论信息化背景下的建筑工程管理

陈仲晖

摘要：作为关系国计民生的重要产业之一，建筑行业想要实现长远发展目标，就要从引入信息技术手段出发，利用信息化发展优势，提升生产效率，确保施工周期与质量的有效提升。基于此本文针对信息化背景下建筑工程管理进行了简要阐述，仅供参考。

关键词：信息化;建筑工程;管理研究

前言：

在社会经济的快速发展下，科学技术水平有了明显的提升。但是在现阶段发展中，想要提升在行业市场中的竞争力，就要从信息化发展入手，以可持续发展为目标，做好建筑工程管理工作，提升管理能力，发挥出信息技术优势，从而解决管理中存在的问题。

一、建筑工程管理信息化的重要性

通过使用信息技术不仅可以发挥出建筑工程管理信息化作用，同时也可以提升管理的便捷性。首先，信息化管理的技术优势。在当今社会发展中，对信息共享的重视度有了明显提升，所以在发展中就要打造出有效的平台来实现对建筑工程各部分的监管。只有真正做好管理工作，才能确保建筑行业的健康发展。因此在这一环节中就要从风险识别等方面出发，结合具体情况来、做好研究工作，制定出有针对性的措施。如在建筑测量结构中就需要利用图像模式来实现准确表达目标，为企业提供具体的数据信息，打造出满足实际情况的发展平台。由于传统的管理模式已经难以满足现阶段发展需求了。所以就要结合新时代发展要求，利用有效教育平台，坚持创新性原则，打造有效监督管理平台，利用相关技术来展现出真实的建筑发展动态。其次，提升了建筑工程管理的标准性。在现阶段发展网络运用能力的高低直接影响到了工作开展的效果。所以在建筑工程项目管理中就要发挥出网络技术的优势，在最短时间里提高管理效果，实现现代化建设发展目标，做好改造与管理工作提升对建筑空间的使用效率。在信息化发展中则要从技术操作与体质等方面出发，制定出有针对性的措施，提升建筑工程管理质量[1]。

二、建筑工程管理信息化发展中存在的不足

（一）软件上的不足

建筑工程管理作为建筑工程发展中的重要环节之一，就要清楚认识到管理信息化的重要性，运用有效的软件设备，以此来满足管理要求。但是在研究中发下，现阶段管理中所使用的软件主要以自主研发软件与国外引进软件两种为主。而对于我国自主研发的软件来讲，由于受到研发起步时间短等因素的影响，在功能上还存在着一定的不足，系统整体性不高。而对于国外引进软件来讲，由于其并没有结合我国建筑行业具体情况来进行设计，所以也就造成了其运用范围有限。所以针对这一现象，在现阶段发展中就要从我国现阶段发展实际情况出发，结合相关法律法规，做好功能转变工作，同时还要加大人才培养力度，确保人才的专业性，以此来实现高效化管理目标[2]。

（二）沟通联系度不足

建筑工程有着复杂程度高的特点，所以也就涉及到了较多的单位与部门，而想要实现建筑工程的高效化管理，就要加强各单位之间的联系。但是在研究中发现，由于一些单位之间在业务往来上存在着一定的不足，所以也就难以实现信息与资源共享，造成了一些建筑信息只能在内部进行传递，最终也就造成了其局限性相对较大。而对于企业来讲，想要在海量的信息中获取到所需要的信息，就需要花费大量的时间与精力进行资源整理，不仅造成了人力资源浪费，同时也增加了管理的难度[2]。

三、信息化背景下建筑工程管理措施

（一）提升企业管理重视度

想要促进建筑工程管理实现信息化发展，就要从建筑企业实际情况出发，结合工程管理特点，完善企业管理意識，做好软件开发工作。因此在信息化建设中就要从工作人员入手，确保其能够真正认识到进行信息化管理的重要性，以此来确保管理信息化的全面落实。在具体工作中则要结合建筑工程企业内部特点，以提升管理者信息化意识为基础，综合我国现阶段发展情况，在落实管理重要性的基础上来解决存在的问题。其次，要重视信息化落实程度，结合我国现阶段发展情况，制定出有针对性的措施，保证程序上的合理性。最后，要积极组织人员参与到培训与宣传工作中去，确保企业内部人员能够认识到信息化发展对建筑工程管理工作的意义所在，从而实现管理信息化发展目标，保证工作的深入性[3]。

（二）完善管理体制

在现阶段发展中信息化管理制度的建设质量已经成为了信息化推广的重要环节之一。所以在建筑企业中就要做好管理模式更新工作，引入先进的网络管理技术，同时还要更新思想认识，打造出先进的管理模式，确保信息管理的全面性，保证改革的深入性。通过搭建信息化管理平台，不仅可以实现对管理体制与模式的创新，同时也可以确保信息管理制度的完整性，满足建筑工程管理信息化发展要求。

（三）做好专业软件设计工作

在现阶段发展中就要从信息化发展优势出发，提高信息化的实效性，真正将软件开发工作落实到具体中去。在施工中就要利用施工软件进行施工质量控制，做好关键变量的选择，确保管理人员能够掌握施工具体情况。在现代科学技术的快速发展下，就要掌握施工过程具体情况，做好软件各要素研究，在控制各环节的同时实现全面管理目标。

（四）做好专业人才培养工作

企业想要实现长远发展目标，就要做好人才引进工作。尤其是对于建筑工程行业来讲，在开展工程管理工作中就要利用信息化优势，结合企业具体发展要求，在掌握各要素的同时实现科学化管理目标。其次，企业内部要主动进行人才引进与培训工作，打造出专业化的管理队伍，满足建筑工程管理信息化发展要求。最后，要做好人才管理，制定出完善的管理体系，实现对建筑工程管理信息化的统筹规划，掌握具体管理环节，在保证目标准确的同事来确保各标准的统一，从而实现对工程的全面管理与控制。

结语：

综上所述，在我国现阶段发展中就要从建筑行业发展趋势出发，结合时代发展特点，利用信息化优势来做好建设管理工作，打造出完整的信息化管理体系，确保各项管理工作的顺利开展，提高管理水平与效率，实现长远发展目标。

参考文献：

[1]朱涛.论信息化背景下的建筑工程管理[J].工程技术（引文版），2016 （12）：14-14.

[2]卢名伟.试论信息化背景下的建筑工程管理[J].居舍，2018 （28）：135-136.

[3]高飞.钟雷.试论信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018 （06）：35-36.