试论企业管理中存在的问题及解决方法

赵海

[摘 要]新时代背景下，经济发展，日新月异，作为企业，要想在市场中站稳脚跟且不被淘汰，必须与时俱进，创新发展。对于企业来说，企业管理已经成为企业经营活动的重要内容，关系着企业的经营状况与效益，过去重生产、轻管理的发展思路，早已不再适应当前的发展形势，只有创新思维，提升企业管理，才能促进企业发展。文章分析了当前企业管理中存在的问题，并对此给出了解决方法。

[关键词]企业管理;人力资源管理;信息管理

[中图分类号]F279.23

1 当前企业管理中存在的问题

1.1 管理人员自身问题

当前经济发展背景下，企业管理在企业的运行和发展中扮演着重要角色，科学有效的管理，对提高效率、降低成本、营造良好工作氛围具有重要作用。而在企业管理中，管理者作为管理的实施者，他们的素质，直接影响着管理的效果。有些企业的管理人员，自身能力不足，缺乏相应的管理知识和技能，不能将管理工作贯彻落实到位。还有些管理人员，对于企业管理，理解不够深入，没有看到管理工作对整个企业长远发展的重大影响，在工作中，不够重视管理工作，责任意识差，没有严格按照企业的相关规定和要求来开展企业的管理工作，导致企业管理没有起到应有的作用，不能满足企业运行和发展的要求，影响企业整体经营。

1.2 管理模式存在的问题

企业管理的模式，对企业管理的效果有着决定性的影响，管理模式的确定对企业运行方式有着直接关系。如果企业管理的模式存在问题，不适应企业经营的要求，甚至对企业正常经营造成消极影响，这样的管理模式势必会对企业形成阻碍，不利于企业发展。当前，有些企业对管理的认识还不够深入和全面，虽然表面上看重视企业管理，但是在管理模式上依旧没有大的进步，使得企业管理跟不上企业发展的步伐，拖了企业发展的后腿。比如，有些企业在管理中，思想观念落后，思维不够活跃，管理活动局限性大，只是一味地研究管理，却忽视了熟悉企业相关业务在管理中的作用，不懂经营的各项业务，关起门来搞管理是行不通的，只有对企业的经营范围和相关业务了解透彻，才能更好地制订管理计划，完成管理工作，真正让管理发挥应有的作用，促进企业发展。

1.3 企业管理中生产管理存在的问题

生产管理，是对企业生产环节的管理，影响着企业的生产效率，关系产品质量，对整个企业的发展有着重要的作用。然而，有些企业的生产管理，还存在一定的问题。其一，机构设置不合理。生产管理需要相应的管理、组织机构，才能有效实施管理活动，如果组织机构混乱、不规范，势必造成生产管理的混乱。当前企业中，各部门之间的联系日益紧密，应相互配合，才能形成凝聚力。但在现实中，有些企业部门职权不清，有些任务或责任互相推诿，导致有些问题不能及时解决，对企业造成不良影响。其二，质量监管不严。在企业生产管理中，管理者往往更加注重企业利润，而对产品质量则不够重视。产品质量缺乏有效监管，质量上只要没有大问题就算过关，没有做到精益求精，也没有看到质量对于企业发展的重要作用 。事实上，只有质量过硬，企业才有竞争力，否则，企业很难有更长远的发展。

1.4 企业管理中人资管理存在的问题

人才在一个企业当中扮演着重要的角色。然而，有些企业只看到了人才的重要性，却忽视了对人才的管理。当前形势下，企业发展迅速，对人力资源管理的要求也不断更新，但是有些企业对人力资源的管理没有引起重视，管理模式落后，不能满足当前企业发展要求，对人才的培养方面也比较欠缺，没有建立人才管理的长效机制，尽管企业对人才的需求日益增加，但是却没有采取有效措施加强人才管理，导致人才欠缺。同时，在一定程度上，人资管理不完善，还会影响企业员工的工作积极性，不利于企业的发展。

1.5 企业管理中信息管理的问题

互聯网时代，信息对于一个企业来说是非常重要的，而对信息的管理，有些企业还不够成熟，存在一些问题。信息管理，专业性强，管理者需要同时具备计算机知识以及管理能力，对管理人员的要求比较高。然而，有些企业在信息技术专业人才方面比较欠缺，管理上能力有限，管理工作效果不佳。还有一些企业，没有认识到信息管理的重要性，在日常管理中忽视了信息管理，当出现问题时不能及时作出有效处理，尤其是信息安全问题以及企业信息泄露，会对企业造成不可挽回的损失。

2 企业管理中存在问题的解决方法

2.1 更新理念

一个企业的管理理念是管理的总抓手。在管理理念的指导下，管理才不会迷失方向。所以，管理理念决定着管理的内涵和框架。在经济发展繁荣的今天，企业管理理念必须与时俱进，随时调整，改变旧的不符合企业发展要求的管理理念，创新管理方式，按照市场动向，树立适合企业自身发展的理念。而要做到理念的不断更新，就需要管理者重视理念的创新，学习新的管理理念，营造良好的管理氛围。结合企业自身经营状况，将新的管理理念融入管理工作当中去，不断提高企业的管理质量和管理水平。

2.2 提高管理人员业务能力

企业中管理人员的管理能力，对管理工作的开展起着关键作用，企业应该重视对管理人员业务能力的提升。在管理者的选拔上，严格按照相关制度进行，对备选人员进行全方面考量，为企业选拔出优秀的管理者。在日常工作中，要加强对管理人员的培训。培训时既要重视管理知识的培训，也要加强对企业经营内容的培训，使管理者不仅具备一定的管理能力，而且对企业的相关经营业务有一定了解，只有这样，才能让管理人员在管理活动中更加客观、合理。除此之外，还可以对管理者进行定期考核，使企业对管理者的能力有大致了解，对于不符合企业管理要求的人员予以调岗处理，以此来促进管理人员不断提升自身素质，真正具备管理能力。

2.3 创新管理模式

随着企业的发展，企业的管理也越来越重要，传统的管理模式已经不再适用企业的发展要求，必须创新管理模式，才能真正发挥企业管理的作用，为企业进步与发展提供动力和保障。对此，企业要高度重视，以企业经营模式以及企业文化等为依据，建立更加科学、规范的管理模式。在管理过程中，根据实际情况，如果存在不合理的地方，要及时调整，灵活应对，让企业管理真正发挥实效。此外，还可以学习其他企业的管理模式，借鉴其管理模式的优势，再结合自身企业特点，创新管理模式。

2.4 完善生产管理

企业进行生产管理，要打造企业的核心优势，产品质量必须放在第一位，在生产过程中，要向生产人员及管理人员灌输质量重于数量的思想，营造良好氛围，始终把质量作为一项重要内容来抓，把好质量关，发挥生产管理质量监管的作用。同时，生产管理过程中，要规范部门设置，严格按照生产管理需要设立相应部门，对于实际作用不大的部门要精简机构，取消部门设置，在各部门的职权上，要做到权责分明，并引导相关部门加强沟通交流，紧密配合，确保生产正常进行。

2.5 提升人资管理

当今时代，社会发展迅速，很多企业已经看到人才对企业发展的重要性，而对人才的管理，或是忽视，或是盲目，依然还存在很大的进步空间。所以，要想实施人才战略，企业必须创新思维，转变管理方式，摒弃传统的不适应当前发展环境的人力资源管理模式，以长远的眼光，谋划布局，在人资管理上，提升管理效率。与此同时，要想发展人才、留住人才、吸引人才，还要注重对人才的培养，在平时工作中，分层次、分类别进行员工培训，不断提升员工业务水平和相关技能，为企业员工提供更加广阔的发展空间，让企业更加有活力。

2.6 改善信息管理

大数据时代，信息的重要性不言而喻，信息对于企业来说是机密，更是企业的命脉，不管是企业获取信息的能力，还是保护自身信息的实力，都直接关系着企业的生存与发展。所以，企业要想在市场中站稳脚跟，取得长足发展，必须重视信息管理。对此，组建信息管理团队，集中专业人才，专门负责企业的信息管理工作，让管理趋于规范化、专业化，提升企业的信息管理水平。同时，通过对企业的信息管理，以大数据思维管理企业相关事项，让企业管理数字化和客观化。

3 结 论

总之，企业管理对于企业来说具有重要地位。对于当前企业管理存在的问题，要找出短板，认真对待，创新方式方法，采取有效措施，不断提升企业管理水平，促进企业持续健康发展。

参考文献：

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