核电机组重要技术问题跟踪专项组运作实践

中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-186-01

摘 要 核电厂机组在调试启动及后续运行阶段，人员对该堆型机组认知逐渐全面，在经验不足的前期会出现较多仅靠少量人员无法解决重要技术问题。某核电厂通过成立重要技术问题专项小组，集中收集并管理相关重要技术问题，通过集中讨论，技术支持等方式加以解决，以保证机组的安全可靠运行，提升机组安全运行绩效。

关键词 重要技术问题 专项组 核电机组

某核电厂机组为双堆布置，该核电厂1号机组在商业运行后取得WANO考核全球第一的成绩；3号机组整个调试期间未发生过非计划停机停堆，重大瞬态试验都一次成功。4号机组自装料至商运历时3个月，与M310型机组标准建设工期（装料至商运一般为6个月）对比，大幅提前了3个月； 4号机组在具备商运条件时，机组存在的缺陷指标和大修后的机组处于同一水平。取得的良好运行调试业绩与各种专项组的运作紧密相关。

为推动重要技术问题的跟踪、反馈和协调解决，成立运行部门重要技术问题专项组。专项组不隶属于具体科、值，专项组长对高级值长（高级值长为核电厂运行技术带头人，即其不对具体的运行处室负责，而是公司运行技术负责，各电厂可能存在区别）负责，并可根据实际需要召集专项组成员及各运行处室相关人员参与重要技术问题处理

重要技术问题跟踪专项组运作需要有明确的定位，以规范重要技术问题跟踪专项组的组成和运作模式，建立各运行处室重要技术问题的评判和关闭标准。重要技术问题跟踪专项组不适用于紧急情况下的技术决策和实施。重要技术问题跟踪专项组采取大专项组（集中讨论共性重要技术问题）及专项小组（一般以各运行处室为单位）相结合的方式。

一、重要技术问题跟踪专项组构成

重要技术问题跟踪专项组服务于整个公司，就应该充分调动各个运行部门的积极性，形成高度合力，才能做到有序高效。为高效开展重要技术问题跟踪工作，需要成立重要技术问题跟踪专项组以完成重要技术问题收集、初步判断、集中讨论、确定解决方案及跟踪行动项的实施等环节。为了完成上述任务，重要技术问题跟踪专项组需要由技术顾问、专项组组长及副组长、专项组办公室秘书以及组员组成。

1.技术顾问：

一般由主管运行的公司领导、运行部门处长/副处长及高级值长担任，做为公司内运行技术的直接责任人，其主要职责为：负责为专项组运作提供技术指导；参加专项组重要技术问题讨论分析；必要的时候为专项组行动项的完成给予人力和物力的支持。

其中，高级值长作为公司运行技术问题跟踪专项组的直接负责人，其还应为负责为专项组运作提供支持和保障；负责确定专项组无法决策的技术问题是否提交公司技术委员会（公司层级最高技术决策机构）；参加专项组重要技术问题讨论分析；批准《重要技术问题分析报告》（根据重要技术问题初步分析产生需要讨论的问题及后续行动项的跟踪关闭情况等）。

2.专项组组长/副组长：

一般由各运行处室的白班值长担任（倒班值值长其主要精力还是着力于当班期间的安全稳定运行，不适合过多参与白班事务），其主要职责为：负责重要技术问题工作的分配；参加专项组重要技术问题讨论分析；负责组织决策“重要技术问题跟踪专项组例会”讨论的重要技术问题；负责对“专项组办公室”回收的本小组内部重要技术问题进行审查；审查秘书组编制的本专项小组部分的《重要技术问题分析报告》；负责对小组内部的专项小组成员（一般是各运行处室人员）表现进行考核。

3.专项组办公室秘书：

一般由白班负责培训或经验反馈的技术能力较强的操纵人员担任，便于后续重要技术问题跟踪成果的落实。其主要职责为：负责组织重要技术问题的收集、跟踪、反馈；负责组织“重要技术问题跟踪专项组例会”；负责撰写《重要技术问题分析报告》；负责建立并维护《重要技术问题清单》；负责对“重要技术问题跟踪专项组例会”讨论的无法决策的技术问题提交公司技术委员会；负责对两个专项小组成员表现提出考核建议。

其中，重要技术问题清单的维护非常重要，包括新产生的重要技术问题是否紧急，长期未解决的重要技术问题如何提升其响应级别以及已经关闭的重要技术问题如何宣贯等。

4.专项组成员：

一般由各运行处室的值长和副值长、各运行处室的白班科值的高级操纵员和操縱员、各运行处室的技术工程师以及模拟机教员组成。其主要职责为：负责发现或收集本科、值发现的重要技术问题并按照本处室规定提交重要技术问题；参加“重要技术问题跟踪专项组例会”；完成专项组组长分配的重要技术问题相关工作；向专项组办公室反馈自己负责的重要技术问题的处理进展；负责专项组决策的具体实施。

其中，运行值值长和副值长在日常工作中容易发现重要技术问题，是重要技术问题产生的主要来源，也是解决重要技术问题的主要成员，同时也是后续重要技术问题行动项落地的主要执行者。白班科值的操纵人员及技术工程师是后续重要技术问题行动项落地的执行者，包括文件升版，与外部单位的函件沟通等。负责操纵人员模拟机培训的模拟机教员也是重要技术问题来源的重要渠道，在授课过程中，多数学员的共性问题，如果没有合适的管理程序或技术文件支持，很可能就是一个技术问题。

二、重要技术问题的相关要求

重要技术问题的处理需要耗费较多的人力，需要有明确的流程指引重要技术问题跟踪专项组完成相关工作。主要涉及的范围有：重要技术问题范围；重要技术问题信息来源；重要技术问题处理流程；重要技术问题专项组运作方式；重要技术问题提出和关闭标准；重要技术问题的会议管理等。

1.重要技术问题范围：

重要技术问题的范围直接决定了是否纳入重要技术问题专项组跟踪的范围，既然是重要技术问题，需要有明确的范围，才能有效控制跟踪的技术问题数量不至于什么问题都跟踪，集中精力处理最重要的事情。

其范围如下：重要的变更改造和设备换型；机组热点问题和重要的设备缺陷；DCS相关的技术问题；内、外部经验反馈中涉及到的重要技术、设备问题；各科、值反馈的重要技术问题；专项组收集到的其他重要技术问题。

2.重要技术问题信息来源：

重要技术问题的来源也需要梳理，并由专人接口保证来源的准确性和时效性。

重要技术问题的来源主要有：每日运工提示、值长日报、生产早会信息、十大技术问题月报、机组十大缺陷等文件中的重要技术问题，由重要技术问题专项组办公室进行收集；各科、值日常工作过程中发现的重大问题，所有人员均可填写《重要技术问题提出单》，经科、值长审核后，电子版邮件提交专项组办公室进行收集；在模拟机培训过程中发现的重要技术问题，由所在培训组学员填写《重要技术问题提出单》，经科、值长审核后，电子版邮件提交专项组办公室进行收集。

3.重要技术问题处理流程：

与其他的工作一样，重要技术问题跟踪也需要有其规定的流程，建议如下：

A.专项组办公室收到重要技术问题反馈后，每个月月初收集汇总各值提出的重要技术问题提出单，进行汇总分类提交给专项组组长，由专项组各组长将能够由各科值内独立讨论解决的提出单按照提出值和处理值不同的原则分给各个专项组成员；

B.每个月每个专项组成员可组织科值内力量对提出单的问题进行讨论跟踪，包括查询收集相关资料，模拟图、逻辑图、二次图以及和专业人员沟通等，给出重要技术问题的初步处理结果，提交《重要技术问题建议单》，对于处理过程中需要发函、与维修专业深入沟通的情况可反馈给专项组办公室继续协调跟踪；

C.原则上各专项组成员在每月28日之前提交《重要技术问题处理建议单》和《重要技术问题关闭报告》，专项组组长根据值内对重要技术问题提出单的处理情况给出评分，纳入月度运行值指标考核中；

D.由专项组办公室根据收集的《重要技术问题建议单》，组织召集专项组成员进行例会讨论分析决策，形成最终分析结论；

E.专项组例会无法进行决策重要技术问题由专项组组长提交处管理层决策，处管理层无法决策的重要技术问题，由分管领导提交公司决策；

F.对于运行部门无法自行处理的重要技术问题，通过变更改造、状态报告等渠道和“生产管理组例会”、“福清核电十大技术问题”、“机组十大缺陷”等平台提请公司其他技术部门牵头解决，专项组跟踪进展；

G.对于提出的重要系统问题、设备缺陷，专项组根据需要组织编写TOI、事故预想单，为运行值提供支持。

4.重要技术问题专项组运作方式：

A.只要认为对安全（核安全、工业安全）、机组可靠性、有停堆停机风险的任何技术问题（包括设备缺陷、系统缺陷、设计缺陷等）均可提出；

B.外部电站反馈经论证后不适合福清核电机组或问题的解决方案已确定或问题已不存在即可关闭；

C.对于关闭的技术问题应有相应的总结材料，定期存档。

5.重要技术问题提出和关闭标准：

A.只要认为对安全（核安全、工业安全）、机组可靠性、有停堆停机风险的任何技术问题均可提出；

B.外部电站反馈经论证后不适合福清核电机组或问题的解决方案已确定或问题已不存在即可关闭；

C.对于关闭的技术问题应有相应的总结材料，定期存档。

6.会议管理：

A.专项组秘书组可根据需要召集相关人员参加会议，被召集人如无特殊原因必须参会；

B.原则上所有会议需至少提前一天由办公室邮件发布会议通知，紧急情况下，专项组组长可当天召集会议；

三、重要技术问题跟踪专项组运作情况

某电厂按照上述架构和运作方式成立了重要技术问题专项组并开展工作，通过议题收集、前期分析、召開专题会议等形式推动重要技术问题的处理。经过两年时间的不断磨合和调整，该电厂重要技术问题专项组的运作已趋于稳定。人员参与度高、问题覆盖面较广。形成了从运行现场人员、技术专工、科值长、处室领导、以及公司各技术处室、各专业人员参与的一个涵盖现场设备特殊故障分析、系统运行故障分析、运行生产文件优化、事故预想编制等诸多领域重要技术问题讨论和解决平台。

该电厂重要技术问题专项组成立的两年时间内，共接收重要技术问题321个，累计解决和关闭重要技术问题265个。解决了诸如机组凝结水系统长期含氧量高、APA暖泵技改优化、定子冷却水系统试验方法优化、功率运行期间鼓网故障停运后机组状态控制、轴向功率偏差控制导则编制等一系列困扰机组操纵员的重要技术问题。此外，通过对重要技术问题的深入讨论，提高了组员解决技术问题的能力，在此基础上发表工程师论文10余篇，升版运行部门技术文件200余份、提出技改10余份等。

四、结语

专项组运作是核电厂运行生产的常见方式之一，通过重要技术问题跟踪专项组的运作能有效缩短重要技术问题的处理周期及降低其潜在的风险，对于核电机组的调试运行非常有利。

参考文献：

[1]李峰等.运行部门重要技术问题跟踪专项组管理指令.福建福清核电有限公司，2019.