浅析人力资源经济管理工具在事业单位中的运用

孙彦静

[摘 要]在科技发展时代当中，事业单位要想获得更好的经济效益和社会效益，就需要对工作人员本身的潜力和热情进行挖掘，同时也充分发挥人力资源管理的整体作用，在事业单位当中充分运用人力资源经济管理的工具，促进事业单位更好地发展。文章主要立足人力资源经济管理工具的相关理论探讨，人力资源经济管理工具在事业单位当中的具体运用策略，以此来为事业单位的发展提供理论方面的支持。

[关键词]人力资源;经济管理工具;事业单位

[中图分类号]D630.3

1 前 言

在事业单位当中运用人力资源经济管理的工具，首先，能够突出以人为本的管理理念，积极应对人力资源管理工作当中所面临的各种挑战。其次，在人力资源经济管理工具的作用之下，传统粗犷的管理模式能够向着精细化的管理模式进行转变，充分调动大家在工作的积极性达到一个精益求精的状态。除此之外，通过人力资源经济管理工具的使用，能够更好地根据管理的该项调整在管理方面的具体目标，树立一个正确的价值体系，不断地积累管理和生产方面的知识对整体的管理目标进行优化，最终促进企业在市场竞争当中获得更加稳定的发展和进步。

与普通企业相比而言，事业单位是完全不同的，因为事业单位要更加注重社会公益事业的建设与发展，而普通企业主要是以盈利为目的的发展，这种差异就注定了事业单位的管理工具和模式，都必须更加具有可持续性的特征。在日常动作过程中，事业单位通常会充分利用国有资源，进而建设发展教育以及文化领域事业，从而达到促进我国社会主义社会建设的目标。由此，事业单位在发展的过程中，就会充分利用人力资源经济管理工具，促使人力资源能够发挥最大作用，为事业单位创建和谐的工作环境，一定程度上促进事业单位的可持续发展。

2 人力资源经济管理工具的相关理论

2.1 人力资源经济概念

人力资源经济最关键的地方就是利用统计模型和经济金融工具等不同的方式，从一个更加全面和综合的角度对事业单位内部的人力资源进行分析。与此同时，还要提供有效的人力资源管理形式，使得事业单位当中的人力资源达到最大化的作用发展状态。从客观的角度来说，人力资源经济本身就是一项实践应用性比较强的工具，能够为人力资源管理工作提供所需要的服务，同时也能够在事业单位当中呈现出有效的经济活动效果，使得管理能力得到提升，并且也对未来的发展方向进行规划。目前人力资源经济已经成为人力资源管理者决策的主要工具。

2.2 人力资源经济的内容

在当前的形势之下，事业单位为了能够更好地寻找自身在人力资源管理工作当中所存在的不足，对人力资源的管理现状进行有效的改善，大多数情况下会对5个方面的内容进行全方位的分析和探讨，首先会探讨人力资源的价值分析情况，同时也会进行投资分析和决策分析，在此基础之上会结合实际的要求进一步进行成本分析和收益分析。通过这5项内容的进一步分析和发展，能够对其中的不足提出一些合理化的建议，最终更好地帮助事业单位对人力资源管理不足的问题进行解决。

3 人力资源经济管理工作在事业单位中存在的问题

3.1 人才培养体系有待提升

事业单位在发展的过程中，人才是其中最为主要的核心，而人力资源管理则在事业单位的整体管理中占据关键地位。但是，从目前事业单位的人才招聘情况来看，大部分事业单位受传统招聘理念的影响，并没有充分认识到人力资源经济管理工具的重要作用，因此，大部分事业单位在招聘人才的过程中，仍然采用证书式招聘形式。并且，部分事业单位中人力资源管理者专业素质较为缺乏，由此，在招聘过程中，并不能准确判断应聘人才的职能适应性，进而导致应聘人才并不能良好适应应聘单位的要求，一定程度上造成了人力资源的浪费。同时，部分事业单位并不具备健全的人力资源管理应聘机制，导致人力资源在培训过程中，过于形式化，使得新入职的人才并不能充分了解自身的工作职责以及工作性质，进而使得在工作过程中，较为容易出现失误的情况。

3.2 人力资源建设情况并不能充分满足社会发展需求

目前，从我国事业单位发展情况来看，同西方发达国家相比，仍然较为落后，虽然近几年我国经济迅猛发展，社会市场经济体制不断进行改革，对事业单位的人力资源管理也提出了较高的要求。但是，大部分事业单位仍然采用较为落后的人力资源经济管理工具，并没有提高对人力资源建设的重视度，从而一定程度上抑制了人力资源经济管理工具的推广，导致现阶段我国事业单位人力资源管理工作质量较低，并不能充分满足社会发展的需求，同时也不利于事业单位的现代化建设。

3.3 人力资源经济管理工具管理體系有待完善

现阶段，大部分事业单位在应用人力资源经济管理工具过程中，管理体系并不完善，缺乏相应的管理制度，且管理内容的科学性有待提升。因此，一定程度上抑制了人力资源管理工具发挥积极的作用。目前，我国部分事业单位仍然沿用传统薪酬制度，并没有对其进行适当的创新，由此，并不能有效激发事业单位员工的工作积极性，导致工作效率较低，对事业单位社会服务质量的提升产生了阻碍作用，同时也降低了事业单位经济效益的提高。

4 人力资源经济管理工具在事业单位中的运用策略

4.1 完善招聘竞争的机制

对于当前事业单位在人力资源招聘环节当中存在的不科学的现象，事业单位在发展的过程当中，必须要着眼于社会市场人力资源现场的状况和实际的问题，从一个更加长效的发展机制角度进行人才的观察和筛选，同时进一步进行人力资源的规划和发展。在自身运营和发展的过程当中，通过和各大高校以及企业之间的拓展性战略合作，能够在定点的模式之下加强教育储备人才的引入，同时也对人才的竞争意识进行有效地调动。在招聘模式层面，通过这种处理措施的开展，能够达到更加创新和完善的状态，同时也以一种科学的方式保持着高质量的人才输入，对人事的一些要素进行充分的优化，使得传统依靠人力资源管理专业个人意愿被动的模式得到有效的转变，能够更加科学和精准的选拔，高素质的人才使得事业单位的选拔机制得到进一步的完善，进入最佳的状态。

4.2 对奖惩约束制度进行建立和健全

在目前的形势之下，事业单位要想更好地在最大化的状态之下，促进人力资源的发展和使用，提升整体的使用效益，需要建立和健全内部的一个科学有效的奖惩和约束机制，同时在此基础之上更好地建立和制定一个公平和透明的人事激励制度，同时在该制度的建设当中要达到公开化的状态。通过这样的一种处理措施的采取，对于员工的工作态度能够产生有效的端正效果，能够帮助他们认识自己工作的重要性，并且得到一些优秀的成果。通过科学奖惩制度的进一步制定，可以提升整体工作的执行力，同时利用这样的一种制度，可以对员工的工作行为进行进一步的约束。面对组织涣散以及工作不认真的员工，可以根据相关的制度和明文条件进行进一步的约束和惩罚，最终对员工进行警戒和改善，促进整体工作效率的进一步提升，使得经济管理工具能够达到经济效益和社会效益共同提升的状态。

4.3 对人才培养体系进行完善

事业单位在不断促进人力资源管理水平提升的背景之下，人才的培养和引进是非常重要的一项内容。在事业单位的内部当中，利用人力资源经济分析管理工具的开展，能够使得知识文化和素质技能的培训计划得到全方面的落实和提升，最终使得整个事业单位的队伍整体水平获得全方面的加强提升，整体工作的效率和效果。在此基础之上还要注重拓宽整体培训的环境，给员工提供更多的外出学习和成长的机会，同时也需要为他们提供进一步实践的机会和平台，在一些优秀的组织案例当中汲取更多管理方面的经验。为了提升整体管理的效果，要制订一个科学的人才培养规划和实际发展的需求，对原有的人才培养体系进行完善。

4.4 对绩效管理模式进行创新

除了上述所提到的有效措施之外，我国还要继续创新自身的思路，引入一些更加先进的绩效管理模式，例如，把工资的薪酬和绩效考核这两项重要的内容应用到事业单位的发展过程当中，从全方面的角度激发员工本身的工作热情，同时也在绩效管理工作当中开展一些动态的管理模式，具体的内容包含计算方面的计划和辅导，同时还要从考核和反馈4个层面进行加强。通过绩效考核方案的实施，能够更加科学地评定员工在工作当中的成果，同时，也把事业单位的人力资源管理划分到一个更加良性循环的发展轨道当中。

5 结 语

事业单位在发展的过程中，为了能够充分满足社会经济体制的需求，就需要注重人力资源管理体系的完善，从而面对激烈的市场竞争，促使事业单位的可持续发展。目前，如何提高自身竞争力，是事业单位普遍面临的问题。因此，事业单位就需要提高对人力资源管理的重视，充分利用人力资源经济管理工具，使其发挥积极作用，促进事业单位稳定发展。

我国的社会经济一直都在不断地发展。与此同时，事业单位的规模也在不断地扩张，在这个过程当中仍然面临着更加严酷的挑战。在这样的背景之下，事业单位必须要根据自身的实际情况对目前人力资源管理运用当中所存在的问题进行改善，同时提出有效的人力资源管理方法，使得人力资源经济管理工具能够在企业的人力资源管理当中得到充分的运用，更好地为事业单位的进一步发展提供有效的支持。

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