试析激励措施在医院人力资源管理中的运用

夏海云

不论哪个行业，人才毫无疑问都是一个重要组成部分。当今社会正处于一个飞速发展的状态，基层医院也面临着巨大的竞争和挑战。人力资源管理自然就成了医院发展的关键环节，一支优秀的人力管理团队，能够带动医院积极向上的发展。由此可见医院应当把人力资源管理工作重视起来，同时要运用科学合理的管理方法，激励员工热情的工作，从而提升整个队伍的质量。本分主要从激励措施在医院人力资源管理中的作用出发，对于激励的具体方法做了简要分析。

新时期，人们对于健康的需求逐渐增加，我国医疗事业也在不断改革，非公立医院也在逐渐步入医疗市场的大环境中，这就使得医疗人才和医疗资源出现了竞争。其本质上，就是医疗人才之间的竞争，因此，医院应该认识到人力资源管理的重要性，合理运用激励措施，使整个医疗团队凝聚起来，实现医院人力资源管理水平的提高，提升整个医院的竞争力。

一、在医院人力资源管理中运用激励措施的作用

（一）激发医务人员工作的积极自主性

医务人员的工作积极性关系着他们的工作效率。因此，结合医院实际情况，构建一个完善的激励措施，可以有效调动医务工作人员的自主积极性，激发他们的工作热情，从而发挥其在工作中的个人潜力，对于工作投入更多地精力。坚持激励措施的运用，遵循以人为本的原则，给医务人员树立一个正确的工作态度，以此来提高医院的整体工作效率。

（二）增强了医疗团队的凝聚力

医院各个部门之间看似分散但缺一个不可分割的整理。很多的医疗工作是通过各个部门之间的相互合作才能实现医院最终的整体发展，不然就会影响医院的整体运营。因此，加大力度促进激励措施的实施，有助于实现人性化人力资源管理，当然医院的管理层要与基层医务人员建立一个有效的沟通，对于他们的工作和生过给予关注和帮助，同时也要管鼓励一线工作人员之间的沟通，鼓励他们之间建立一个和谐的关系，从整体上加强整个医疗团队的凝聚力，强化医务人员的团结协作意识。

（三）提升了医院的整体人员素质

激励措施的实施使得那些优秀的医务人员得到了鼓励和认可，使得他们能够在工作中形成一个良好的学习氛围，以个体带动整体，促使了更多医务人员积极主动的学习，从而加强了在实践中不断相互学习的能力。这样良性循环下，医院整体的人员综合素质自然而然就在不断提高了。

二、在医院人力资源管理中如何应用激励措施

（一）用物质调动积极性

在医院的人力资源管理中，物质激励的方式可以说是最为直接的激励方式。虽然有些通俗，但是却能达到最佳效果。通过一定的物质方式激励不仅可以能起到有效的激励作用，还能让工作人员的对医院有种的家的归属感。

需要注意的是，由于医院人员复杂，内部结构也相对复杂，所以在物质的激励方式上，要注意公开和公平性。制定一个完善的激励标准和实施程序，保证人力资源管理的有序进行，充分发挥物质激励的作用，避免医院内部之间因为不必要的问题出现矛盾，影响物质激励的有序进行。在进行物质激励时要严格根据评定激励标准和等级晋升标准进行，同时也要积极鼓励还没有具备专业岗位资质的医护人员，要积极投入到医院工作中，努力提成自身的专业知识和职业技能。

（二）在精神上给予鼓励

不论哪一种工作，思想行为上的鼓励都是激励其开展有效工作的重要方法。那么在医院中也是一样的道理，人力资源管理的核心就会从人的思想上进行管理和影响。科学合理的运用精神激励充分体现了医院的精神文明建设，在某种程度上減少了医院在人力资源管理方面产生的不必要浪费，使得这些富余的资金运用到医疗设备建设当中。

精神的激励无非就是从每个医务人员的思想上找到关键点，积极了解医务人人员的思想动态，帮助其遇到的困难。通过评定机制，对于优秀的员工进行表彰，鼓励其继续努力，突出者可以推荐到上级医院进行进修，学习。通过学习先进的诊疗水平，增长他们的见识、开阔眼界从而培养工作热情和责任意识，更好地服务于医院、服务患者。在家庭方面，医院要把相对应的信息录入到医院人力资源管理的系统中，把它加入到医务人员的档案组成的一部分进行关注和管理。对于生活困难的家庭，可以进行慰问活动并给予一定的物质资助，把精神激励落实到实处。

（三）利用环境进行激励

一个好的环境会影响人的心情，这一点毋庸置疑。尤其在医院的环境，医务人员每天面对的除了病人还是病人，那么医院运用环境激励实行人力资源的管理工作也是一种可行的方式。好的医院环境不仅可以使得医务人员工作轻松，同时侧面也增加了医院的效益。好的环境不是说建设成一流先进的甲级医院，而是在设计上要人性化，符合医院的环境需求。比如可以设置医务人员的休闲区域，健身区域，以及一个优美舒适的用餐区域等等，通过良好的环境激励医务人员的工作热情，营造一个轻松愉快的医院氛围。

三、结语

总而言之，在医院内部建设过程中，人力资源管理是非常重要的环节，把激励措施合理应用在医院的建设中，使医务人员得到激励和认可的同时，促进了医院的整体医疗质量，增强了医院的医疗市场的竞争资本。（作者单位：江苏省荣军医院）