试析建筑工程管理创新模式的应用与发展

郑卫清

摘 要：近年来在传统企业结构改革不断推进的背景下，我国建筑企业在建筑工程管理方面也提出了创新模式的要求，然而建筑工程管理模式的创新面临着诸多的现实问题。文章从我国建筑企业的工程管理模式现状出发，揭示了现行管理模式的问题，同时也提出了与之相对应的一系列解决措施，以帮助进行对建筑工程管理创新模式的发展方向上的探讨。

关键词：建筑工程 工程管理 创新模式

前 言

建筑工程管理以工程学与管理学为理论基础，将现代管理学中的科学理论思维运用于建筑产业的人事运作、项目运营以及设备调配等管理中。当今社会，传统企业结构改革持续加速，建筑产业内部的结构优化也不断得到推进，建筑工程管理的创新模式的应用被日益提上议程。

一、现状及问题

由于建筑产业以传统劳力为生产力核心组成部分，因此产业内部结构传统守旧，在管理层面存在诸多问题。

（一）人力资源水平落后。传统建筑产业对于员工的选取缺乏准入门槛，大部分员工受教育水平低下，集中于中专以下水平，致使建筑产业的人力资源落后。

（二）行业管理观念缺失。在建筑工程管理层面上缺乏先进管理理念，对于项目工程的招标竞标没有明确的管理约束系统，對于工程进度的监管也缺少实质的管理体系。先进管理观念的缺失使建筑工程管理停滞不前。

（三）优质管理人才短缺。传统建筑产业以人情管理的模式居多，这时的管理人员身为包工头，往往是以地方区域有权势的人出任。这一模式导致工程管理人员并不一定具备足够的管理专业素养以指导工程管理的创新。

（四）企业管理技术落伍。良好的管理与企业掌握的科技水平相关联，由于我国传统建筑产业的技术演进缓慢，因此建筑工程管理模式的创新缺乏科技驱动。

二、应对措施

（一）培养优质人力资源。建筑工程管理的创新需要从企业员工入手，员工为企业之本，只有当员工的知识水平得到提升，建筑工程管理创新才会成为可能。但建筑产业需要面临的第一项难题是传统劳动力的年龄结构偏年长，学习新鲜知识的能力偏弱，这导致强行要求旧一批的建筑企业员工掌握新型建筑产业知识难度较高。因此，需要引入创新人力管理制度，对原有的建筑产业员工进行先一步的分组。通过严格的考核，将原有员工中具备学习新型产业专业知识的筛选出，设立新的施工组，区分于原有施工团体。另外在应聘建筑企业的人中，也通过考核进行分流，水平达到要求的进入创新组，而水平不足的进入传统组。在该类制度之下，能够集中对创新组的员工进行科学、严密的技术培养，使之符合建筑产业发展的新时代要求，也能够节约人力资源培养的成本，避免不必要的资源浪费。同时通过对进入创新组的员工进行加薪的方式，使得在整个企业的员工之间形成才薪挂钩、能者多薪的良性薪酬意识，使有追求的员工可以选择主动学习知识，加入创新组的行列，对员工的学习积极性进行持续的培养，最终达到逐步提高建筑产业人力资源水平的目的。

（二）建立先进的行业管理观念。传统建筑产业以人力作为生产的核心，而通过商品交易完成价值的变现。但在传统的管理模式中，缺少对于交易过程以及建筑施工过程的监督，使得在行业内部未能形成严格的项目履行体系。一方面在项目的招标竞标方面缺少透明机制，使得部分建筑企业与招标方进行暗箱操作，甚至滋生通过大额招标进行贪污洗钱的腐败现象;另一方面在施工项目的开展方面缺少监管体系，难以保证建筑企业能够持续稳定的施工进度，使得大量“豆腐渣”工程、无保障期房在市面上大量出现，严重污染建筑产业的市场环境。因此，建筑工程管理的创新必须在行业内部建立法律意识与制度观念，通过法律的指导，勇于向执法部门检举，让不合法的项目交易行为受到严厉的查处。对不按合同履行施工义务的企业追究法律责任，确保在建筑产业的交易过程中的相关利益方的权益得到充分的保障，以法律的强制力作为扶正产业内部不正之风的有效力量。通过引入法律体系，完成对传统建筑行业从业者的行业内部管理观念的引导，使建筑工程人员知法、懂法、守法，从而达到有效抑制建筑工程管理中出现的一系列乱象出现的效果，使建筑工程市场变得有条理、有秩序。

（三）引进优质管理人才。国家近年来持续推进高等教育的专业能力培养，建筑工程管理作为植根于建筑学与管理学的理论，有着大批的高端优质管理人才作为建筑工程领域的新鲜血液。但在传统建筑产业人才体系中，大部分的新人只能够作为实习生或是预备岗位进入企业，不仅薪酬待遇不高，而且陷入办事多拿钱少的苦力陷阱。这一状况的出现，本质上是由于在传统科层制的企业管理体系中，老员工挤兑压榨新员工的官僚主义盛行，使得新员工难以在短期内任职合适的管理岗位并发挥自身的专业才干，从而导致了管理人才的浪费。而在长时间得不到重用之后，新员工要么失去了为企业作贡献的拼搏热情，成为了又一代压榨下一批新员工的老员工，要么愤然离职，从建筑工程领域流向其他能够正确给予自己机会的行业。对此，建筑工程管理创新对于企业管理体系提出崭新的要求，即采取才能配位、用人唯才的标准，大胆启用专业水平高、管理水平高的新入职管理人才。并且对于思想僵化缺乏活力的管理部门，坚决实行人员大换血的决策，保持各部门的工作活力，去除官僚主义、浮夸风的陋习，培养员工实干精神。让优质的管理人才能够灵活运用与时俱进的管理思想，为建筑企业的未来发展构想前进道路。

（四）启用先进管理技术。科技是第一生产力，缺乏先进科技支撑的企业在高新技术日新月异的当今社会是寸步难进的。传统建筑产业的技术由于受限于传统劳力的生产力结构，在对科技运用的需求上极低，导致了传统建筑产业缺乏自主研发科学技术与进行企业管理技术更新换代的动力，长时间停滞于杂乱的人力资源管理之中，靠人主观进行对生产的控制，人情在企业管理之中的滥用，使得企业管理混乱不堪。在科技不断发展的当下，建筑工程管理的技术应当以智能化的设备取代口头、纸面的粗放式管理，以客观、公正的数据代替人情关系作为人事调动的核心要素。从指纹式签到、NFC磁卡员工食堂消费系统，到全自动建筑施工器械和智能密码锁员工宿舍，在使用信息化系统进行企业环境的更新换代后，带来的不仅是员工工作环境的跨越式改善，同时也是对于建筑工程管理方式的狂飙突进式的改良。利用先进的信息管理系统，能够准确地对企业人力资源进行核查与调配，更能够通过智能化的施工计划，对建筑工程的实施进行科学、合理的安排。更能与新式的人才培养与管理体系相辅相成，持续推动企业的创新实力与生产能力的提高，以科技为企业创新驱动，让建筑工程管理乘上信息科技的顺风车。

结 语

虽然我国建筑工程管理的改进尚且存在不少的难题，但毫无疑问，建筑工程管理的创新模式，是对于建筑产业与企业的传统经营理念的一次冲击，它带来了让建筑产业焕然一新的契机，唯有努力优化人力资源水平、树立合理的行业管理观念、启用优质人才、推动企业管理技术研发更新，才有可能在科技水平与日俱进的现代社会紧跟时代前进的步伐，使得企业得以长效、稳定发展。

参考文献

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