医院财务管理中预算管理应用

胡志菁

摘要：在推进医院财务管理效果方式中，预算管理方式是一项重要的内容。而且随着目前我国医疗改革体系的不断健全和发展，医院的财务工作量也在不断增加，通过预算管理方式能够对医院内部的财务制度以及财务管理模式进行全面的分析和评估，从而能够推动医院财务管理水平的提高。本文主要针对在医院中的财务向管理发展的现状以及问题解决措施进行了分析，具体内容如下。

关键词：医院財务管理;预算管理;应用

在财务管理工作中，预算管理工作是其中的重要组成部分，主要通过调节、控制、组织以及监督等方式来保证医院内部各部门预算资金，能够规范化合理化的运行。对于医院来说，在进行相关财务管理工作的时候，需要通过预算管理对医院内部的预算目标以及实际财务情况进行对比和分析，从而才能够根据当前发展趋势来调节和改善医院的财务活动，有利于保证医院财务管理工作效率的提高。

一、财务预算管理的意义

当今社会经济的不断发展也使人们的生活水平逐渐提高，所以在医疗服务方面的要求也越来越高。但是如果为了满足人们的需求而不断增加医院自身的医疗服务资金以及设施，会直接影响到医院的经济利益，导致医院亏损。所以针对这种情况，必须要加强对医院财务管理工作的重视，其中最重要的工作就是财务预算管理工作，通过预算管理能够保证医院的财务工作按照医院的实际发展情况和计划要求来进行，而且还能够加强与医院其他部门之间的合作与联系，保证医院财产能够发挥最大效益[1]。因此可以说明，通过有效的财务预算管理，能够保证医院各项经济活动能够顺利开展，而且还促进了医院经济朝着更加健康的方向发展。另外通过财务预算管理也能够帮助医院进行财务决策，通过财务预算管理，对医院的发展情况以及当今社会发展的情况进行及时的了解，从而能够推进医院做出一些适合自身以及当今社会的发展决策，有利于提高医院在市场上的竞争力。

二、财务预算管理的现状

（一）缺乏预算管理的意识

医疗事业的不断发展，导致我国公立医院的职能也发生了变化，这样就导致社会中各个医院之间的竞争力越来越高。在一些传统医院中，相关管理者没有进行自身艺术的更新，所以也没有重视医院财务的预算管理工作，导致预算管理不能发挥自身有效的效果，在进行医院相关决策的过程当中也没有准确了解医院发展的实际情况。另外医院中其他部门对预算管理的意识也比较差，认为预算管理工作只需要通过财务部门进行管理，不需要其他部门参与。所以长时间下来会影响医院的发展[2]。

（二）缺乏相应的监督机制

另外部分医院也缺乏对财务预算管理工作的监督机制，所以直接导致了预算管理效果差。而且医院的一些监督人员以及预算执行的一员，在财务预算管理方面的意识不够，所以医院在开展一些资金和预算项目等预算管理工作的时候，也无法发挥效果，直接导致预算管理发展不够，也缺乏了对预算管理的一些监督和约束，很容易滋生一些不法事件。财务预算管理工作最主要的就是要将相应的工作进行落实和执行，如果不重视对财务预算管理工作的监督，就会无法发挥医院内部资金的利用效果，这样也不利于医院长远发展。

（三）医院仪器资源配置不合理

为了维持医院的生存发展，必须要加强对一些医疗设备以及医疗器械的引进和购买，但是当前疾病的种类多，人们的需求也比较高，所以对医疗器械的需求量大。但是医疗器械普遍价格比较昂贵，如果医院在使用过程中，出现损坏的情况，还需要进行及时的修理和更换，这样医院内部的财务实际情况就无法满足医疗设备的需求，从而会影响医院医疗工作的开展[3]。另外还有部分医院内部存在重复购买医疗设备的情况，或未按实际需求来进行的采买，所以无法提高资源的利用效率，既不能够满足患者的需求，也无法建立医院在社会上的声誉。

三、预算管理的实施策略

（一）改善体系建立制度

一般来说，预算管理体系主要分为编制、分析、执行、考核、评价、激励几个部分，在完成各项工作的时候需要医院内部各个部门之间的合作。因此需要医院的内部的预算编制工作加强对相关体系的完善，这样才有利于提高内部管理与考核工作的管理效果，所以需要加强各个部门工作人员的配合。医院的相关领导人员必须要将预算管理工作的意识传达给各个部门工作人员中，保证工作人员都能够认识到预算管理工作的重要性，而且还要统一编制好工作人员的预算绩效核算工作，加强医院所有工作人员的预算管理意识，保证所有人员都能够参与到预算管理工作中来，保证所有资金运行工作都能够通过预算管理工作体现出来，从而发挥有效的监督作用[4]。另外还要加强对资金的管理，保证资金能够有效的落实下去，缓解医院内部存在的资金紧张的问题。对于医院所需要的设备资源进行准确的记录和统计，对于相关设备采购的流程进行有效监管。

（二）增强医院财务的预算管理意识

在医院预算管理体系建立的时候，需要根据医院内部各个部门人员对预算管理工作的理解进行的。为了提高医院预算管理制度能够符合医院的实际发展情况，要求工作人员不断提高自己对预算管理意识的建立，同时提高对预算管理工作的重视。不同部门的工作人员要了解预算管理在自己部门工作中所起到的作用，而且要了解到预算管理工作对整个医院发展起到什么样的意义。而且医院的管理人员要深刻了解预算管理的内涵和概念，保证预算管理体系能够全面落实。

（三）分析与评价预算工作

通过财务管理工作，可以对医院的盈利亏损情况进行明确的体现，而且还需要针对医院自身发展的情况以及当前社会市场发展的情况，进行有效的调控和分析，从而制定出适合医院发展的决策。目前随着人们对医疗服务水平不断的重视，医院自身资源的供应率也日渐无法满足人们的需求，所以必须要通过有效的预算管理措施，对医院发展的情况进行评估和判断，并且针对结果制定相应的预算计划，对于医院目前的发展情况以及市场发展情况进行改变并且要组织相关人员对当前市场的实际情况进行调研，将调研结果传达给医院的领导层和决策层，通过领导层和决策层的共同商讨，来制定出相应的决策措施。

（四）加强财务的监督与管理

预算管理工作进行的基础就是要保证对医院的财务情况进行深刻的了解，针对医院资产情况进行有效的监督和管理。所以预算管理部门的工作人员要加强对企业财务情况的监督和管理，同时要展开一系列有效的预算编制，根据医院发展内容制定相应的预算方案。而且还要提高对医院资金审计工作的控制，进一步提高预算审批的规范性和合理性，这样也有利于对预算管理制度进行约束，也增加了预算管理工作的独立性和权威性。同时针对医院的财务工作还要建立专门的预算考核制度，对医院资金流动情况进行统计，并且制定一个统一的记录表。而且要保证预算管理考核工作能够根据医院全年的预算工作内容进行，接下来再通过相关的工作人员对预算管理工作的执行程度进行定时考核，如果在考核过程中出现一些问题要进行及时的解决和修改，保证预算执行工作能够发挥作用。

结束语：

总而言之，为了提高当前医院在市场上的影响力和竞争力，为了进一步满足人们对医疗服务的需求，医院必须要从根本出发加强对自身财务管理工作的重视。同时还要通过预算管理对医院财务管理工作进行有效的监督和控制，这样不仅能够推动医院各项资金的有效流动，还能够保证医院资金合理配置发挥有效的作用，从而能够推动医院的长远发展，也解决了目前医院在新世纪发展中所遇到的困难和问题。

参考文献：

[1]张洪芬.医院财务管理中预算管理的应用研究[J].人力资源管理，2018（1）：173.

[2]刘平.全面预算管理在医院财务工作中的应用研究[J].财会学习，2018（28）：9-10.

[3]陈火旺.全面预算在医院财务管理中的应用研究[J].中国保健营养（下旬刊），2013，23（7）：4027-4027.

[4]蒋桂芹.医院预算管理中内部会计控制制度的设计及应用研究[J].财经界，2018（35）：105-106.