企业财务成本管理存在的问题及对策分析

王艺璇

[摘 要]随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，各个行业之间的竞争不断加剧。为了确保企业获得更高的效益和竞争力，全面加强企业财务成本管理成为当今企业管理的重要任务。同时，随着财务管理理论和实践发展，对成本管理提出了更高的要求。但是，现实层面一些企业并没有认识到财务成本管理的重要性。本文从此视角出发，基于企业财务成本管理的重要性，针对当前企业财务成本管理存在的主要问题进行整体探讨，进而针对问题提出切实可行的对策，以期提升企业财务成本的管理水平。

[关键词]企业;财务管理;成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.003

[中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）16-000-02

0     引 言

现代市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，提高企业经济效益成为当前企业经营和发展的根本目标。成本管理一直是维护企业经济效益的重要举措，关乎企业财务预算、投资决策、税收优惠以及融资方式等方面的成本支出，對于企业效益的影响不容忽视。然而通过对当前大量的相关研究成果分析能够看到，企业经营中的成本管理大多倾向于其他领域，针对财务成本管理的重视程度相对不高，导致企业财务成本管理往往存在诸多问题，不利于提升企业的经济效益，甚至可能引发财务舞弊等问题，对企业生存和发展带来负面影响。基于此，针对企业财务成本管理存在的问题进行深入研究，进而提出行之有效的针对性措施具有重要的实践价值。

1     企业财务成本管理概述

1.1   界定

从狭义角度分析，企业财务成本管理主要指企业成本核算与成本预算控制等工作内容;从广义角度分析，企业财务成本管理涉及企业管理多个方面，其中，包括企业财务机构设置问题、企业财务管理体系建立、企业设计投资及成本分析、企业运营资金管理等。企业通过财务成本管理可以更加全面地了解企业自身的资源配置情况，从而实现企业利益最大化的目标。目前，企业实施财务成本管理，已经成为支持企业发展、获得竞争优势的必然举措。在市场经济不断发展的过程中，企业管理的核心逐步从企业产业化发展经营向企业内部财务成本管理方向转变，企业管理者需要从企业发展实际出发，分析企业在各个阶段的财务经营数据，通过数据分析来了解企业自身的成本管控情况，这也是实施企业财务成本管理的必然要求。

1.2   重要性

财务成本管理是企业经营发展中的重要环节。财务成本管理可以为企业提供真实可靠的企业成本信息，对财务预算、投资决策、税收优惠以及融资方式等方面的成本支出进行有效管理，从而帮助企业实现财务管理成本最小化，实现企业利益最大化，也是企业调整生产经营方案，进行科学决策的重要参考依据。从企业管理者角度分析，加强企业的财务成本管理可以针对不同阶段的经营情况和成本信息制定员工规范和管理政策，明确不同阶段的经营发展重点和目标，是企业进一步制订营销和采购计划的重要依据。从企业发展角度分析，通过企业成本信息核算，可以让企业通过账面价值信息统计来了解经营发展现状，从而制定投资及信贷决策，让企业在同行业竞争中占据有利地位，进而及时采取措施应对激烈的市场竞争，巩固企业的市场地位。

2     企业财务成本管理存在的主要问题

2.1   财务成本管理信息化水平不高

目前，信息化时代已经到来，企业财务工作的信息化转型成为必然趋势，对企业财务成本管理信息化水平提出了更高的要求。但现实层面，应用信息化会增加企业的资金压力，导致很多企业出于对成本考量而不重视财务成本管理信息化建设。一旦企业各部门的财务信息不能共享，那么信息孤岛效应必然会成为制约企业财务成本管理的重要负面因素，需要企业正确认识到财务成本管理信息化的价值，从而有效提高信息化水平。

2.2   财务成本管理人员的综合素质有待提升

财务成本管理工作的水平和质量受到实施主体的直接影响，财务成本管理工作人员的综合素质和专业水平不高是目前企业开展财务成本管理的重要影响因素。目前，很多企业偏重于扩大生产经营规模和范围，对提升财务成本管理和控制的质量不够重视，未能投入足够的资金和时间开展专业员工培训和学习，财务成本管理人员的专业配置程度不高，很多由财务会计人员兼职完成其他工作，导致岗位人员工作繁杂，没有足够的时间和精力投入到成本管理工作中，未能有效提升自我学习的能力，影响企业财务成本的管理效果。

2.3   企业会计系统不够完善

现阶段，随着我国会计理论与实务的不断发展，企业传统会计与财务工作模式顺应时代不断加快转型已成为大势所趋。会计系统作为有效处置企业经营业绩与财务状况等经济行为的重要工具，能够充分依托于完整的体系化优势确保企业财务成本管理的有效性。但现实层面，一些企业财务成本管理均存在会计系统不完善的问题，比如，不能针对内控工作和相关人员构建有效约束机制等，导致企业资金利用率过低，进而会浪费更多的财务成本，使企业资金与其他物资安全性受到不同程度的威胁，甚至因系统漏洞给财务舞弊埋下隐患，有必要引起企业财务部门的足够重视。

2.4   财务成本管理内部控制效力低下

作为企业财务工作体系中的重要组成部分，财务成本管理在很大程度上能够影响企业整体经营态势，各类财务活动成本管理不到位均会直接牵制企业财务管理的整体水平，进而影响效益。为了确保财务成本管理的有效性，企业应从内部控制视角有效监督与控制财务管理成本，并为其创造良好的环境基础。但现实层面，很多企业虽然都在开展内部控制工作，但依然过多地集中于其他方面，加之内部控制本身属于企业会计工作的一个分支，财务部门身兼运动员和裁判员的现状容易导致企业内部控制难以有效作用于财务成本管理方面。

3     企业加强财务成本管理的对策

3.1   全面提高企业财务成本管理的信息化水平

盡管企业财务成本管理信息化需要投入较大的成本，但事实上在此领域的成本投入能够帮助企业全面提高财务成本管理质量，进而帮助企业节省更多的财务成本，本质上属于企业财务战略管理领域的一项重要实践。因此，企业要正确对待财务信息化应用的价值，根据自身实际情况有效选择适用于企业财务成本的管理信息系统，并聘用该领域的专业人才全力维护信息系统的安全性，同时加大对企业财务人员信息化技术的培训力度，确保企业财务成本管理的信息化水平能够与时俱进，为企业财务成本管理做出贡献。

3.2   有效提高财务成本管理人员的综合素质

财务成本管理工作人员的综合素质和专业水平不高是目前企业开展财务成本管理的重要问题之一。基于此，企业应该有效提高财务成本管理人员的综合素质。第一，设置专门的财务成本控制部门，安排专业工作人员完成相关工作，提升人力资源配置的准确性。第二，定期培训财务成本管理工作人员，聘请财务成本控制专家和学者开展培训课程教学，开展岗位员工的专业知识考核、知识竞赛等多种形式的培训教育活动，有效提高企业财务成本管理人员的综合素质。

3.3   完善企业会计系统

会计系统已经成为现代企业财务管理的重要依据，对财务成本控制和管理具有不可替代的保障性作用。因此，针对当前会计系统不够完善的问题，企业有必要全面提高对会计系统的重视程度，尽可能完善企业会计系统，发挥出会计系统的最大价值，帮助企业做好财务成本管理工作。一方面，结合企业自身实际情况，依据内部组织结构与财务管理制度流程，制订有针对性的解决方案，比如，公司投资经济活动较多，那么会计系统应重点管控投资风险和成本;另一方面，应不断提高企业财务状况整套记录完善性与完整性的要求，着力维护企业会计信息的真实性，为有效控制企业财务成本提供可靠的决策依据。

3.4   加强财务成本内部控制的执行力

尽管当前已有不少企业构建了专门的企业内部控制制度，但要么没有将内部控制制度覆盖到财务成本管理范围，要么严重缺乏执行力，导致财务成本管理沦为形式主义。那么，针对这样的问题，需要企业全面提升对财务成本内部控制的重视程度，在内部控制体系中纳入财务成本管理相关内容，并适当发挥财务成本管理的监督作用，以此为基础强化财务成本内部控制的执行力，使财务人员对严格按照要求执行企业所有的经济活动，求真务实，确保财务成本管理落到实处，并与其他部门密切衔接，确保财务成本管理工作顺利开展，为提升企业内部控制水平提供必要支持。

4     结 语

企业财务成本是整个成本体系的重要组成部分，直接关乎企业财务的工作效率，并能在很大程度上主导企业的经济效益，有利于全面提高企业财务成本管理水平。尽管越来越多的企业开始重视财务成本管理工作，但依然存在很多问题，比如，财务成本管理信息化水平不高、财务成本管理人员的综合素质有待提升、企业会计系统完善性不足以及财务成本管理内部控制效力低下等方面。这些问题均会成为企业效益最大化的牵制因素，有必要针对具体问题全面提高企业财务成本管理的信息化水平、有效提高企业财务成本管理人员的综合素质、完善企业会计系统并加强财务成本的内部控制执行力，以此促进企业财务成本管理水平全面提升。

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