探讨新时期如何做好钢铁企业财务管理工作

宁霞

摘  要 我国在世界经济全球化进程中占有重要地位，钢铁企业在全球化进程中面临着更为严峻的市场竞争考验。钢铁产业在我国产业中的地位十分重要，是重要的支柱产业之一，钢铁企业的发展对我国经济发展具有较大的影响。随着竞争的日益激烈，企业内暴露出了更多的财政管理问题，问题的种类也呈现多样化趋势，财务管理的问题一直存在，不利于企业的健康发展。如何面临钢铁企业目前出现的财务管理问题，用什么样的方式去解决成为了关键。本文通过对钢铁企业目前的财政管理方面进行分析，并探讨优化策略。

关键词 钢铁企业;财务管理;新时期

引言：

钢铁企业的发展需要适应社会的发展速度，钢铁企业在不断的发展过程中暴露出了一些较为严重的问题，特别是在财务管理方面，财务部门对成本控制，资金管理等方面的能力仍值得提高。企业需要一个完备的财务管理系统，合理科学的财务管理能够让钢铁企业稳步持续发展，是钢铁企业发展的关键一步，同时在发展过程需要与社会进行协调，更好的适应社会，通过对钢铁企业的财务管理部门进行咨询，笔者对企业财务管理各方面进行了分析，提出了一些具体的建议，探讨研究如下。

一、资金管理调整

因我国合理有效的的宏观调控政策，钢铁企业在政策支持下发展较好，实现了企业的平稳高速发展，但目前国际市场的激烈竞争中凸显出的问题，让我国钢铁企业意识到企业的财务管理具有十分重要的作用，财务资金问题足以威胁到钢铁企业的生存，所以需要保证企业的资金要在十分顺畅的条件下运行^[1]。通常来说，钢铁企业规模较大，涉及的领域较广，企业员工人数较多，地域分布范围广，所以钢铁企业面临这些问题不能治标不治本，而要结合实际情况进行综合解决。

首先，钢铁企业需要对财务管理环境进行一定的调整。我国的市场经济体制处于不断调整和完善的过程中，对企业财务管理制度也有了不同的新的要求，企业应该多借鉴其他国家先进的财务管理模式^[2]。管理模式一般划分为两种：资金结算中心模式、财务公司模式。资金结算模式是一般的钢铁企业财务管控模式，此模式会在企业内部价建立一个独立的部门，部门的主要职责为对企业的资金进行统筹管理，规划企业具体项目的实施，同时对财政做出预算，并对其他各部门的资金进行调控，在资金结算模式下企业能够很好的对资金流向进行调节，并保证企业的资金都使用恰当，同时企业还能通过其模式对资金进行进一步的利用。它很好的挖掘了企业财政资金的潜力，对资金链循环流动的加强和促进发挥了重要的作用。财务公司模式因为对企业资金管控的的审批环节過多，审批时间较长，且对企业法人实体有一定的要求，虽有该模式对企业资金管控较为有效，但浪费时间的问题不可忽视，故属于较少企业使用的财务管理模式。通过对以上两种企业资金管控模式进行分析，我们可以对两种管理模式的优缺点进行把握，根据钢铁企业自身的要求，使用合适的资金管理模式，更能适应企业的发展，但笔者建议一般企业先建立完善的资金结算中心模式，随后再进行优化，不断适应市场进行管理模式进行转变^[3]。

二、合理管控企业成本

矿石这种原料对钢铁企业格外重要，但国际上矿石的价格波动性较强，处于不确定状态的时间较多。所以钢铁企业在预算评估管理方面面临着较大的挑战，又由于不同的钢铁企业的工业技术水平不尽相同，故企业对钢铁进行加工生产所需的原料成本进行合理管控成了一个相当重要的问题。为减小企业的原料成本，需要加强企业对矿石原料价格波动的把控能力，在价格较低时对矿石原料进行买入，用最少的成本创造更大的利润，因此要在企业内部设立较为高效，实时性较强的成本预算与预测部门，部门有定期分析市场的职责，有力把控矿石原料的价格走向，从而促成企业获得最大的经济效益。

三、优化资本结构，加强融资

我国钢铁企业一般都存在融资问题，由于我国的商业银行信贷业务被国家的政策进行了限制，大型、中型的钢铁企业不一定能筹集到相应的资金，这进一步增加了钢铁企业的融资难度，同时增加了融资成本的不可控性。故钢铁企业必须对融资的方向及策略上进行一定的灵活变通，更要根据企业的自身情况，合理，高效的使用融资资金，提高资金分配的合理性，使用资金结算中心模式对企业的融资进行管控，更能对企业的自身潜力进行发掘，确保融资资金的有效利用，减少融资困难而出现的一系列问题。钢铁企业要分析自身优势及利用其它其他有利条件，创新融资方式，扩宽融资渠道，进一步减少企业的融资负担，并实现资金的 有效使用及控制^[4]。

四、进行纳税分析，降低税负

由于钢铁企业涉及的领域较多，且员工众多，设施运行消耗较大，所以钢铁企业正常生产运行的开支不菲，导致钢铁企业的税负重，纳税成本占经营利润的比例较大。故企业需要对纳税进行统筹规划，如企业在行业竞争，公司兼并的过程中，可以成立一些子公司与分公司，这样一来就能对企业的税负水平进行调整，企业的下属分公司能够独立承担起税负的责任，分担总公司的压力，可以考虑将效益好的单位分出，能够取得较好的减税效果。

五、总结

钢铁企业的自身发展关系到我国经济的发展，关系到我国经济的稳步增长和平稳运行，故对钢铁企业面临的财政管理进行问题分析和解决具有重要问题，钢铁企业的财政管理问题直接关系到了钢铁企业的生存与发展，而财政管理的重点在于如何进行科学合理的管控，故本文提出了一些方法建议提供参考，希望我国钢铁企业能够健康稳定的发展为我国的经济发展贡献力量。

参考文献：

[1]朱秀明.探讨新形势下钢铁企业财务管理的强化措施[J].中国外资，2013（21）：50-50.

[2]周兆祥.新形势下我国钢铁企业财务管理相关问题研究[J].经济视角，2015（6）：59-60.

[3]刘晔.新形势下如何做好企业财务管理工作[J].全国流通经济，2013（17）：36-37.

[4]李利雅.钢铁集团有限公司财务管理战略研究[J].科技经济市场，2015（10）：87-88.