供应链库存管理中的风险问题研究

高文芳

【摘 要】供应链管理是20世纪90年代为增强企业竞争力所提出的最主要的管理思想之一，进行供应链管理使得信息得到有效传播，有利于提升企业的竞争实力。目前，供应链管理的重心已经转移到供应链库存管理方面。论文对在供应链库存管理中存在的风险以及问题展开具体研究与探讨。

【Abstract】 Supply chain management is one of the most important management ideas put forward in the 1990s to enhance the competitiveness of enterprises. Supply chain management enables the effective dissemination of information and is conducive to enhancing the competitive strength of enterprises. At present， the focus of supply chain management has shifted to supply chain inventory management. This paper discusses the risks and problems existing in supply chain inventory management.

【关键词】供应链管理;库存管理;风险研究

【Keywords】 supply chain management; inventory management; risk research

【中图分类号】F274                                           【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）07-0022-02

1 引言

供应链管理的重心管转移到供应链库存管理上，这是由于供应链的库存管理比其他的数据更容易被观测和统计，更加直观，常被用作重要的参考指标。但是，现阶段供应链库存管理过程中存在着一定的问题，并不能完全适应市场经济的发展要求。文章对其存在的问题展开具体地研究。

2 面临的挑战

2.1 系统结构的复杂性

从产品的生产到最终的销售产出，这其中牵涉许多企业，每一个企业成员都离不开供应链。在通常情况下，产品生产商的产出比决定下游企业的投资数额，上游企业能够生产出多少的产品，能够给予下游企业多大的销售金额，将决定下游企业投资金额。从产品的生产到最终的销售，再到消费者的购买这一过程之中，要进行第一次生产，还要进行二次加工即再次产出。下游企业根据消费者的需求，进行一定程度的二次加工，环环相扣，联系十分紧密。一旦某一个环节出现了问题，那么整个供应链就会受到影响，供应链的库存毋庸置疑也将会受到影响。

2.2 运作的同步性

供应链上的每一个企业之间应该保持同步性，切不可因为自身的某些原因导致供应链受到影响。由于自己理念的不同而影响到整条供应链，会给生产销售的全过程带来负面影响。如果自身理念与其他企业不同，应主动退出这一条供应链，寻求与自己理念相符合的合作伙伴。进行供应链管理的根本目标就是让不同的贸易合作单位能够合作紧密，获得最大的投入产出比。在此基础之上，让消费者获得最好的服务与产品。这就要求上游的企业要操作同步，切不可出现纰漏。但是，在具体的实践过程之中，一部分企业以及部门在属性上是相对独立的，企业有着不同的库存管理的目标策略，在合作过程中要调整这些目标与策略，切记牵一发而动全身，不同步的操作会影响到整条供应链[1]。

2.3 库存管理信息的传递

在整条供应链之中，每个供应链的组织成员都必须及时反应、快速启动。但是，由于各个成员、各个组织的需求以及信息完整度是不相同的，一旦有突发事件，企业是很难及时反馈，导致产品不能完全满足客户的需求，影响到整条供应链的发展。为了减少这种状况发生，就必须提升信息流动的速度以及信息的有效性，尽最大能力满足客户的需求。在信息传递过程中，既要保证速度又要保证质量，形成一个完整的信息回路。这就对供应链管理提出了比较高的要求，尽量减少不必要的成员，减少不必要的争端与冲突，提升信息交流质量，避免信息传递错误，或者是因信息传递速度过慢，影响到整条供应链。

3 策略

3.1 集成供应链各个环节

所谓的集成供应链就是在企业发展过程之中，将库存都建立在同一个基础之上，将不同的企业都集合在一个组织之内，实现信息共享、资源共享，实现各个企业之间相互合作，协调发展。建立这样一个虚拟组织，可以减少交流沟通方面的困难，使得内部各个企业都能够更好地发展，互通有无，学习先进的科学技术，使得信息传递更加迅速，更有时效性，供应链更加完整[2]。

3.2 树立整体观念

建立供应链本质上是为了实现各个企业之间更好地合作、更好地发展。现如今，供应链管理就是为了解决供应链上各企业之间资源配置不合理、信息交流不顺畅等方面的难题。进行供应链库存管理应该树立供应链整体观念，进行供应链库存管理根本的目的就是要降低库存，同时最大限度地满足客户的需求，提高整体绩效水平。在具体的实践过程中，实现各企业之间精诚合作，互通有无，资源交流与沟通。也许成员对于供应链上的信息交流与沟通，以及企业内部资源的分享存在着疑虑，毕竟这会涉及企业机密，如果不进行恰当的管理甚至会导致自己的公司破产。但是为了实现供应链企业更好地发展，要树立全局意识，在保护好自己企业机密的前提之下，进行交流与沟通就可以提升自己的竞争实力，更好地开展合作。同时，也能提高自己企业绩效，实现企业更好地发展。

3.3 精简供应链的结构

供应链库存过高的原因之一就是其供应链参与企业数量过多，导致信息交流不畅。长此以往，企业之间的交流沟通越来越少，已经失去了建立供应链的初衷。所以，进行供应链库存的清理是十分必要的，减少不必要的企业，减少不必要的合作，避免合作过程冗杂繁复，影响正常的交流与沟通。因而精简供应链、降低供应链库存是十分必要的。要想建立一个比较合理的供应链，需要将企业的供应链发展模式控制为一个扁平的形式。只有这样才能摒除中间的干扰因素，简化信息交流渠道，使得商品通过生產商到下游的销售商，直接到达客户的手中，避免由于程序过多而影响到整条销售供应链。只有这样才能做好供应链库存管理，保证供应过程顺利进行。

4 结语

在整个供应链条管理过程之中，供应链库存管理是十分必要的，减少不必要的成员，减少不必要的程序，这样可以保障供应链的简洁、高效。要想做好供应链库存的管理，需要正视其不足。文章对此做出了具体地研究与探讨，希望对今后的发展有所助益。

【参考文献】

【1】刘永胜.供应链库存管理面临的挑战与对策[J].经济问题，2003（3）：21-23.

【2】刘源.供应链库存管理的问题与策略[J].郑州航空工业管理学院学报，2002，20（3）：6-9.