浅析电力企业财务管理中的精细化预算管理

慕 爽

[摘 要]在当前社会快速发展的新形势下，市场经济占据着主导的地位，这也促使企业竞争越发激烈。电力企业在激烈的市场竞争中要想占据一席之地，则需要强化预算管理，并通过精细化预算管理来有效地弥补财务管理工作中的不足，在保证电力企业利益的基础上，实现对成本的有效控制，进一步提高电力企业财务管理水平。预算作为电力企业财务管理工作的重要内容，通过实行精细化预算，针对财务管理的各个环节和业务流程进行细化，可以进一步提高电力企业财务管理水平。

[关键词]电力企业;财务管理;精细化预算管理

[中图分类号]F275

1 前 言

在电力企业经营管理工作中，财务管理作为较为重要的内容，其能够使企业管理者更好地了解企业的财务情况和经营情况，以此来为企业发展决策提供提高重要的依据。但在当前电力企业财务管理工作中还存在一些问题，因此需要在财务管理工作中重视精细化预算管理的运用，通过实施精细化预算管理，构建完善的制度机制，运用全新的经济管理理念，实现对企业预算的全过程和全方位管控。这样不仅有利于进一步细化电力企业财务管理工作，同时也能够增强电力企业精细化管理的效果，有效地促进电力企业财务目标的实现，进一步优化实现电力资源的优化配置，为电力企业的健康、长远发展奠定良好的基础。

2 电力企业财务管理工作中精细化预算管理的重要性

2.1 促进电力企业财务目标的实现

预算管理作为电力企业财务管理的重要组成内容，其涉及的范围较广，通过一系列的预算管理，可以促进电力企业发展目标的实现。同时实施精细化预算管理，还能够进一步量化电力企业各项预算指标，合理对其进行分析，使各部分严格依照预算指标来开展工作，为电力企业财务管理目标的实现打下坚实的基础。

2.2 优化配置电力资源

电力企业通过运用精细化预算管理模式，可以合理运用现有资源，积极促进电力企业的可持续发展。特别是将精细化预算管理在财务管理工作中进行应用，可以提高预算编制的科学性和合理性，将企业发展目标与发展现状相结合，优化根据预定好的预算指标来开展各种工作，并对预算执行情况进行有效监督，及时发现问题并加以解决，可以促进电力企业各项工作的高效、有序开展。另外，电力企业在实际预算管理工作中，还需要针对各部门的实际情况来做好审核和分析工作，积极采取有效的措施来解决存在的问题，从而为电力企业各部门工作的顺利开展奠定良好的基础。

2.3 完善电力企业考核评价体系

在电力企业财务管理工作中，通过运用精细化预算管理可以促进电力企业预算编制、预算执行和考核评价等工作的深度融合，从而为电力企业对人员的考核和评价提供重要的依据。同时还要针对预算管理目标进行具体的分解和细化，并将分解后的预算管理目标落实到每一名员工，促进员工与企业的共同发展。另外，电力企业还需要针对员工的工作效果进行定期考量，积极促进考核评价体系的完善，并针对存在的问题积极采取有效的措施加以解决，以此来全面提高电力企业的考核评价工作的实效性，积极调动企业员工工作的积极性和主动性。

2.4 降低电力企业财务风险

基于市场经济环境下，电力企业在发展过程中面临的环境越加复杂化，这也使企业发展过程中财务风险处于较高水平。针对这种情况，电力企业需要积极创新财务管理模式，运用精细化预算重审模式来针对企业财务情况进行系统分析，并提前预测企业财务风险，制定切实可行的防范措施，及时化解风险，并将财务风险发生后带来的不利影响降至最低程度。

3 现阶段电力企业财务管理中存在的问题

3.1 电力企业没有科学完善的预算管理制度

由于电力企业预算管理过于复杂，因此在实际预算管理工作中，需要重视预算编制和预算评价。但在实际工作中由于对预算工作缺乏有效的重视，这就导致在实现预算管理工作中没有完善的预算管理制度，同时考核机制也欠缺科学性，这就导致在预算管理过程中存在许多问题，这对整个电力企业的健康、长远发展带来了较大的影响。

3.2 财务预算管理体系不健全

目前大部分电力企业预算编制过程中针对于企业自身的实际情况的调查不够深入，这就导致编制的预算与企业实际发展情况存在一定的出入。而且在实际预算编制过程中，由于信息传递和接收时间较长，这也导致预算编制工作往往会持续较长的时间，在实际编制过程中企业和市场都会发生较大的变化，存在较多的不可控因素，因此会导致预算编制存在一定的滞后性，这必然会对预算的执行带来一定的影响，同时也不利于电力企业的正常发展。另外，在实现预算执行过程中，由于预算管理人员将更多的精力用于预算编制，对于预算实施管理不到位，从而导致预算执行力度较差。还存在部分财务重审人员对预算管理制度理解不到位的情况，因此在实际预算执行过程中存在参与度不高的问题。

3.3 财务预算管理信息化建设落后

近年来国家电网结构越来越完善，这也使电力企业规模不断扩大。因此当前电力企业财务预算管理模式越来越无法满足企业发展要求，这就迫切要求电力企业要全面提高财务预算管理信息化建设水平。但在实际工作中，电力企业财务预算管理缺乏科学合理的规划，存在财务超支的问题。再加之当前财务管理工作中使用的软件与企业之间的契合度不高，这在一定程度上制约了电力企业财务预算管理信息化建设工作的有序开展。

4 精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略

4.1 贯彻精细化预算管理理念

在当前市场经济环境下，电力企业垄斷优势已不存在，为了能够积极与市场经济发展相适应，电力企业在激烈的市场竞争环境下需要努力提高自身的核心竞争力。这就需要在实际运营过程中要不断地创新财务管理模式，树立精细化预算管理理念，细化预算管理各项指标，确保其与企业发展目标保持一致，以此来促进预算管理的系统化和规范化。另外，电力企业还需要与时俱进，基于当前市场经济环境下，不断对预算管理工作全面优化，全面提高财务管理效率，为企业自身的健康发展起到积极的推动作用。

4.2 构建完善的精细化预算机制

在当前电力企业财务管理工作中，需要积极构建完善的精细化预算机制。在实际工作中要建立健全电力企业项目绩效评价机制，确保机制的科学性和合理性，同时还要增加非财务指标的比重。在实际财务管理精细化预算实施过程中，需要重视预算目标的分解，明确各岗位职责，并做好责任落实工作。为了保证预算目标的实现，还需要强化预算执行过程的监督，针对电力企业各项支出采取有效的监督措施，确保各项支出的合理性，同时各项支出还要与预算规定相符，针对于预算开展过程中费用支出与实际结果不符的情况要仔细对支出过程进行核对，并积极采取有效的措施加以处理。

4.3 重视预算编制过程，完善预算编制体系

由于预算编制直接关系到精细化预算管理工作的质量，因此电力企业需要对预算编制过程给予足够的重视。在实际预算编制之前，需要认真分析企业自身的财务情况，并针对企业未来几年财务发展情况进行预估，以此为基础来科学合理地进行预算编制。同时预算编制过程中还需要重视财务信息与市场信息的有效结合，积极引进信息化管理系统，及时获取市场信息，确保预算编制能够与市场发展需求相适应。而且还要根据企业自身情况来选择适当的预算编制方法，全面提高预算编制的准确性和可靠性。另外，在精细化预算管理工作开展过程中，还需要通过完善预算编制体系来实现财务的精细化管理，全面提高财务管理水平，实现企业资金的高效利用，使电力企业能够在激烈的市场竞争中占据优势，从而为自身长远的发展奠定良好的基础。

4.4 加大预算监督力度，重视预算考核过程

电力企业在精细化预算管理工作实施过程中，通过构建完善的内部控制机制，实施对预算执行过程的有效监管，及时针对预算执行过程中存在的问题进行处理，可以有效地提高预算管理的效果。另外，由于预算考核过程是对精细化预算管理水平的评估，因此电力企业还需要构建完善的考核体系，并针对各部门的实际情况来构建科学合理的预算考核指标，严格按照考核指标来执行预算，确保预算执行的效果。

4.5 加快推进预算管理的信息化进程

電力企业在精细化预算管理信息化建设过程中，需要积极收集有关的预算管理信息，同时在企业预算系统中完整、清晰地记录企业利润总额和成本等，为企业预算工作的有序开展提供良好的条件。另外，电力企业还要重视财务信息软件系统的升级，使其与预算管理保持一致，这样才能为预算管理的信息化建设提供重要的技术支持和保障。

4.6 组建专业的精细化预算管理团队

电力企业精细化预算管理工作的开展，需要积极组建一支精细化的预算管理团队，选择具有丰富实践经验和较高管理水平的财务管理人员加入到该团队中来，并实行责任制，明确分配具体的预算管理内容和职责，严格按照具体的要求来开展电力企业财务重审工作，加大对预算编制、执行和考核评价等的监管，以此来降低企业财务风险发生概率，全面提高电力企业财务管理工作的质量。

5 结 语

预算管理作为企业财务管理工作的重要内容，同时也是企业运营过程中较为关键的管理体系。通过实施精细化的预算管理，可以有效地提高企业员工工作的积极性，而且通过进一步细化电力企业预算工作，有利于增加电力企业的整体效益，为电力企业各项工作的有序开展打下坚实的基础。

参考文献：

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