“产业”之能

曾科：今天论坛主题是“产业之能”。资本应如何对企业进行赋能？

杨文龙：我两次创业，第一次创业是仁和药业，传统的仁和药业就是医药制造，医药销售，2007年上市。第二次创业是叮当快药，28分钟送到家模式。从传统的企业转向互联网产业，首先思维上产生了很多变化，企业转型首先思维要转型。

传统产业和互联网产业不一样，互联网产业，更多是互联网科技赋能。新时代，是以用户为中心的时代，需要互联网科技。现在是竞合时代，既有竞争也有合作，企业间要合作共赢。资本不光是资金的支持，更多需要新理念的支持。

曾科：资本如何从上市前到上市之后为企业进行合作赋能？

魏晓曦：资本给予一个企业的支撑非常庞大，不仅能从规范性、资源，还从核心的思想给予企业及管理者很多的改变。恒锋信息团队非管理出身，也没有一个是资本出身，2017年在创业板上市，2017-2019年连续3年实现业绩和利润近30%的增长。在资本加持之下，品牌、产品、人才得到大幅度增长。

总的来说，一个企业需要长足的发展，资本的加持、资本的赋能非常必要。未来通过加大产业链上下游的并购，和资本方继续合作将迸发更大的商业力量。

曾科：在与资本合作过程中，对产业赋能有何感受？

吴宏：作为传统的企业能到资本市场，并且成为中华老字号行业及食品行业为数不多的上市企业，资本赋能在这个过程中至关重要。对营销体系建设，企业定位帮助很大，同时在企业的体系、人员培训、产品管理各方面给予很多支持。

对于传统实体企业而言，首先，要把自己的产品基础打得足够好；其次，要将现代营销理念、现代技术跟产品紧密结合；最后，在品牌的运作上，要有清晰的市场定位来应对企业的发展。正是通过赋予传统实体新的定位，桂发祥将企业与城市文化做了紧密结合，打造天津特色的城市名片。因而企业才能走到资本市场，这也是桂发祥之所以能够在全国众多老字号企业当中突围的核心要素。

曾科：下面请另外一个民族品牌，谭木匠的创始人谭传华先生给大家分享一下企业发展的建议。

谭传华：谭木匠只做了一件事，就是做了一把梳子。2009年在香港主板上市，至今10年，每年50%的分红。同时走向加拿大、马来西亚、日本、美国等国家。

10年来只做一件事情，就做一把梳子，做梳子可以做到极致。有时候布局太广，越做感觉市场越大，但感觉每个市场都没有做好。

曾科：请中路集团陈荣董事长分享一下资本对产业赋能上有哪些经验和心得体会。

陈荣：我们投资的时候一直关注模式的问题，一个是商业模式，一个是技术创新。技术创新如华为，瑞幸咖啡、拼多多则属于模式创新。未来模式创新和技术创新会融为一体，并非只是单纯的模式创新，而模式的创新也一定伴随技术的迭代。这其中会产生一些新的、巨大的商业模式。

曾科：下面有请陆建东陆总分享，资本在企业发展过程中做了哪些赋能的事情？

陆建东：2008年开始创业，不管是营业额还是利润，每年保持30%以上的增长。2015年开始，东家股份谋求跟资本的对接，但这个过程中付出非常大的代价。税务调整、梳理公司的财务，但没有得到我想要的结果。

企业如何从赚钱的企业做成值钱的企业，如何让利润可持续化，如何做符合增长的一个企业？要从企业模式、产业链布局、顶层设计结构各方面设计。

在资本的经验上，能够得到更多帮助和指导，借助资本能为企业赋能，助力企业发展。企业想成功就要要借助专业的力量，跟专业的机构合作，否则会付出很大的代价。

曾科：做企业，从拓展上下游、深耕产业链，从企业家转变为产业家，希望每一位嘉宾分享一下自己从企业家到产业家心态下的感想和理念。

谭传华：回归、归回。

杨文龙：一个企业家要有新时代的思维，才能做好新時代的事业。

陈荣：通过基础和模式的完美结合，就是“产业”之能。

吴宏：作为一个老字号食品企业，要借助新技术、新理念，将传统文化融入进中华的传统美食中。

魏晓曦：作为一个福建的企业，见证和亲历了数字中国的发展，企业未来要通过技术的力量与各界有更多合作，在生态和产业链上与大家共享。

陆建东：为赚钱做企业会发展很快，为情怀做事业企业将走得很远。一个人可能会走得很快，但一群人会飞得更远。