的试行目标应当是相关技术人员。因此在设备管理上，我们首先应当加强相关工作人员对设备的认知能力，通过进行良好的专业技能培训以及深入研究，能让管理和工作人员充分认识到相关设备运行的工作原理和实际操作方式，这样才能更好的对设备进行利用，也能尽早的发现设备中存在的问题并根据自身技术及时解决或者快速上报问题出现的核心。在此之上再建立一个设备维修小队，能够在各种情况发生的时候积极参与到解决问题的环境中来，更好的做到维护日常设备。在相关资金的使用和调整时，应当有一定的数据记录和整个资金的使用往来记录，根据各个部门情况进行有效合理的资金配置使用。只有这样才能更加科学的确保工作能够积极进行，也使得设备拥有更好的使用寿命和效率。

4.检测与化验管理策略。在每个工作进行的同时，应当拥有更好的检测管理监督与化验管理监督，应当根据实际情况制定相应的工作计划书或者明文规定检测计划书。在用水检测的设备和化学药剂上，需要有相关工作人员亲自配备，在日常的化验工作或者检验过程中，一定要根据规定进行，避免出现问题的发生。另外，在员工管理方向以及管理水平上进行一定的项目考核和定期培训，在专业化知识以及技术水平上应当给与一定的要求，只有管理人员和相关工作人员达到要求才能让其在岗工作。在员工工作过程中，同样需要对数据以及工作过程中出现的状态进行记录和及时汇报，确保每项工作能够安稳进行，避免出现违规和不符合标准的操作问题出现。

四、结 语

污水处理厂的经营管理部门对职工健康和安全环境的管理、风险管理也应该引起足够的重视，只有充分认识到污水处理厂运营管理工作的重要性，才能提高污水处理厂的经济效益，才能使得污水处理厂能够长足发展下去，为社会发展和群众生活做出巨大贡献。

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