当前形势下制造业对财务风险的控制

王茵

摘 要 当前，受全球经济低速增长影响，我国经济增速逐渐放缓，由此导致企业难以再利用经济快速增长实现非理性繁荣，企业在前期快速发展阶段中存在的问题也逐渐威胁到企业的经营。我国作为制造大国，制造企业在国民经济的发展中占据重要地位，但就实际情况来看，制造行业面临严重的供需失衡问题，在经济的新常态下，给制造企业经营发展带来不稳定性。基于此，本文针对制造企业经营中存在的财务风险进行分析，并提出相应的风险防范措施，以期提高制造企业管控财务风险的水平。

关键词 制作企业 财务风险 风险防范

一、财务风险的定义

财务风险是指企业在经营中由于受到未提前预料或者无法把控的因素的影响，而导致企业经营收益受到损失的可能性。财务风险不单单包括损失的不确定性，还包括盈利的不确定性，一般主要体现为企业丧失偿债能力和股东收益受损两方面。

二、制造企业存在的财务风险及其影响因素

（一）财务风险类型

1.投资风险。制造企业生产经营全过程可以简单概括为设计、生产以及供销三方面，而一个产品从设计到最后成型需要一定的时间，在实现价值创造的过程中，企业需要投入大量的资金来采购原材料、置办设备等。以电子产品制造企业为例，根据新思界产业研究中心发布的《2019～2023年消费电子行业深度市场调研及投资策略建议报告》，全球50%以上的消费电子产品由中国制造，我国是全球消费电子产品制造中心。其中，电脑、彩电、手机的产量在全球总产量中的占比在2017年已经达到70%以上。但就实际情况来看，我国消费电子产品上游核心零部件行业整体自主研发能力较弱，缺乏设计能力，资金投资回报率较低。在当前激烈的竞争环境下，电子产品更替较快，电子制造企业面临高投入、低回报的经营形势，这增加了企业投资风险。

2.融资风险。目前，我国企业常用的筹资渠道可以分为负债筹资、股权筹资等方式。而受以往行政管理思想的影响，我国制造企业所实际应用的融资渠道较为单一，常以商业银行贷款为主。这也使得企业融资额度、融资难易受经济政策影响较大，比如在当前经济增速下滑、经济深化改革的背景下，银根紧缩，银行提高放贷标准，大大增加了制造企业筹集资金的难度。另外，国家近年来也稳抓私人借贷管理问题，严抓私人借贷进出金融市场的标准，导致私人投资者缺乏投资积极性，进一步增加了企业获取融资的难度，[1]给企业带来破产风险。

3.现金流风险。现金流风险是指由于企业资金流入和流出之间存在的时间差异而引起企业资金周转困难的风险，是制造企业经营过程中的重要财务风险。当企业的资金流入量长期小于资金流出量时，企业留存资金难以满足业务开展需求，影响企业效益和业务开展，严重时还会使业务中断，致使企业经营活动陷入瘫痪，破产概率急速上升。

（二）影响因素

1.外部环境。互联网时代的发展促进了电子制造企业的发展，2018年1～11月，规模以上电子信息制造业增加值同比增长13.4%，快于全部规模以上工业增速7.1个百分点。在这期间，电子信息制造业继续保持平稳增长态势，生产增速在工业各行业中处于领先水平，投资较快增长。由此可见，电子制造企业面临较大的发展潜力，但同时受世界经济低速增长、成本压力上升等因素影响，企业利润增长低于主营业务收入增长，影响企业资金流入量。

2.内部因素。财务风险具有客观性，然而就实际情况来看，首先，大部分企业在经营中更加重视短期利益的获取，主要精力在业务创新和产品研发上，相对缺乏风险防范意识，从而无法给企业风险管理的运行提供支持，制约企业风险防范能力的提升。其次，企业的决策计划是基于企业战略目标和当前企业发展情况所制定的引导企业未来发展的指导方针，当企业决策计划出现问题时，方针策略和实际需求之间发生偏差，导致财务风险发生。[2]最后，企业财务风险发生的内部原因在于财务管理和运营方面，主要体现在财务工作是否运行顺利。而企业财务运行情况又受企业财务监督制度、风险防控能力等的影响，若企业内部管理水平不足，将影响企业财务工作的顺利开展，进而导致财务风险的发生。

三、当前形势下制造企业加强财务风险防范的策略

（一）加强财务风险防范意识，优化企业资本结构

企业要想提高风险管控能力，首先，应在企业内部加强财务风险防范意识，促使各人员明确了解存在的财务风险，从而使其在工作中恪尽职守，减少风险诱因。其次，合理控制企业负债规模，降低企业偿债压力。同时，优化配置企业资源，确保企业现金流可以维持业务日常开展所需。最后，在资源配置上，企业可以借助全面预算管理来合理地对资金进行分配，以此来加强企业处理风险的能力。

（二）加强财务人员培养，提高财务管理在决策计划中的地位

除了保证资金收入的稳定外，企业还应保證资金支出的合理，所以企业必须要最大化地降低投资风险。首先，企业应加强财务人员在企业投资决策中的作用，使其从财务角度来分析投资可行性，及时修正决策计划。其次，企业还应从全面的角度来加强对投资项目的追踪。前期做好数据信息的收集工作;已经投资后，定期对项目的开展情况进行分析;通过对比预期数据，查看是否存在偏差，并对偏差进行原因分析，以及进一步分析项目可行性，及时止损。最后，明确企业各岗位权责，加强各部门合作，以此来实现系统性的财务管理以及各部门数据的共享，便于其他业务相关部门可以及时获取所需数据，从而合理地调整开展自身活动。[3]其中，各部门领导要做好组织领导工作，带头遵守各项管理制度，按章办事。另外，企业应加强对财务人员专业性的培养，提高其综合能力，以更好地挖掘数据背后隐藏的信息。

（三）完善风险管理制度

风险管理制度可以为企业提供风险防范指导。首先，制造企业可以在借鉴国内外优秀企业成功经验的基础上，结合企业自身经营特点，对现有风险管理制度进行修缮。其次，通过上述分析，企业还应重视以下建设：

1.以内部控制为核心完善监督评价机制。监督评价机制主要用于监督企业财务风险管理制度的运行情况以及评价财务风险管理制度的有效性。制造企业可以从内控的角度来完善监督评价机制，首先，由于内部控制是对企业全经营活动的控制，所以企业可以以内部控制为基础开展监督，将内部控制结合在监督评价机制中，从而深化和扩展监督范围。其次，借助风险管控识别风险管理制度运行中存在的风险，并依据预警信号将评估结果及时传递给管理人员，由管理人员进行风险控制。

2.完善企业风险应对机制。风险应对过程可以简单归纳为风险识别、风险评估以及风险应对，所以企业可以从这三方面来完善风险应对机制。首先，企业应全面开展风险识别。企业可以从完善数据信息方面入手，通过聘请专业人士结合企业发展特点调整系统程序、模块的方式来提高系统功效。[3]其次，加强风险评估。这一环节主要是对已识别风险进行危险性衡量和风险成因分析，当前，大部分企业虽重视对风险威胁性的衡量，但往往忽视对风险成因的分析。此外，在这一环节中，企业应加强对风险成因的分析，便于管理人员快速制定出合理的解决对策。最后，企业还可以构建风险应对措施数据库，记录出现的风险以及解决情况，为企业未来风险管控措施的制定提供参考信息。

四、结语

就当前的经济形势发展来看，制造企业虽然处于转型瓶颈期，经营中面临较大的动荡，制造企业面临较大的发展阻碍，但是也受到国家的大力扶持。而企业经营中存在的财务风险虽然具有必然性，但制造企业可以通过加强财务风险防范意识，优化企业资本结构，加强财务人员培养，提高财务管理在决策计划中的地位，完善风险管理制度等来提高企业风险防范能力，推动企业实现稳健发展。

（作者单位为创维数字股份有限公司）

参考文献

[1] 李星.浅谈制造企业财务风险[J].纳税，2018，12（33）：97-98.

[2] 李俊杰.中小型制造业企业内控管理与财务风险防范[J].时代金融，2017（15）.

[3] 袁惠芬.企业财务风险控制与防范措施研究[J].经贸实践，2018（18）：111.