如何实施国企人力资源管理与绩效考核的探讨

浦谷花

摘要：目前市场竞争激烈，人力资源管理的质量将在很大程度上影响企业的效益，绩效考核也成为了构建人才队伍的重要衡量标准。可以看出，在新的时代背景下，国企人力资源面临着一定的机遇和挑战，其需要创新思想，强化人力资源的管理，促使绩效考核能够发挥更大的价值。本篇文章以国企人力资源与绩效考核为主要内容，分析其存在的问题，并探讨在国企的发展中，实施人力资源和绩效考核的意义，进而提出优化人力资源管理与绩效考核的策略。

关键词：国企 人力资源 管理 绩效考核

对比私企和外企，国企在经营目标和组织结构等一些方面存在很大的差异性，特殊的性质决定着其人力资源的不同。但是目前来说，国企整体的人员结构和管理制度存在很多缺陷，特别是在人员的激励、绩效的考核等方面尤为明显，在不完善的人力资源管理模式下，职员工作效率较低，企业的发展受到了很大的影响。所以，国企管理人员需要认识当下人力资源管理与绩效考核的重要性，采用科学的方法优化管理，提升其在市场上的竞争力。

一、目前国企人力资源管理与绩效考核存在的缺陷

（一）缺乏健全的绩效考核制度

当前，国企设置的绩效考核制度，总体上还缺乏完善性，在公开性以及执行力上相对较弱。具体体现在考核内容单一，主要以入职年限、业务能力为标准，很少将“勤”、“德”等多个方面全面纳入，而且考核的形式都是上级对下级，整个过程非常模糊，员工对此没有清晰的认识。此外，绩效考核制度的落实较为形式化，存在很多“攀关系”的现象，管理者和职工基本都注重结果，忽视过程，所以考核制度难以在实际中发挥控制、约束的作用。而且，考核制度中对于考核的条件和各种评价标准没有做出明确、清晰的规定，导致考核制度对员工没有起到激励作用。

（二）绩效考核标准缺乏科学性

受制于传统国企绩效考核标准体系的影响，当前的人力资源管理中的绩效考核体系并没有跟随时代的发展做出大幅度的调整，无法满足很多人职业发展的需求，一些绩效考核标准体系甚至脱离了实际，只在个别的部门实施，却没有在国企整个管理部门进行，缺少了量化性的考核过程，导致考核结果存在主观评价的现象，在有失公平和準确的绩效考核下，职员存在众多不满情绪。此外，国企之中对于绩效考核更看重过程和结果的实现，但对于结果的利用效率非常低。很多员工的考核结果、薪资待遇和职位的升迁有所背离，尽管薪资上升，但是职位依旧没有变动，员工的积极性和对工作的热情受到了很大的影响，降低了国企内部职工的整体职业氛围，促使绩效考核效果没有发挥实质性的作用。

二、国企实施人力资源管理与绩效考核的意义

（一）优化人力资源的配置，强化人才队伍建设

在国企人力资源管理中，绩效考核的结果能够使管理者进一步了解一个员工的综合情况，包括他的工作能力、技术水平等要素，进而可以做出客观的评价来分配员工，使每个岗位能够有合适的人选。通过这种合理的资源配置方式，实现“人尽其用”的企业管理需求，保证每个员工能够在企业中有足够的发展空间。所以，在人力资源配置的过程中，绩效考核为管理者和员工搭建了沟通的桥梁，一方面让管理者深入了解员工实际情况，另一方面促使员工发挥个人才能，实现个人职业的发展，两者在统一的目标下，能够充分优化国企人力资源结构，从而为企业发展提供雄厚、稳固的人才队伍。

（二）能够为员工的职业发展提供依据

绩效考核在企业发展中，不仅是管理者规划人力资源的参考标准，同样也是员工个人职业规划和发展的参考依据，客观、明确的绩效考核数据能够在一段时间里让员工对自己有一个定位，对自身的业务能力和技术进行分析，从而更好地进行调整，不断完善自我。此外，绩效考核自员工入职开始，就会建立员工绩效考核档案，从而可以让管理者更好地了解员工近几年个人的发展能力，然后对其进行指导，并且有针对性地展开业务培训，让员工在科学的职业规划下提升自我。

三、国企优化人力资源管理与绩效考核的策略

（一）创建一体化的标准绩效考核系统

国有企业根据自身经营性质和发展目标，就人力资源管理和绩效考核可以借鉴国外优秀企业的管理经验，进而创建一套科学合理且执行效果较好的绩效考核系统。并且绩效考核的方法要逐步趋向于专业化和标准化，比如将关键指标法等先进的考核模式引入其中，同时在人力资源的管理中可以采用目标管理法，在管理的过程中除了上级考核下级、还需下级以及同级之间展开考核，促使绩效考核系统能够更加全面。在国企的岗位设置中，由于业务内容和性质不同，绩效考核也需从实际状况出发，考核系统中制定的考核内容和标准要与实际岗位相符合，保证各项指标能够最大化地反应出职工在实际工作中的贡献程度。此外，绩效考核的标准必须有重点，有关键性的细则要求，避免传统粗放式的绩效考核模式，保证员工能够在量化的考核方式中找到方向。在人力资源管理中，虽然由管理者制定相关的考核标准和细则，但是最终的执行者是员工和各负责人，因此，考核的指标要和内部全体员工、部门负责人等相关人员进行沟通，促使绩效考核的指标能够得到职工的认可。而且时代变化很快，无论是企业经营模式还是竞争方式都在飞速发展，国企创建的一体化的标准绩效考核体系要顺应时代的变化以及员工的需求，在不同的时期做出调整，确保每一阶段的适应性，避免绩效考核形同虚设的现象发生。

（二）进一步完善绩效考核制度

完善的考核制度能够给员工明确的努力方向，同时也能够提高工作的效率，在人力资源的管理上也可以有清晰的管理标准，从而能够强化管理的质量。在考核制度的制定上，首先从我国国企整体的考核制度出发，以实际工作要求为基础，细化考核标准，将定型和定量相结合，让员工能够清楚各个考核制度的来源，能够明确各项制度对自身发展的重要性。此外，绩效考核制度需做到简单、操作性较强，使员工能够和企业共同成长，在提高个人工作效率的同时，能够在整体上增强国有企业的经济效益。此外，考核制度要不断适应市场发展的要求和职工职业规划的变动，在各个时期进行修正，不断进行完善，从而更好地为职工服务。

（三）严格监督人力资源管理与绩效考核的落实情况

人力资源的管理与绩效考核在实施的过程中必须有严格的监督，这一方面能够保证其公平、公正性，另一方面也能促使绩效考核的各项规定有效落实，发挥其实际效用。首先在监督的过程中，为了更好地完成各个考核目标，要确定相关人员的职能，创建绩效考核团队以及责任人进行严格监督。其次，要重视考核结果的应用，将量化的数据反馈给员工，同时要通过适宜的方式公布绩效考核的结果和评价方式，整个过程必须在严格的监督下执行，防止主观评价和以权谋私的行为发生，以公平公正的方式公布绩效考核结果，让管理者能够明确员工的业务能力，更好地进行资源的分配，同时也保证职工自己有合理的定位，科学进行职业规划。

四、结语

人力资源是国有企业发展的重要组成部分，其日常运行离不开人力资源管理的支持。而在人力资源管理中，绩效考核是关键内容之一，其影响着国企体制的发展。要在激烈的市场竞争中取得持续的发展，国企要重视人力资源的管理，并采取有效的方法落实绩效考核，使其发挥更大的价值。

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（作者单位：云南云岭公路工程注册安全工程师事务所有限公司）