建筑工程管理中的网络信息技术应用研究

黄岸飞

摘要：网络信息技术已普及到社会经济发展的各行各业中，在建筑工程管理中，网络信息技术也起着非常关键的作用。本文对我国建筑工程管理中网络信息技术的应用现状进行了总结，提出了加强网络信息技术建筑工程管理中的对策，以期提高建筑工程管理水平，促进建筑企业的长远发展。

关键词：网络信息技术;建筑工程;管理;质量

中图分类号：TP393      文献标识码：A

文章编号：1009-3044（2019）20-0259-02

开放科学（资源服务）标识码（OSID）：

信息技术是与人类相关的系统，人类使用信息技术来实现他们的个人目标和愿望;他们设计，开发和运营信息技术来控制、管理信息数据库。因此，信息技术的采用和使用仍然是组织的重要考虑因素。正如Bhattacherjee所解释的那样，接受通常是指个人第一次使用信息技术的决定;持续使用（或采用后）是指个人决定在信息技术首次使用之后更好地接受信息技术，并不断利用和扩展信息技术的功能。现有证据支持这些论点，并强烈暗示大多数信息技术未充分利用;用户，包括消费者和员工，只应用了一小部分信息技术的功能;用户很少启动可用信息技术功能的扩展;因此，采用后的人类行为意图已成为信息技术研究中的一个重要问题[1]。信息技术的投资和创新说明了这一现象。根据Gartner发布的“信息技术（IT）支出预测”，2014年全球信息技术支出将增长3.2%，达到3.8万亿美元。许多电子商务公司，特别是在线零售商，已经开始意识到，因为他们的竞争对手只需点击一下即可，除了吸引新客户外，保留公司的客户群对于维持收入基础，盈利能力和市场份额至关重要。研究人员对这些论点很感兴趣，信息技术的持续使用意图已经发展成为市场营销研究的关键因变量，许多研究已经凭经验检验了其决定因素[2]。

建筑工程管理的信息化对工程的开发和设计具有重要的意义[3-5]，同时，建筑工程量庞大，管理难度大，运用网络信息技术可以减少人力的投入，降低成本，提高管理效率[6]。当然，网络信息技术作为一项新型管理手段，其在建筑工程管理中的应用还存在一些问题，如何解决这些问题是企业在激烈的市场竞争中做大做强的重要渠道。

1网络信息技术的应用现状

未来研究的另一个令人兴奋的领域是组织对开发和使用电子协作技术/系统的兴趣日益增长。在实践中，正如Ser?e等人所解释的那样，电子协作是关于在组织中的不同部门之间或与其他组织之间创建有效的协作，目的是共享业务信息以确保更好的规划和决策以及提高效率。电子协作技术/系统的突出示例包括基于Web的聊天工具，基于Web的（异步）会议工具，电子邮件/ v-mail，协作编写工具，群组决策支持系统，电话会议甚至社交网络平台。未来对这些方向的研究可能会提供更有价值的见解。

网络信息技术的兴起，已经渗透到社会生活的各个领域。已经出现了根据兴趣将因特网用户聚集成群组的现象。这种联合经常发生在社交网络中，这是计算机和互联网发展和扩散的新一步，它们与人类和社会“共生”。社交网络可以扩展人类交流的视野，并迅速进入教育领域。在与其他网络用户的团队合作中，人们可以获得更多机会来实现自己的智力潜力。由于网络空间的密集扩展，现代时代的教育条件发生了翻天覆地的变化。年轻人在充满活力的信息环境中发展;他们掌握新的信息和通信手段和技术，以便快速解决他们的生活活动问题。然而，年轻人习惯于将手段和技术更多地用作沟通，娱乐和放松的工具。由于他们与大众媒体的持续网络交流，当今学生的思维方式变得形象和情感，往往抽象的構造越来越少，这与习惯性的口头表达方式相互冲突，提出了学习材料和既定的教育方法。知识的完整性被打破，片段的剪辑意识越来越具有人们的特征，他们不再感受到重建世界整体画面的冲动。从互联网获得的独立知识碎片创造了一种处于科学和技术前沿的幻想，没有任何特别的心态或为此做出的任何重大努力。近年来，大量资金投入到教育系统的信息中;学生对互联网的访问变得更加普遍。正在创建新一代开放式电子教育资源，开发远程学习系统，开发专用软件等。虽然已经写了数百本关于信息和教育计算机化的书籍，但令人遗憾的是，他们的作者往往参与其中。问题的纯粹技术方面，而处理概念方法发展的基础科学无法及时了解这一有力的活动。

业务活动的复杂性和灵活性促使组织中的项目管理在许多行业中开发产品，服务，流程和营销活动。在这些基于项目的组织中，公司的知识，能力和资源通过执行重大项目而积累。因此，公益组织的整体业务成功与组织的项目成功密切相关。项目管理能力，指的是导致项目成功的知识，个人态度，技能和相关经验的集合，被认为是影响项目成功的最重要因素之一。项目管理能力是公益组织的核心资产，必须认真对待。目前，有许多关于项目管理能力的研究，但它们主要关注其前因，概况和后果以及与不同项目类型的匹配关系。然而，大多数现有文献将项目管理能力视为静态结构，并未考虑其动态特征。随着经验的不断增加和一个人工作内容的变化，项目管理能力随着职业道路的发展而变化。然而，项目管理能力如何随时间而变化仍不清楚。

2 建筑工程管理的研究现状

在过去的50年里，建筑，工程和建筑行业的生产率下降了近20%，而非农业企业的生产率增长了150%以上。建筑工程行业错过了适应数字革命的机会，这些革命显著提高了其他行业的生产力，成本效益和可持续性。但是，建筑工程正处于变革的阵痛之中。数字解决方案的大量资本投资以及在整个建筑价值链中建立未来技术的先行者都清楚地表明了这种变化。随着建筑信息模型和精益建设的实施，建筑工程行业正在经历重大变革。两者都采用不同的举措，但都对行业产生了深远的影响。到目前为止，建筑信息模型和精益建筑已被单独用作提高建筑工程行业整体生产力和效率的关键方法。

（1） 建筑信息模型

虽然建筑信息模型有很多定义，但对于这项研究，Sacks等人已经选择了定义。 Sacks将建筑信息模型（BIM）定义为“建模技术和相关的一组过程，用于生成，交流和分析建筑模型。”应特别强调BIM的过程部分，而不是模型本身。特别是，BIM提供了一个协作决策平台，以促进模型模拟和项目管理的信息共享。它还有助于减少施工人员之间的错误沟通和错误。以此背景为背景，BIM流程和特征有可能支持精益建设原则，为本研究设定框架。

（2） 精益建设的基础

在建筑工程行业采用精益生产方法之前很长一段时间。提供的借口是，与最先进的汽车工业不同，它不是固定生产。相反，建筑工程工业正在生产静止物体，这些物体在某种程度上太大而无法移动。Koskela，Howell和Ballard对20世纪90年代建筑生产率和延误的分析涵盖了广泛的项目和类型，表明54%的平均计划失败。这意味着传统的项目管理方法无法按时，按预算和商定的质量交付项目。基于这些结果，Koskela表明，大多数问题可以通过应用丰田生产系统（TPS）的全面项目和生产管理系统来解决。精益建设是TPS的改编。它用于优化各种领域的流程，从概念开发到概念设计，再到生产，甚至是操作和管理。

（3）生产控制计划系统

采用传统调度方法的项目显示了长期项目规划与短期执行计划之间的差距。由于没有详细规划任务执行之前的时间跨度，因此不能按时提供资源和信息，并且在早期阶段不能消除约束。今天的建设项目很复杂，受到许多不确定因素的影响，并且在规划方面发生了变化。预测越详细，预测对未来的预测越多，预测就越不准确。它也无法预测执行特定任务的日期。相反，可以肯定的是，执行日不会是未来几年预定的预定日。 1992年，Ballard开始开发由Ballard和Howard进一步开发的最后规划系统（LPS），以提高规划可靠性，提高施工效率，并确保顺畅的工作流程而不受干扰。现在，LPS是精益建筑项目生产控制的关键要素。 LPS是一个全面的“拉动”系统，用于优化建筑工程的规划和执行。它包括合作计划过程以及对错误计划的分析。这实现了在生产过程中的良好合作，并建立了良好的信任基础，这是项目按时完成的必要条件。

3 做好建筑工程管理中的网络信息技术应用的对策

3.1 加大使用计算机辅助软件使用力度

在建筑工程管理中使用计算机辅助软件对一个建筑企业是至关重要的，有了计算机辅助软件的帮助下，既可以节约企业成本，还是减少企业人员的劳动强度，让员工借助信息化的手段提高生产效率和工作质量，较好的完成管理工作。

3.2 加强人员培训

对建筑企业来说，我们对网络信息技术的应用必须引起高度重视，加强人才培训，强化员工的技能和知识培训，培训是一项重要任务，从实际情况出发，充分考虑人员的能力和水平。特邀高级讲师进行培训工作，领导人员更要起到带头作用，组织和领导好培训工作，让更多的基层员工一起参与进来，形成一种浓厚的学习的氛围，确定好培训的年度计划与内容，做到分步进行、扎实推进，主管领导要承担好组织和管理责任，分配好培训任务，提升创新意识。在培训中学习更多的计算机辅助软件操作知识，带动企业发展。

3.3 引进人才，制定激励机制

人才对一个企业来说是非常关键和重要的，人才就是企业发展的动力和基石，只有保障好人才，企业才能得到高速的发展，才能长久生存。因此，我们应该意识到人才对企业发展的重要性和必要性。强化人才储备，同时建立奖励机制，確保引进或者储备的人才更好地为企业服务好，留住人才。

3.4 转变工程管理思想，与时俱进

在应用网络信息技术提高企业工程管理水平的过程中，必须紧密结合企业的实际情况，转变思想管理，高度重视网络信息技术，争取做到与时俱进。建筑企业在构建企业内部局域网和覆盖各个部门的信息化管理系统，实现办公自动化的同时，还要真正从思想上认识到网络信息技术的重要作用，根据工程管理的特点构建出针对性的建筑工程财务管理系统、招投标系统、造价管理系统、进度管理系统、质量管理系统等，并实现这些信息管理系统的无缝对接，提高这些系统的集成性，最终提高建筑工程的管理效果，提高企业的信息化程度。企业管理者不仅要定期验收信息化管理成果，还要学会吸取其他企业的实践经验，更好发挥网络信息技术的优势。

4结语

在现代化、网络化、信息化、国际化为特征的信息时代里，建筑企业一定要抓准发展机遇，将网络信息技术充分利用起来，不断提高建筑工程管理水平，实现建筑管理的信息化，并使之成为推动建筑企业发展的重要推动力，成为实现企业现代化发展的桥梁。要实现这一目标，需要企业坚持不懈的努力，需要各管理部门足够的配合和支持， 加大使用计算机辅助软件使用力度、加强人员培训、引进人才，制定激励机制、转变工程管理思想，与时俱进;逐步提高企业的工程管理水平。

参考文献：

[1] 罗冲.探究网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].大科技，2013（31）：358-358.

[2] 冯金枉.建筑工程管理中如何应用计算机网络信息技术分析[J].电子测试，2014（15）：125-127.

[3] 蒋玲贵，斯达.信息化与管理创新[M].北京：中国经济出版杜，2002.

[4] 施灿彬，杨成斌.互联网技术在工程管理中的应用[J].合肥工业大学学报（自然科学版），2005，28（6）.

[5] 张建平.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理，2005，26（4）.

[6] 李燕.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].电子测试，2014（1）：110-111.

【通联编辑：光文玲】