建筑工程管理中存在的问题与对策

宫健

摘 要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。众多周知，建筑业在国民生产总值中占有很重的分量，可以说建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。我们要通过什么样的措施使得整个建筑工程管理做到有条不紊是迫切需要解决的问题。

关键词：建筑工程 管理问题 重要性 对策

一、建筑工程管理的重要性

（一）保证管理内容全面。成本管理、质量管理和安全管理是建筑工程管理的主要内容。通过这些管理内容的规范，建筑施工过程的得以规范进行，其有效的确保了工程建设目标的达成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市场变化趋势分析的基础上，对项目成本的影响因素进行统筹，并合理的编著造价管理计划，确保了工程资源配置的合理化，使得建设企业的市场竞争力得以有效增强，实现了企业经济效益的增长。工程质量管理建筑项目工程管理的核心所在。施工管理过程中，质量管理主要表现在管理人员对工艺应用的规范和建设内容的把控。具体而言，通过现代化管理方式的落实，项目管理人员对施工人员的作业过程进行把控，确保其工艺应用的专业化、标准化;有效的保证了工程建设质量的提升。与其它行业相比，建筑工程行业的作业环境较为复杂，其使得工程潜在风险较高，容易对施工人员的生命财产造成威胁。现阶段，建筑工程行业已成为高危生产行业，要确保工程建设的顺利进行，就必须通过工程安全管理，实现工程安全事故发生率的有效控制，从而在保证施工人员生命安全的同时，促进工程建设目标的有效达成。

（二）实现管理过程规范。工程管理手段的实施能够有效的提升建筑工程的整体质量;实现项目建设经济效益和社会效益的获得。目前，工程管理手段实施对工程项目的影响主要表现在两个层面：其一，现代施工理念下，新材料、新工艺的应用逐渐普遍，其对工程建设成本控制和质量提升带来深刻影响，然而施工过程中，新材料、新工艺对于技术应用的规范程度提出了较高要求。通过工程管理手段的应用，新材料、新工艺的不利影响得以有效控制，实现了工程建设质量的有效保证。其二，规模化是建筑工程行业发展的重要趋势，受其影响，建筑工程行业的工艺环节逐渐增多，且多工种交叉作业的特征较为突出，一旦不能进行有效的衔接和配合，势必对整体施工过程造成影响。现代管理理念下，工程项目的施工要素得以有效統筹，并且工艺环节控制更加规范，其为工程建设质量的提升奠定了良好基础，确保了工程建设效益的获得。

二、目前建筑工程施工管理中存在的主要问题

（一）建筑工程管理法律有待完善。虽然相关部门在建筑工程项目招投标、中标等方面提出了一些指导意见，但是没有规定工程项目管理实施环节中的各项细则，缺少国际化的管理体系与标准。在这种背景下，我国建筑工程管理项目变得十分紊乱，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。

（二）工程管理人员意识存在问题。建筑工程管理工作的开展涉及到的人员因素具体表现为以下几个方面：（1）管理层人员方面，因此在整个建筑工程管理过程当中，管理者的管理水平及职业道德素养将随之影响整体的管理质量水平。然而通常管理人员本身责任心不强，导致管理工作混乱，难以控制施工造价，进而影响建筑整体质量。（2）监理人员方面，由于建立人员负责建筑工程监督控制，其一旦未落实监理工作，将严重影响施工顺序。（3）施工技术人员方面，施工人员在建筑工程建设中处于主体地位，但也是受体，被管理者。因此，其本身技能水平与综合素质与工程质量管理密切相关。

（三）未能建立相对完善的管理机制。相对完善的管理体系是保障建筑工程施工有序开展的基础。因此，只有不断的加强项目管理中的人才，技术以及服务等方面的资源配置，建立相对完善的管理体系，才能保障施工管理的顺利进行。即使部分建筑企业已经对科学管理体系有了一定的了解和认识，但是自身却没有建立完善的管理机制，因此肯定会给项目管理带来一定的负面影响。

三、对当前建筑工程管理工作的改进对策

（一）加强项目工程管理工作的落实情况。项目工程管理工作一定要落实到项目工程施工的每一个阶段。在项目工程施工的筹备阶段，项目工程管理人员要有针对性的检查项目工程施工方案、施工地点的选择等因素。在项目工程施工的进行阶段，项目工程管理人员要有针对性的确保施工的质量，安全，稳定。在项目工程的验收阶段，项目工程管理人员要高标准的进行验收工作。

（二）加强工程管理工作队伍的建设。想要工程管理工作进一步的发展，就需要确保工程管理工作队伍的纯洁性以及专业性。可以定期的对项目工程管理工作队伍进行检测，对一些不合格的工作人员及时的进行辞退和惩罚。除此之外，也要定期的召开一些讲座。让广大的工程管理工作人员不断的提高自己的专业技能以及专业知识。最后，也要确保工程管理工作人员的工作责任心以及工作态度，定期的向他们宣讲工程管理工作的重要性。让他们对自己工作产生自豪心理，以高标准，高姿态的态度要求自己的工作，只有这样才能确保工程管理工作的有条不紊进行。

（三）加强工程管理工作的安全監督工作。安全工作必须是工程施工放在首位的工作，安全工作也必须是工程管理工作首先需要监督的工作。安全工作不仅仅意味着在工程施工的过程当中要遵守相关的规章制度和法律条款。安全工作更意味着在工程施工的全过程都要体现出来。在工程施工的筹备阶段是否有针对性地对施工安全进行了分析和检查。在工程施工的进行阶段，是否严格的遵守了相关的规章制度和法律条文进行的。在施工的接验收阶段，是否对工程的安全性进行了全面的、严格的检查。这些问题是每一个工程管理工作人员都需要扪心自问的问题。在安全面前，没有任何一点疏漏可以被原谅。任何一个纰漏我都可能导致一条生命的丧失。

（四）大力提升工程管理人员意识水平。建筑工程管理人员本身综合素质及主观意识的提升，是切实保障整个施工团队重要前提与基础。因此，为切实保障施工团队整体水平，要求建筑企业必须定期开展施工培训，引进先进管理知识，由此促使工程管理人员充分了解国内外工程管理情况，在完善知识结构的同时，积极转变自身态度，不断激发自身工作积极性。此外，在闲暇之余，还可多学习国外发达国家的先进管理技术和经营，并将此类技术经验充分运用到工程实际当中，由此才能切实提升建筑工程整体管理水平。

结 论

随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。

参考文献

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