林业工程造林管理存在的问题及对策

董诗

摘 要：林业经济在我国整体经济中占有重要的比例，为提升经济效益，做好林业管理工作是每一个管理者的责任。近年来，经济与环境共同发展的理念深入人心，从林业发展的角度来看，不仅要以生态环境的保护为核心植树造林，更要提升林地的经济效益，促进林业的健康发展。因此在林业工程造林过程中，以有效的方式加强管理，提升管理质量，在保护环境的基础上提升林地经济效益，是促进林业经济可持续发展的重要方式。鉴于此，本文对林业工程造林管理存在的问题及对策进行了分析，以供参考。

关键词：林业工程;造林管理;问题;对策

林业工程是一项规模庞大的伟大事业，它离不开丰富的资源储备、高素质的人才队伍、充足的资金供应以及科学合理的管理方法。我们要明确工程造林管理的原则与意义，实施科学系统的管理方案，充分利用GIS、GPS、RS等新技术理念的影响指导，优化各种资源的配置，加强干部及员工队伍建设，从而全面做好造林管理工作。

一、现代化林业造林工程管理内容

在现代化造林工程开展管理的过程中，应该通过建立一个适当有效的管理体系来进一步强化造林工程管理工作发挥的积极作用，通过管理体系将工作开展中涉及到的人尧物尧资金等进行合理有效的调配，并且通过有关管理机制的全面建设进一步明确各个部门组织之间的责任和工作开展的范围，使各个管理组织机构之间能够互相合作，同时又不会将管理机构的功能削弱，在管理中充分发挥出互相协作的作。在林业工程造林管理开展的环节中，工程施工管理是重要的内容之一，组织造林工作开展实施的顺序直接关系到造林项目的质量和水平，有序造林组织管理能够确保造林项目发挥出最大的生态效益。在工程项目发展过程中，任何一项合作型的经济发展都离不开管理体系的有效应用，现代化造林工程也不例外。在造林过程中，管理能够起到很大的促进作用，通过管理能够将理论化的设计环节转变为实际执行的具体方案，通过造林管理体系的有效应用能够确保有关的生产建设环节高效化运转。在造林工程开展中如果不重视管理方面的工作，就会难以充分发挥林业工程的作用，管理方面出现一定的疏忽，可能就会导致管理中关键性的环节出现问题，从而造成巨大的经济损失。通过实施有效的林业造林管理措施能够不断完善林业生产尧提高林业生产力，为森林资源管理实现现代化奠定良好的基础。

二、林业工程造林管理存在的问题

1.种植结构不合理。首先，在林业工程造林中种植空间设置不合理。树木的健康成长需要有相应的空间，在林业造林中，部分树木种植密度较大，树与树之间的间隔较小，会限制树木生长，影响树木健康。其次，种植没有遵循因地制宜的原则。种植树木时没有充分考虑到种植地区的土壤与气候，种植的树木种类杂乱，并且很多树木出现死亡现象，浪费了人力与物力曰最后，缺乏对种植树木的保护措施。在完成林木种植后，对林木的后续保护较少，很多树苗出现死亡。

2.林业工程造林管理体系有待完善。我国林业工程造林管理体系需要进一步完善，造林控制力度不强尧执行力差尧责任不明确尧工作人员素质较低等问题影响了造林工作管理的质量。

三、林业工程造林管理措施

1.支持良种良法。林业工程造林管理过程中，要更新管理观念，从造林技术、造林质量方面入手，提升管理质量。所谓良种良法，就是选择优良的林木品种，以优良的种植方法造林，如此不仅能够保障林地整体的质量，更能够提升林地的成形速度，加速经济作物的成长。良种是指在遗传品质优良的树木中，选择品质优良的种子、幼株、枝条、种芽等造林，让林地的作物能够遗传优良的品质，最终健壮生长，快速成林。当然，良种的选择不仅仅是从基因上进行，还要结合市场、地区、气候因素决定，举例来说，若将适宜在南方种植的良种在北方种植，再健壮的幼株也无法成林，因此因地制宜也是良种选择中需要考虑的因素之一;良法是指在良种选择的基础上，以科学、合理的方式栽种和管理，选择品质优良的苗木，在最适宜的土地上，以最适宜良种生长的方式栽培，在人力、物力、财力、技术、设备、科技等各个方面加高效投入，加强管理，才能促成林地经济效益的有效提升。良种和良法是紧密配合实施的，因此在林地工程造林管理过程中，必须以良法为载体，为良种提供优质的成长环境，两者并重以获得更高的生产力和经济效益。

2.林业工程人力分配的管理。在林业管理中，对人力资源的管理也非常重要，因为林木的整个生长过程中，所需要的人力资源并不是统一的，为了最大化的节省资源，可以在林木的种植期投入大量的人力，而生长期则只需要少数的人力。根据林业面积的大小，可以分配相对应的人数，秉持资源合理利用的原则，根据林木所在地的地势环境，为每位护林员划分大小不同的守林面积，并确定责任制，守林员对林业的发展负有绝对责任，这样做可以增强守林员的工作积极性，更大程度的保证林业生长的安全。而对守林员实行定期守林知识的培训也非常重要，这样有利于守林员及时发现林木生长过程中所出现的问题，比如病虫害的防治问题，林木枯死病死的问题，可以及时加以解决或者上报解决。在工作期间建立否定其的职工培训制度，全面提高职工的专业能力及业务水平。不仅如此，行管管理人员还要适当建立起员工激励措施，从各个方面展开员工工作激励手段，以此来激发员工的工作责任心与积极性。通过员工激励措施，不仅可以全面提高员工的工作效率，还能够保证造林人员的专业素质水平。

3.强化技术管理。林业工程造林是一项技术性较强的施工工程，期间造林方案设计、设备使用、育苗管理、林业经营等都需要大量的技术性人员全程参与。在方案设计时要对方案的使用性与具体可行性进行预估，在技术上控制好造林工程的质量。机械设备的选购与使用上也要针对造林环境选用合适的设备机型，延长机械设备的使用寿命。造林还涉及到苗期的管理工作，这是整个造林过程中最简单也是最重要的环节，育苗的好坏直接关系着造林工程是否成功。在最后的林业经营管理上，也要加强造林工程的目的认识，以长远利益为基础，合理管理造林工程。

4.加强资金管理，发挥最大的作用。林业工程造林需要巨大的资金投入，不仅需要购买大量种苗，还需要大量的施工经费及后期的林木维护费用。因此，林业工程造林管理工作要加强对资金的管理，明确资金的使用流向，記录清晰账目，促进资金管理的信息化，严格控制资金报销，做好资金审查，实现对资金的良好控制，发挥资金的最大作用，使资金处于良性状态，维持林业工程造林管理工作的正常运转，从而促进林业工程造林管理工作的发展。

四、结语

随着经济的快速发展，资源的过度化开采利用导致生态环境遭受到了很大程度的破坏，日益恶化的自然生态环境严重影响了人们的生存环境。在环境综合治理过程中，通过开展现代化造林工程能够有效缓解环境破坏带来的影响，同时在现代化造林工程开展的过程中，应该加强人们对造林工程可以解决生态破坏问题的重视，将可持续化发展的理念融入到现代化造林工程开展实施中。

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