浅谈如何做好企业内部保卫工作

刘丽萍

【摘 要】企业内部保卫工作是社会治安综合治理的组成部分，关乎企业的生产和发展。企业的治安状况具有聚众性、集中性和突发性的特点，牵涉面广，影响力大，被称为社会稳定的“晴雨表”，对社会稳定起着至关重要的作用。

【Abstract】The internal security work of Enterprises is the component of social security comprehensive management， related to the production and development of enterprises. The public security situation of enterprises has the characteristics of gathering， concentration and suddenness. It involves wide-ranging and influential influence. It is called the "barometer" of social stability and plays a vital role in social stability.

【关键词】社会治理;稳定;和谐社会

【Keywords】social governance; stability; harmonious society

【中图分类号】D631.3                                            【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）07-0003-02

1 引言

企业内部有一个良好、和谐、稳定的治安环境，是企业开展各项工作的保证，使生产经营在稳定的环境下进行，经济效益才能有极大地提升。保卫工作是企业安全生产的重要组成部分，是实现企业长治久安的根本途径，是办好企业的重要举措，是精神文明建设的重要组成部分，是解决企业治安问题的有效途径。下面就如何做好企业内部保卫工作进行探讨。

2 内部保卫工作的重要性

①作为社会治安管理的一部分，企业内部保卫工作是企业管理的重要内容，是推进企业管理良好发展得积极动力。治安保卫工作对于维护企业内部的治安秩序、维持正常的生产、经营秩序，保护国有资产，推动经济发展具有十分重要的意义，它涵盖了如资产安全、安全生产、消防管理以及职工人身安全等多方面的内容，只有把这些有可能危及到正常生产运营的危险因素处理好，企业才能正常有序地开展工作。

②随着经济社会的发展，为满足企业发展的需要，新形势下的内部保卫工作发生了很大转变，对工作范围和保卫工作职能方面提出了更高要求。新形势下的企业内部保卫工作，不仅要做好企业基本的治安维护工作，还要配合企业领导和公安应急等部门做好火灾、地震等自然灾害的防范和应急处理，处理突发事故，调查和疏导不安定因素，参与生产过程中的安全管理工作，外部的交通管理、劳动纪律检查，还要对职工内部矛盾进行调节和化解。同时，新形势下的企业保卫工作还需协助企业有关部门和公安机关打击违法犯罪行为，保护企业财产安全和商业机密等。新形势下的内部保卫工作已经升级为一项综合性的治安防控管理与服务工作，对企业整体发展影响重大。

③内部保卫工作对企业发展具有无可代替的作用。首先，企业的内部保卫工作为企业创造良好的治安环境，使企业在安全、稳定的环境中，顺利有序地从事生产经营活动。良好的内部保卫，有利于打击盗窃、抢劫等犯罪活动，也有利于保护企业的商业机密，是企业减少损失、安全生产和有序经营的重要保证。其次，良好的内部保卫能有效地疏导、调节职工之间的内部矛盾，对企业职工的安全进行有效管理，有利于为企业打造品格端正、没有不良恶习的职工队伍，创造良好的职工关系，使其能专心投入本职工作中，实现自身价值，为企业创造经济和社会效益。最后，企业的内部保卫工作是企业的无形资产，是企业经济效益的重要保障之一。良好的内部保卫工作会帮助企业树立安全、有序的社会形象，有利于企业吸引投资和获得消费者信赖，是社会稳定的基础，是企业安定团結的保障。

3 内部保卫工作存在的问题

3.1 企业领导缺乏对内部保卫工作重要性的认识

有些企业负责人注重生产经营，对企业内部治安保卫工作不够重视，没有做到放在心上，抓在手里，认为治安保卫工作是公安部门的事情，内部保卫管理分工不明确，缺乏责任主体意识;有的负责人对安保工作的认识还停留在过去的观念中，对新形势、新问题缺乏足够的认识，认为保卫工作就是看好门，护好院;有的负责人只重视安全生产规章的执行，对内部保卫工作制度落实不到位，执行力度不够。这些片面的认识导致保卫工作基础薄弱，人防、物防、技防等不能达到规定标准，导致安防工作存在漏洞。

3.2 资金投入和企业内部保卫系统的现代化装备不足

企业内部保卫应多应用先进的现代化电子科技，尤其是大型企业，应该建立完整、严密、技防的监控体系。虽然许多企业在这方面有一定的资金投入，但是还未能做到全方位、无死角。

3.3 内部保卫队伍建设有待提高

一是内部保卫队伍整体综合素质不高，年龄构成不合理，缺少年轻有活力的内部保卫人员。二是内部保卫人员的业务技能跟不上，缺乏现代企业管理知识和必要的法律、管理技能，以及使用高新安保系统、现代化内部保卫管理软件的能力不足。三是内部保卫人员的职业道德建设需要加强。公司在聘用内部保卫人员时，有时缺乏严谨的科学考核制度，不考虑内部保卫人员的教育水平，对内部保卫人员的思想道德水平考核不足，内部保卫人员的素质良莠不齐、人员老化，缺乏处置危害、险情的有效应对措施，服务意识也不强，部分人员工作不认真、应付了事，缺乏责任心和敬业精神。

3.4 对职工的保卫工作教育、法制教育相对缺乏

企业侧重于职工的安全防范教育，在法制教育、保密教育、治安形势教育等方面的重视程度还不够[1]。

4 有效开展内部保卫工作的对策

4.1 加强学习，提高职工思想认识

建立职工定期学习制度，注重加强对习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平关于安全生产的重要论述的学习，做到学思践悟，学用结合，用理论指导实际生产，真正做到全方位、全覆盖、全过程地开展职工思想政治工作。根据单位实际，因人施教，定期与职工谈心谈话，了解职工思想动态，有针对性地开展工作。为了提高职工法制观念，通过以班组、工段、车间为单位的形式，采取多种方法，积极有效地进行法制宣传教育，让法制深入人心，增强广大职工知法、懂法、守法意识，不断提高广大职工的法制观念。

4.2 创新保卫工作体系建设

随着社会及企业内部的治安形势不断发展变化，企业内部治安保卫工作要主动适应新时期的需求，坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过建立完善的治安防控体系，逐步适应动态管理的要求。整合各基层单位之间的资源，进一步建立点线面结合、专群结合、三防结合的治安防控网络体系，配合公安机关开展“打防管控”一体化工作。

4.3 完善预防机制，提高工作效率

建立“四防”保卫工作机制，以预防为主，抓住重点和薄弱环节，切中关键部位，落实人防、物防、技防、制防措施，使科技在企业内部保卫工作中充分发挥应有的作用。积极宣传技术防范目的，推广实用防范技术措施，提高防范工作的科技含量，增强科技防范能力，规避各种隐患和风险，保障企业安全高效生产。

4.4 加强内部保卫队伍建设

随着现代企业的不断发展，从思想、政治和業务素质上对内部保卫工作人员都提出了更高的要求。针对队伍文化素质低、工作经验缺乏的实际情况，要着力打造一支高效团结的学习型保卫队伍，通过学习锻炼，提高分析解决问题的能力，转变固有的管理方式，以精干高效为原则，引入竞争机制，进行逐级聘用，采取自荐、答辩、民主评议等形式聘用保卫工作人员，从而提高保卫人员的工作责任心和事业心[2]。

4.5 建立和完善企业内部治安保卫制度

依照《企事业单位内部治安保卫条例》和企业自身特点，制定更加详实、覆盖面更广、针对性更强的规章制度，突出实际操作性，使之更具说服力和约束力。要根据单位实际，建立完善门卫、值班、治安巡逻等规章制度，加强对关键设施要害（重点）部位和危险品的治安管理、治安保卫培训，建立考核奖励机制等，使企业内部治安保卫工作实现规范化管理。通过建立完善的保卫制度，进一步打造一种以专业管理系统维护企业治安秩序为基础，全体职工参与保卫工作为助力的系统化管理模式，从而有效地维护企业正常的生产经营秩序和治安秩序。

【参考文献】

【1】杨芝欣.新时期企业思想政治工作的创新路径[J].山东社会科学，2011（6）：67-68.

【2】杨华.如何做好企业政工工作[J].工会博览.理论研究，2010（5）：34-35.