后金融危机时期我国中小企业财务管理策略探析

张平

【摘要】后金融危机时期，我国各大企业都会受到不同程度的影响，导致资金不足，并使资金链产生问题，特别是对中小企业来说，更是一大难关与挑战。中小企业的财务管理模式往往存在问题，并且尚未根据自身发展方向而制定，目标不明确，令融资、管理更加困难，并引发管理混乱、风险控制下降等问题。本文针对后金融时期我国中小企业的财务管理模式展开分析，给出科学管理方案，促进中小企业长久发展。

【关键词】后金融危机时期;中小企业;财务管理;管理策略

中小企业在推动我国经济发展、改善民生等方面发挥着至关重要的作用。倘若处于主力军地位的中小企业受到外界的压力和破坏，将对我国经济发展产生不利影响。特别是在后金融时期，金融危机的爆发带给中小企业一定的打击和破坏，导致资金控制能力薄弱的企业雪上加霜。对此，在这一特殊时期，我国中小型企业应及时制定科学的资金管理制度，并根据市场变化行使合理政策。本文通过探讨后金融危机时期中小企业的财务管理模式，分析其主要问题及解决策略。

一、金融危机对我国中小企业财务管理产生的不利影响

（一）金融危机导致企业利润下降，收益大幅减少

后金融危机时期，欧美等国的消费能力较以往更低，导致我国出口商品下降，销售市场也随之低迷，对我国以出口为主的中小企业产生不小影响，营销收益的下降令其资金链产生问题，随之引发一系列不良后果，例如，收益减少、资金链断裂、损失加重等。初此之外，收益减少将使企业面临裁员的局面，导致就业岗位减少，失业、待业人员增多，对社会家庭都产生不小的影响。

（二）金融危机导致中小企业的生产成本不断上升

即使在后金融危机时期，依旧不能阻挡国际市场对初级产品价格的抬高，这令国内外各大原材料价格不断上涨，例如煤、油、钢铁等。另外，劳动力成本因外界压力等因素不断上升，使本就资金缺少、专业人员缺乏的各大中小型企业不得不花高薪聘请员工，如此一来，企业花在人工方面、原材料方面的成本便不断提高，使其采用提高销售价格的方式缓解资金紧张。但是违背市场准则的高价格商品是不被消费者喜爱的，久而久之也会被市场淘汰。倘若企业不及时采用科学的资金管理模式缓解资金紧张、控制生产成本，终将面临市场的淘汰。

（三）金融危机导致企业资金控制能力下降

目前，我国不少中小型企业依旧采用以往传统的财务管理模式，导致企业内部集权化现象严重，甚至还出现管理水平低下、资金流失严重等一系列问题。在金融危机时期，使用传统财务管理模式的企业不能采用科学的方法应对资金短缺问题，倘若其转变方式不灵活、不科学、不及时，将令资金困难问题进一步深化，甚至可能会出现倒闭的风险

（四）融资困难进一步加剧

由于我国体制机制的特殊性，中小型企业一直面临着融资困难的局面，融资方式少、融资渠道窄等因素造成了融资困难的出现，并成为长期困扰中小型企业发展的一道门槛。特别是在金融危机时期，中小企业因资金管理模式不当使内部资金短缺，同时又面临着市场不景气的局面，外界对中小企业施加的压力更重，令融资困难进一步加剧，使原本就因资金问题无法正常运转的企业处于进退两难的局面。

二、我国中小企业应对后金融危机时期的财务管理新政策

（一）摒弃传统管理方式，创新财务管理观念

中小企业的高层管理者为企业的主导人物，倘若领导人员依旧思想僵化、老旧，不能及时根据市场形势转变企业的财务管理模式，便会被变化无常的市场浪潮所淘汰。对此，企业经营者与领导者需要在金融时期这一特殊阶段摒弃传统的管理方式，转变财务管理观念，更新资金管理模式，勇于突破固有的管理思维，积极借鉴其他企业的优秀管理案例，并结合自身企业的发展现状和目标，制定适合的科学财务管理目标，以此为根据点展开企业的资金管理。除此之外，高层管理者也需开导基层人员开放思想，勇于突破，采用创新精神并树立“以人为本”的财务管理模式。对此，企业应先制定目标，在金融危机这一时期，最重要的管理目标便是谋生存，以稳中求进为主，致力于实现企业的长久可持续发展。在优化企业财务管理模式的基础上增强核心竞争力，实现平稳、健康、稳定的发展。另外，“以人为本”的财务管理观念不仅能够激发基层管理者的工作兴致与热情度，还能在人才竞争激烈的当下吸引更多高素质人员的加入，为企业发展献策献力。

（二）创新财务管理制度

在创新管理理念后，便是进行管理制度改革，只有制定适合企业发展的财务管理制度，才能使其从容应对金融危机带来的风险与影响。中小企业应从自身发展现状与目标出发，增大财务管理的透明度，提高财务管理、运转、记录、检查的可靠性和真实性，并合理规划财务部门的人员职责分配，保证企业内部职责分配科学，以此维持企业正常运转。另外，提高财务管理与企业信息的安全性，职责分明的基础上要保证各职工爱岗敬业，促进企业健康发展。除此之外，企业还需重点加强存货管理，保障货物的正常周转，减少不必要的库存占用，以此提高资金流动性。同时，加快资金回流也是财务管理中的重要环节，将可利用的商业信息合理转变为流动资金，以此提高企业收益。

（三）创新成本管理机制

在金融危机时期，中小企业的成本受外界因素的影响不断上升，令其收益减少，生产困难，资金周转难度加大。对此，倘若相应控制成本并又保证商品质量，需制定成本管理机制，使用科学的方法增加企业经济效益，同时也不失去企业口碑，促进其长久且可持续的发展。相同类型、规模的企业始终存在隐形的价格战，倘若某企业通过利用成本管理机制降低商品成本费用，便能减少其出售价格，以此提高企业的竞争力与知名度。另外，减少成本的支出也是一种节约资源的表现，不仅是对社会大众的保护，更是对大自然的保护。对此，中小型企业应从创新成本管理制度入手，通过利用科学的生产手段和技术降低商品生产成本和费用，并利用高科技优化产品功能，实现科学化、集中化、产业化的生产模式，减少不必要的成本浪费及支出。

（四）创新融资体系

在后金融危机时期，融资难、融资渠道少等问题一直困扰着我国中小型企业，并严重阻碍了其健康长久发展。对此，创新融资体系，优化资金运作管理模式是促进企业长久发展的必经之路，以此提高企业的经济效益，帮助其摆脱融资难等问题。首先，中小型企业需要重视融资难这一问题，重视自身的资本积累，根据企业的发展状况逐步提高自有資金的比例，以此优化核心竞争力。第二，企业需要通过与银行沟通、合作增加自身融资渠道，与各大银行建立良好的合作关系，有利于企业收集信息，增加融资机会。最后，国内外的资本市场变化状况也是中小企业需要重点关注的对象，积极拓宽融资渠道并打通融资市场，能提高企业在资金运转困难的情况下获得融资机会的概率。对此，中小企业需积极创新融资方式，而不是固步自封，将自身与外界相隔，将无法获取机会与市场。

（五）培养高素质财务人员，优化工作人员整体素质

中小企业的正常运转与财务管理离不开优质财务人员的高效率协作，对此，在后金融危机时期，企业更应积极培训财务管理人员素质素养，并优化工作人员的整体素质，为企业发展献策献力。一方面，利用鼓励机制提高工作人员积极性，使其工作热情度上涨，并采取培训工作增强其工作素养，对待工作要始终保持认真、负责的态度;另一方面，针对技术型的财务人员，要开展专门的财务培训班，以此增加其专业素养，提高其专业技能。财务人员除了要掌握基本的软件操作技能与财务管理知识之外，还要对现阶段经济发展政策和相关财经法律法规有所了解，利用自身特长为中小企业创造更多的经济价值与社会价值。

三、结束语

综上所述，后金融危机时期，中小企业面临着各种各样的困难与挑战，只有立足于当下，根据企业发展现状制定目标，创新财务管理观念，才能实现长久可持续发展。