财务管理视域下企业降本增效的策略研究

王恒

摘 要：经济新常态背景下企业经营的不确定性增加，实施降本增效策略成为企业转型发展的必然举措与有益探索。企业内部降本增效各自为战，降本增效侧重生产成本控制，基层员工参与度不高，降本增效也存在不足，导致企业的降本增效效果欠佳。鉴于此，在财务管理视角下，企业应该大力发展管理会计，设计降本增效节点，以科技推动降本增效，真正提升企业降本增效的科学性、实效性、可持续性。

关键词：财务管理;降本增效;盈利能力;价值链条

文章编号：1004-7026（2019）12-0135-02         中国图书分类号：F275        文献标志码：A

经济新常态下，国内经济增速换挡，国际市场需求疲软，国内外经济结构升级加速，这使得各行业的经营环境日益复杂。企业经营管理的不确定性增加，防范经营风险成为各类企业必须充分考虑的问题，而降本增效就是企业降低风险、实现可持续发展的重要策略与有效尝试。从财务管理的视角出发，分析当前我国企业降本增效过程中存在的问题，结合国内外和宏微观环境的变化，探索财务管理视域下我国企业应该如何进一步深化降本增效，这对于企业的发展具有较大的理论价值与较强的实践意义。

1  企业降本增效存在问题

基于财务管理的视角可以发现，当前企业降本增效工作存在整体性不足、全面性欠佳和实效性较差等3大问题，主要原因是财务部门的核心作用没有发挥出来，且企业对于降本增效，缺乏足够的重视，抑制了企业降本增效的实效性。

1.1  财务部门没有充分发挥管理效能

在企业降本增效的过程中，普遍存在的一个问题就是企业内部降本增效各自为战。降本增效缺乏整体规划，没有系统性，降本增效的具体操作也不规范。从调研情况看，许多企业将降本增效的指标分摊给各部门，各部门都仅从局部考虑如何降低成本，没有从企业整体层面考量，故而降本增效缺乏协调性和一致性，最终影响了降本增效的效果。

造成这种情况的原因就是财务部门没有充分发挥管理效能。从逻辑上说，财务部门应该成为企业降本增效的核心，应从整体的角度分析各部门降本增效的重点与核心，从而使各部门的降本增效工作有规划、重协同、出实效[1]。

1.2  侧重生产成本控制

许多企业管理层及基层员工对降本增效的认识不足，认为降本增效就是通过降低生产成本来提高效益，导致企业降本增效措施比较单一，没有从产业价值链条方面降本增效。与此同时，过分强调在生产成本层面降本增效，会对产品或服务造成负面影响。从本质上说，降本增效包括两个层面，即降低成本和提升效率。因此，企业要想取得良好效果，必须要从企业产品价值链、产业价值链上寻找突破口[2]。

1.3  基层员工参与度不高

通常来说，企业管理层往往较为重视降本增效工作，因为管理层的利益与企业整体经营情况息息相关。但对于基层员工来说，企业的降本增效带来的直接利益难以在短期内体现，许多降本增效工作与员工的利益关联度非常低，员工的积极性不高，导致企业降本增效的实际执行效果普遍较差。如何提高基层员的参與度，是绝大多数企业在降本增效过程中遇到的难题[3]。

2  企业降本增效的策略

基于对企业降本增效问题的分析，结合其内涵与实践要求，从财务管理角度出发，探究企业优化降本增效工作的策略，具体包括以下几点。首先，大力发展管理会计，发挥财务部门在降本增效方面的效能。其次，强化降本增效制度设计，从企业的产业价值链条上进行降本增效。再次，重视科技的运用，充分提升降本增效工作的效率。

2.1  大力发展管理会计

大力发展管理会计是财务管理视域下企业降本增效的基础性策略。财务部门从整体上考虑降本增效工作，充分提高各部门的积极性，发挥协同作用，最终提升企业降本增效的效能。首先，财务部门分析企业内部的成本构成及效益情况，根据分析结果确定降低成本的重点，同时明确提升企业经营管理效率的环节，确保企业有非常明确的降本增效方向与目标。其次，基于明确的方向和目标，财务部门将具体工作的内容与任务下发到各部门，明确责任部门、责任人、责任节点，提升降本增效工作的可操作性，从而提高降本增效的效果。再次，财务部门要为部门及个人建立降本增效考核评价机制，提升降本增效的效果。

2.2  设计降本增效节点，从企业的产业价值链条实施降本增效

设计降本增效节点是财务管理视域下企业降本增效的关键性策略。企业的降本增效工作并非是短期的企业管理改革，而是要通过这项工作优化企业资源要素的配置，降低成本，提升企业经营管理的效率。

首先，针对产业价值链条的核心环节进行成本控制，提升核心产业链条环节的工作效率，控制成本。

其次，设计降本增效节点，定期考核评比节点降本增效的完成情况，加强节点的量化考核。

再次，通过对比分析不同类型企业的成本控制情况，学习其他企业的先进经验与措施，不断优化企业自身的产业价值链条，降低企业经营管理的综合成本。

2.3  科技赋能降本增效，加大科技投入

科技赋能降本增效是财务管理视域下企业降本增效的补充性策略。随着大数据、云计算、机器学习、视觉识别、知识图谱的快速发展，科技已经融入各行各业。在企业降本增效过程中，科技主要体现在两大方面。首先，通过大数据、云计算等技术，深度分析内部财务数据和非财务数据，不仅可以实现对降本增效工作的量化分析与量化评价，还能进一步寻找降本增效的主要方向，提升降本增效的精准性，提高企业经营管理水平。其次，对于企业采购、生产、存储、运输及销售等各个环节，可以采用科学技术来提升效能与效率。例如：在生产环节采用更为先进的设备与仪器来提高生产质量与效率，采购环节通过云计算寻找最优的采购方案，销售环节通过使用大数据技术实现精准营销。这些都会降低企业的成本，提高企业经营管理的综合效率与效能。

3  结束语

降本增效不仅是通过降低企业的成本来提高效益，还要通过提升经营效率来改善边际效益。必须明确的是，降本增效的核心目的是获得长期的成本优势，这才是降本增效策略对于中小企业可持续发展的意义所在。

当前我国企业在降本增效的过程中，财务部门整体的管理效能没有被充分发挥，企业的降本增效仅仅关注如何降低生产各环节的成本，没有从产业价值链条上进行降本增效，基层员工的参与度也不高，这使得企业降本增效的实际执行效果普遍较差。基于此，未来企业降本增效必须要充分发挥财务部门的核心作用，重点从企业的产业价值链条上实施降本增效。

参考文献：

[1]赵薇.降本增效、加强企业财务管理[J].新财经（理论版），2013（1）：267.

[2]江燕云.加强财务精益管理实现烟草行业的降本增效[J].中国乡镇企业会计，2018（6）：144-145.

[3]樊增丽.加强企业降本增效的财务管理路径[J].企业改革与管理，2018（5）：123-124.