建筑工程施工项目管理的探讨方法

刘宏伟 李杨 姜鸥

摘 要： 本文作者经过多年施工现场经验，对现场施工项目管理的认识就是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业建筑工程項目管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，使工程项目顺利竣工。

关键词：建筑施工;项目管理;质量;安全;进度

随着全球经济一体化和市场经济发展的不断深入，新形式对我国的建筑施工建设提出了更高的要求。面对当前形势，我国的建筑工程从设计到施工均采取了相应措施，并积极的完善和学习先进的施工技术，时至今日我国在建筑工程质量方面得到了一定的提高。然而影响建筑工程质量的因素是多方面的，工程质量是我们工作以及思想的重中之重。

建筑的质量与安全是建筑中最为重要的关键点。可以说施工质量的高低直接关系到建筑的成败，关系到百姓的生命财产安全以及国家经济的长足发展。建筑工程具有周期长、露天作业、高空作业等特点，并且在实际施工过程中还会出现很多不可控因素的影响，这一切都对安全生产提出了高标准和高要求。因此，施工的安全性直接影响着生产进度和成本的控制，是建筑公司能够顺利完成任务实现经济效益的保证。建筑公司必须抓好项目的质量与安全生产的综合管理，加强施工技术的改进和创新。

一、建筑工程施工质量控制与管理措施

对建筑工程的施工过程一定要严格遵守质量监控标准这个重要环节，有效的监控措施能使工程质量大大提高，并且可以防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，降低预期成本。

1.施工质量监控的范围

（1）审计图纸。图纸是整个施工的主要依据，在工程施工前必须要熟悉图纸，对每一个细节，每一个符号都要做到心中有数。另外还要了解图纸的设计意图，不能建造出不符合设计的产品，否则整个建筑就完全背离了它的建造初衷。目前按图施工一般都是将施工建立在学习和会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不仅仅要检查图纸的差错，还要考虑是否利于施工。有时候会出现设计虽然符合规范，但是真正施工起来就会非常困难的情况出现。因此，为了保证施工的质量，就需要对设计图纸进行适当的优化，从而保证工程质量符合要求。

（2）对原材料和半成品的质量监控是关键。原材料、半成品和成品的质量会直接影响到工程的总质量，因而要对它进行监控。除了对进场实物的检查之外，还要检查质量保证书，型号、规格是否符合要求，对水泥和防水材料等要依照规定做实验。如有不合格品严禁用于工程中。对易碎、易变形、易污染的物品，在运输和安放过程中要进行严格监控。

（3）按规定施工是监控的重要环节。分部和分项工程的质量是总质量的基础，因此应作为质量监控的主要环节，在按图施工和使用合格原料、成品、半成品的前提下，应把工作的重点放在抓规程、规范和规定上，按工序进行控制，出现问题要及时发现和纠正，把事故的源头消灭在摇篮里。在对交工前的产品保护方面也不能离开监控措施，监控措施贯穿了施工的全过程。

2.施工质量的监控方法

（1）技术复核：应将重点放在定位、轴线、引测标高、各层标高、半成品、成品等方面。

（2）隐蔽工程的验收：这一项是监控的主要方法，对于隐蔽项要进行全数监控，如地基验槽、钢筋、桩基、地下混凝土、防水层、保温层、平顶吊筋、管线、下水道、电缆等。

（3）实验材料：对水泥、钢材和防水材料来说，除了应检查合格证书外，还要按规定抽样检验。

（4）抽检：这是一种随机的检查方式，不受各项条件的限制，容易及早的发现问题，而且整改方便，是监控的重要方法之一。

（5）自检：每个操作者必须在操作中认真自检，把关，质量才能有根本保障，因此自检不容忽视。

（6）管理点的设置：在推广新技术、薄弱环节和质量难点等方面可以设置质量管理点，采取事前控制，可以达到事半功倍的效果。

二、建筑工程施工的安全管理措施

建筑施工企业的安全方针是：安全第一，预防为主。现在安全对于一个建筑施工企业是最重要的，具有一票否决制。

现代安全管理原理是基于传统管理的基础上发展起来的，应用现代的科学知识和工程技术来研究分析施工过程中各个环节里面的某些不安定因素，进行安全性和可靠性的评价，进而采取有效措施进行控制，消除隐患。建筑施工的工程十分复杂，各种因素相互影响交错，管理难度比较大，容易出现安全事故。施工的安全管理是不可缺少一项，可以有效的减少事故，促进生产。事故发生的原因主要有技术方面，也有管理方面;有直接原因，也有间接原因;有偶然性，也有必然性。这些因素不断的发展变化，因此，施工的安全管理是一个动态的过程，也是一个复杂的系统工程。

三、建筑工程施工的进度管理措施

进度管理就是施工企业在编制施工组织设计时考虑的施工总工期和分阶段的工期的管理。在实际施工中，或多或少的会和计划不符而且多数时间是落后与计划工期的，也就是说要随着施工进度的开展，项目的管理者应时时的关注着自己的进度计划，边修改计划，边实施施工。因为其中有很多需要考虑的因素，比如计划在雨季来临前把地下室做完，结果工期滞后基础还没做完，到雨季来了，三天两头下雨，耽误的可就不是一天两天的事了，所以合理的计划能保证工程顺利进行。因此对工程进度的管理，制定工程总进度计划乃至月计划，周计划都是有必要的。

综上所述，建筑工程项目管理是一个社会化的问题，不仅涉及到科学领域，也涉及到人文领域。施工单位的管理、生产、工艺、材料等，都与工程质量有密切关系。在施工过程中要注意多方面的问题，利用实际的工作经验结合先进的施工技术以排除施工的负面问题，是施工以及技术人员非常重要的工作内容。要高度重视施工质量，在施工过程中着重把握各种材料的基本属性，比如相应的规格、级别及配合比等，这是施工的基础。施工管理是工程建设施工的核心工作，扎实有效的进行现场管理对工程的施工进度、工程质量以及整体效益都有着最为直接的影响。加强现场管理，要在相应的时机内有组织、有计划、有步骤的进行施工，最终实现项目质量的优秀和高效。为了防止危险情况的发生，应将质量与安全切实结合起来，把改进工艺流程、原材料都纳入到质量管理的范围内，采取积极的质量监控手段，防止事故发生。

参考文献：

[1] 田秀云.试论建筑施工现场的质量控制与管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011.

[2] 胡晓丹.试析建筑施工项目管理中的重要环节《城市建设理论研究（电子版） 》-2013年18期.