少数民族地区民俗文化与资源类工业企业文化差异及对策研究

唐金湘

[摘 要]随着经济的发展，众多大型铝工业企业纷纷进入民族地区生产经营。能否在少数民族地区顺利地贯彻公司的战略，实现公司的目标，很大程度取决于企业文化能否很好地在民族地区得到贯彻和传播，能否妥善地处理好资源类工业企业文化与民族地区文化的差异。研究如何在少数民族地区进行铝资源的生产经营管理对于大型的资源类工业企业来说具有重要的现实意义。文章拟对百色大型铝工业和民族地区的文化差异的特征和现状进行分析，从而提出解决文化差异的对策。

[关键词]资源类工业企业文化;地方民俗文化;文化差异;对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.076

百色市是我国重要的资源类工业企业聚集地，同时也是西部地区矿藏丰富的基地之一，铝矿矿藏蕴藏丰富。到现阶段为止，百色市的资源类工业发展模式集中在国有企业和合资企业两大类型。百色市不仅是生态铝工业全国示范区，还是多民族集中居住地，其中主要是壮族、瑶族、回族、苗族、汉族、彝族、仡佬族7大民族，居住地中少数民族人数众多，占总人数的4/5以上，因此拥有丰富多彩的地方民族特色文化形式。由于地方特色使然，铝工业企业的工作人员的文化背景表现为民族多样化，基于不同的文化背景也产生了不同的民俗文化，也随之带来了一定的文化差异。由于不同的文化意识和文化元素在一起不能较好地融合，因此就形成了文化差异。关于少数民族地区民俗文化与资源类工业企业文化之间的差异已成为众多学者研究的热点。

1 少数民族地区的资源類工业企业文化特征

第一，多样化的价值观认知。由于少数民族地区的特征，铝工业国有企业员工来自不同的民族，他们的人生观、价值观和民族信仰均有较大的差异。这一点在百色市刚引入铝工业国有企业的时候表现得尤为明显。企业员工对于价值观的需要和追求的目标则会存在较大的差异，这也导致企业在建设企业文化方面带来了巨大的挑战。

第二，企业经营外部环境复杂。百色市由于其地理位置的独特，其居住的人群具有复杂多样性，因此带来了丰富多彩的多民族文化，同时各民族都有自己的独特的信仰和习惯，导致企业统一集中制管理职工制度和风格较为困难，但若是进行差异化管理，又会给企业管理运营带来诸多矛盾和冲突，企业行使决策权也很不方便。

第三，文化相互交织与包容。虽然企业员工来自不同的民族，生活习惯、文化背景各有不同，但是随着时间的深入和渗透，相互之间了解不断深入，因此会逐渐产生认同的心理，不同文化之间相互包容甚至被同化，进而形成一种新的企业文化。这个过程漫长而波折，需要经历接触—选择—冲突—沟通—认同这五个阶段，最终演变成新的企业文化。

2 大型资源类工业企业文化与地方民俗文化差异的具体表现

2.1 价值观的差异

人们对自己的行为和客观事物的综合评价称之为价值观，凸显了一个人的行为准则和对事物的认知，也是判别一个人内心心理活动的主要依据。生活文化背景不同的人对时间、财富、人生理想、人际交往等的看法和理解都存在较大差异。一个企业在长时间的运营中会逐步形成自己独特的企业文化，主要包括行为条款、价值观和企业精神等方面，这也逐渐引导着企业员工的行为和价值观与企业文化保持一致。资源类工业企业入驻百色，由于百色市多民族聚居的特征，民族文化和生活习惯与企业文化之间存在较大的差异，因此会导致价值观的不同而产生文化差异。人会出于自身的排他性，简短的时间内当地的居民很难适应和理解企业的价值观。

2.2 地方利益与企业利益之间的差异

资源类工业企业在开发和拓展过程中给当地居民带来了较高的经济收益，与此同时在开发的过程中也较为重视地方基础设施建设。但存在的问题在于原住民没有享受到这些企业带来的便利，他们的生活没有得到有效地改善，因此会认为资源类工业企业是在抢掠他们的地方矿藏资源，并对入驻的企业铝矿开发带来干扰。根源在于资源类工业国有企业没有合理分配地方利益与企业利益，进而导致原住民对入驻企业的排斥态度。这充分表明，企业发展时需要兼顾地方经济利益，可以将炉用煤、部分备用零件加工、石灰石开采运输等业务交给当地的劳动群体担任，从而做到带动当地经济发展的目的，有效维护和兼顾好企业和地方经济共同进步。

2.3 各民族间风俗文化的差异

百色是多民族集中居住的少数民族地区，其中主要聚居了壮族、瑶族、回族、苗族、汉族、彝族、仡佬族7大民族，居住地中少数民族人数众多，占总人数的4/5以上，因此拥有丰富多彩的地方民族特色文化形式，还包括著名的壮族织锦、黑衣壮等文化。由于少数民族地区的特征，资源类工业国有企业的员工来自不同的民族，在不同的民俗文化熏陶下，他们的民族文化和生活习惯及思维方式均不同。在多个民族文化的交织下，不可避免地会产生一些差异，在某些大型资源类工业企业，企业自身由于发展时间长、规模大，已经形成了独特而强势的企业文化。但企业入驻到多民族地区，则需要根据当地的地方特色和民族习惯，进行两种文化之间的相互融合才能将这种差异降到最低。

2.4 用人制度及薪酬分配制度的矛盾

部分国有企业的资源类工业企业在经营的过程中，往往根据经验已经制定了相对规范的员工管理制度和工资发放制度，但这些制度相对比较死板，对职员的学历、职称、从业经历都有相对明确的要求，不同职位之间存在一定的差别。资源类工业企业入驻新的企业到多民族地区，要发挥促进当地经济发展的作用，才能保障企业的蒸蒸向上。企业的人才引进和工资发放情况要根据所在地区的特征和国家政策进行调整，实行优惠政策，对少数民族的职工在学历和职称上进行一定范围内的降低标准录取。这些调整会与原来的企业中的老职员的思想产生差异，会导致老职员心中不舒服，在情绪上也会造成反感和难以接受。并且工资发放与各位职员的自身利益直接相关，因此在这两个方面的矛盾较大。

3 资源类工业企业文化与地方民族文化差异的对策研究

3.1 企业价值理念的融合

国有企业入驻少数民族地区，首先应该遵守的一个原则就是，对当地民俗文化的理解和尊重，双方进行有效地交流并相互包容，寻找文化共同平衡点，本着取长补短共同进步共同创新的原则，汲取地方特色民俗文化养分，结合企业未来发展的要求，在企业内部创建新的企业价值观和文化。企业价值观不仅是全公司所遵从的一种信仰，更是一种自发约束员工的行为准则。新的企业入驻到多民族地区时，要从地方文化特点进行切入，利用地方特点找到结合点，才能找到适应该地区的新的企业价值观文化，从而建立起基于地方特色的企业价值观，大力提升各民族员工的凝聚力，进一步推动企业的可持续发展。

3.2 分析识别文化差异，提出应对文化差异预案

由于多种不同的文化带来的差异造成了文化冲突的形成，百色市资源类工业企业发展和运营管理的过程中，第一要务是学会文化差异的识别。不同的民族、不同的地区，在民风文化和生活習惯甚至生活环境的要求上均存在较大差异，倘若不对这些文化差异进行事前的了解和认识，贸然来经营企业，则会大大提升与原住民的生活发生不必要的碰撞的概率。由此可知，新的企业入驻多民族特色区域时，首先要做的就是对入驻地区的文化和生活习惯进行调查分析，了解当地的社会环境和生活特点及民俗文化，对于可能会出现的差异进行分析和预测，并做出相应的举措来提前预防，比如，进行多文化之间的交流和沟通、与当地居民进行宣传、设立协调办法和规章等系列活动，可以最大化地从根源上预防文化差异的出现，或者做到及时地解决文化差异的问题，最大化地减轻文化差异造成的不必要后果。

3.3 建立利益共享模式和共同企业文化，实现本土化

资源类工业国有企业在百色市进行经营发展时，不可避免地会对当地一些少数民族的生活造成一定的干扰，主要表现在占用土地资源方面。值得引起重视的是，入驻企业的生产、开发、建设、投产和发展应建立与少数民族当地经济发展的联系之上，如此，少数民族地区才能和入驻企业同时发展，相互得利。

3.4 促使少数民族传统文化的现代化

资源类工业大型国有企业入驻到广西百色这一多民族地区，不仅可以得到开采矿产的目的，还可以带动地方经济发展，促使少数民族尽快地融入新的市场环境中，进行买卖交易，在与外部市场和社会的接触和交流沟通中，自发地去除自身陈旧的思想观念。由于少数民族地处偏僻，与外部交流有限，不能及时获得信息的交流，从而导致一部分少数民族的居民就会把自己框入传统的教条之中，本能地对外界新思想新做法进行抵触。企业入驻地方后，会推进地方社会现代化进程的发展，对居民的生活的收入会产生促进作用。另外，少数民族迈向现代化道路，才能更好地促使资源类工业国有企业落地生根，实现共同发展。

3.5 进行跨文化培训，在企业内部建立共同的价值观和企业文化

积极组织跨文化课程，可以将不同地区和民族的员工组合起来，帮助他们进行不同文化间的交流与输出。跨文化课程的主要内容有：学习不同民族间的语言和风土人情生活习惯，解决沟通障碍和缓解文化差异等。通过课程的学可降低员工之间文化差异的出现，帮助他们打破固有的思维模式，在此基础上，让他们相互兼容、相互理解并尊重对方，使不同文化和企业文化的大融合，形成一种拥有地方文化特色的全新的企业文化，促使各民族员工在企业中共同进步。

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