企业转型背景下财务总监的多元思维养成

杨博文

[摘 要] 随着互联网、云计算、大数据、人工智能以及5G等信息技术的广泛应用，企业为了实现自身的绩效改观和竞争力持续提升，必须实现常态化和动态化的企业转型，而企业转型要求财务总监必须养成多元化和融合化的思维模式，而且要逐渐形成终身化和自觉化学习的行为方式，帮助企业成功转型。

[关键词] 企业转型;财务总监;多元思维

[中图分类号] F230[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2019）09-0145-02

企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效改观的一种行为和过程，从广义来讲，企业转型包括转型、转制、转轨、转行、战略转换等方式。随着互联网、大数据、云计算、人工智能以及5G等信息技术的广泛应用，数字经济快速发展，社会经济不断变革，企业业务不断拓展，而且呈现出网络化、高速化、透明化以及全球化的多元特征，这就给企业的财务总监提出了更高的要求[1，2]，最直接的问题就是传统的财务管理模式与网络时代的业务运营之间的矛盾。一方面，要通过现代IT技术对传统财务管理模式进行升级，以适应大数据时代对企业管理数字化和智能化的新需求;另一方面财务总监不仅要熟悉企业的内部管控、融资、投资以及税务等传统业务，还要掌握流程数字化、技术智能化、信息大数据化新技术条件下的全程管控和战略规划决策技能。因此，企业转型背景下，企业的财务总监必须具备多元化的思维方式和行为模式，而且要自觉地形成一种多元思维。

一、企业转型的目的在于绩效改观化和竞争力提升持续化

企业为什么要转型？笔者认为企业转型有两种类型：一是诱致性转型，二是自组织转型。所谓诱致性转型就是由于外部市场和政策環境以及技术进步或升级诱发的企业“不得已而为之”的被动转型，目的在于寻求赢利新途径、应对新市场，出于资产并购重组需要、持续生存需要、人力成本降低需要、应对新技术挑战需要等。自组织转型就是企业为了实现发展的可持续性，不断打造自己的品牌传播和在同行中的竞争力而进行的“居安思危而谋之”的一种转型，目的在于企业活力的进一步增强。不管是哪一种转型，企业转型的目的无外乎是为了追求经济和社会利益、走在市场前面，都在于追求企业绩效改观化和竞争力持续提升。

二、企业转型的特征在于常态化和动态化

面对新技术的挑战和市场的急剧变化，企业要继续生存下去就必须考虑转型，至少通过改变产品结构和营销策略来提升自己的生存能力，这种诱致性转型是因外部环境和技术进步带来的，因此具有很明显的动态性。从企业的整个寿命周期来看，一时的转型可能仅仅是长期转型的一个节点，类似的节点不止一个。即便是生存和发展得很好的企业，也可能会突然遇到意想不到的市场变化和外部干扰导致企业绩效的陡然变化。企业都是有生命周期的，据统计美国企业平均活不到5年，超过20年的只有10%，50年的只有2%，我国企业的平均寿命只有2.9年，因此，任何一个企业都必须居安思危、未雨绸缪、运筹帷幄，有计划地开展新技术、新工艺和新产品的超前储备，这在一定意义上说明企业转型的特征呈现出常态化和动态化。总之，现代企业处于大数据时代，要想实现长远发展，就须转变以往的管理模式[3]。

三、企业转型要求财务总监思维养成多元化和融合化

既然企业转型呈现出常态化和动态化的特征，企业的业务流程和财务管理方式就应该与时俱进、不断变革，财务总监就应该养成多元化和融合化的思维方式和行为。互联网、大数据、云计算以及人工智能等信息技术的广泛应用大大促进了传统财务向智能型财务转型[4]，财务总监的职能正在实现由事前预算、事后核算的传统业务转型到全寿命周期的精益瘦身和每张凭单成本的降低以及全程管控。

我们知道，企业经营的目的就是制造利润，而在不同历史阶段，企业获得利润的方法是不同的，这也体现在会计成本核算的思维和方法之中。比如，在计划经济时代，产品的售价等于成本加上利润;在市场经济时代，售价减去成本等于利润;而起源于日本丰田公司的精益生产时代，售价减去利润等于成本。那么如何增加企业的经营利润？无外乎有三种途径，即扩大生产规模、提高产品价格以及降低生产和管理成本。但是，扩大生产规模可能会引起高投资和高风险，提高产品价格可能会破坏市场、降低竞争力，只有降低成本才是无需投资、回报率高的一种方式，因为成本降低10%，经营规模就会扩大一倍。这就是为什么说全寿命周期的精益瘦身和每张凭单成本的降低以及全程管控已经成为财务总监业务核心的重要原因。

转型升级是企业在中国“十三五”时期的必然选择[5]，企业转型给企业的战略决策的过程和方式带来了很大冲击，仅仅靠传统的思维模式、决策程序是不行的。企业必须从整体出发，制定完善的企业战略规划，必须要依靠各种各样的大数据、综合考虑决策的系统目标、决策模型，通过智能优化算法，从数据、过程、决策要素三个维度来进行系统决策、系统实施和系统评估，如下图所示。

企业转型背景下企业战略决策行为方式的变化当然给财务总监思维养成带来了多元融合的要求，使企业财务管理中出现了一种被称为“业财融合”的新理念，从而促进了财务总监的职能和角色转变。业财融合就是企业管理、财务会计、业务的融合，即需要财务管理人员在进行管理工作的同时能够根据企业的内部需求，利用财务核算的管理方式，优化企业资源的分配和管理。因此，财务总监不再仅仅是账房先生，而是要成为公司战略规划与决策的参谋，必须具备财务分析思维、业务管理思维、大数据思维、预测与决策思维以及风险评估与控制思维。其实，这些思维当中都蕴含着一种数学思维的养成，主要涉及逻辑推理思维、变量关联性（函数）思维、运筹与优化思维、概率统计思维（抽样调查、数据分析、不确定性分析）和时空思维（截面、面板等）等。比如，财务总监在参与企业的战略规划与决策时首先要从逻辑推理的系统思维出发，遵循“事实、逻辑、推理一个都不能少”的原则，采用运筹与优化的思维寻找最为满意的决策方案。

四、企业转型要求财务总监学习终身化和自觉化

新技术、新市场等因素需要企业转型，企业转型要求企业转换发展战略，发展战略转换要求财务总监实现“业财融合”，“业财融合”需要多元化和融合化的思维方式和行为。但是这种多元化和融合化的思维方式养成不是一蹴而就的，因为人们的思维定势是有锚定效应的，而且与财务总监的学科背景、工作阅历密切相关。只有通过逐渐提升自己的学习力，财务总监才能在经常性的学习过程中逐渐形成多元化和融合化的思维方式养成。

（一）树立终身学习的理念

可以将每个财务总监的知识结构比作一个木桶，木桶的桶底就是这个财务总监的基本文化素养和基本思维素质，组成这个木桶的木板就是该财务总监掌握的各项知识和技能，而该木桶的最大容量就是该财务总监的整体实力和竞争力，这是财务总监多元化和融合化思维养成的具體体现。由于每个财务总监的学科背景和工作阅历不同，木桶的桶底和木板可能千差万别。有的人财务思维是长板、而数学思维是短板;有的人数学思维是长板，而财务思维是短板，等等。所以，为了养成自己的多元化和融合化思维，财务总监必须树立学习的理念，努力补长自己的短板，强化自己的弱项思维，并且实时融合多种思维一体化，养成从整体上考虑问题、分析问题、解决问题的系统思维。由于科技进步和知识更新的速度加快，产品和技术替代的周期缩短，企业转型呈现出动态化特征，因此财务总监还要树立终身学习的理念，因为今天的长板有可能明天就变成了短板。

（二）养成自觉化的学习行为

财务总监可以通过参加公司或者专门的培训机构组织的定期或不定期培训甚至反复的轮训，通过这种有组织、有计划、有进度、有考核的学习方式，学习各种思维养成所需要的领域知识和相关技能，有意识地修炼自己的多元化和融合化思维养成，但是仅仅靠这种方式还远远不够。企业转型要求财务总监必须养成自觉化的学习行为，转变自己的学习理念，养成主动的自主学习、探究学习习惯，由原来只是被动地“学会”转变为主动地“会学”，实现“要我学”到“我要学”的跨越。通过自觉化的学习行为，不断历练自己的多元思维，应对企业转型对“业财融合”的新要求。

[参考文献]

[1]石文.大数据时代会计专业人才培养路径探索[J].会计教育，2018（19）：119-121.

[2]王玉珏.大数据时代对财务会计的影响探讨[J].财务学习，2019（6）：1-2.

[3]谢建厂.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].现代商贸工业，2019（20）：120-121.

[4]叶燕珊.大数据时代下会计转型与智能财务的探究[J].现代经济信息，2018（15）：228.

[5]李伟泉.企业转型升级发展战略管理的策略[J].商场现代化，2019（2）：122-123.

[责任编辑：赵磊]