园林绿化工程施工全过程管理解析

李津津

摘 要：园林绿化工程施工中需要进行较多的管理，施工管理则是最为核心与基础的一项综合性管理构成。整体上来看，相关企业在园林绿化工程施工管理上的实际能力已经有了明显提升，但实际工程施工管理活动开展中依然存在各种问题。大多数园林绿化工程施工主体性企业并未认识到施工管理问题的严重性，其对于相关问题如何解决也较为茫然，鉴于此，探寻出各种问题的有效解决策略也十分必要。

关键词：园林绿化工程 施工 全过程 管理

一、林绿化工程施工与管理的内涵、目标、任务

1.1建设工程管理的内涵是。自项目开始至完成，通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1.2工程项目管理的核心任务是目标控制。为实现目标，管理任务可分为以下7项具体任务：安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调。

工程建设各参于方都具有以上7项目管理任务，简称为三控三管一协调。

1.3园林绿化工程施工与管理的目标任务。以施工单位的管理目标任务为侧重点来探讨，在园林绿化工程的实施阶段，管理目标如下：工程进度目标工程施工的时限，通过组织管理，按照要求时限完成工程任务;工程质量目标核心是按图施工，体现设计意图，原材料质量是关键环节，规范化施工是质量的保证;费用目标：作为业主方，在满足功能的情况下尽量节约投资;作为施工方，在满足工程质量目标和进度要求的前提下，节约成本，取得经济效益。

二、园林绿化工程施工管理中存在的问题

2.1施工管理权责关系不明晰。园林绿化工程施工管理中存在的首要问题是具体管理权责不明晰，这也导致无法较好地解决很多管理事务，施工管理资源也很容易出现闲置和浪费的情况。究其原因，思想意识层面对施工管理的认识带有局限性为主要原因之一，缺乏一个较为全面和系统的认识时，施工管理的规范化程度自然较为低下。不仅如此，虽然施工管理本身较为重要，但很多园林绿化工程施工主体并未确立出基本的施工管理制度，缺乏基础性制度的指导和规范时，具体施工管理活动在开展上则无法得到有效指导，施工管理的权责关系不明晰也成为了一个必然现象。无论是从短期还是从长期来看。在施工管理制度缺失，施工管理权责关系不明晰的状态下，园林绿化工程施工管理的实际有效性也会处于较低水平。

2.2施工管理全面性不足。园林绿化工程施工管理本身涵盖很多具体的管理事务与内容，理论上来看，施工管理活动开展中需要兼顾各项管理事务，但在实际施工管理活动开展中，施工管理全面性不足这一问题较为显著。大多数园林绿化工程施工管理主体并没有科学地进行施工管理预测和分析，施工管理在开展上偶发性特征十分显著，整体管理的系统性特征并不明显。此外，受经验主义影响，实际施工管理中质量管理，以及工期保障等往往会成为具体的管理核心，施工管理资源相对有限的背景下，其它层面施工管理需求很难得到有限满足，这则导致整体施工管理活动开展中存在明显的“短板”，管理上的全面性不足也真真切切的成为了施工管理中一个明显的问题。

2.3施工管理缺乏评价与监督。相关评价与监督机制缺失也是当前园林绿化工程施工管理中存在着的一个显著问题，通常来看，只要涉及到了施工管理活动开展就必然会存在各种问题，动态管理上的影响因素相对较多，很多管理问题的产生也带有不可预见性。此外，大多数园林绿化工程施工主体本身缺乏完备的管理经验，主观上存在的不足也很有可能引发一些具体管理疏漏或问题的产生。一旦与之相对应的评价与监督机制存在缺位或不完善，施工管理主体很难对施工进程，施工管理方式方法的实际有效性，施工管理成效取得等进行有效感知，施工管理策略选用与施工管理需求间的不对等现象也十分明显，缺乏监督更会使得很多施工管理问题无法被及时发现，并堆积在一起。

三、园林绿化工程施工管理问题的解决对策

3.1强化施工管理制度建设。开展园林绿化工程施工管理活动需要一个具体制度予以较好指导和规范，这也是明晰施工管理权责关系的基本要求。例如，长春市净月区某绿化工程建筑施工企业十分注重施工管理相关活动的开展，其不仅确立出了基本的施工管理制度，进行了施工管理权责关系的明晰，更加会结合不同绿化工程施工状况，施工管理实际状况等确立二级施工管理制度，并将施工管理的内容，基本原则与预期目标等在制度中进行较好细化。借助制度建设层面进行不断努力与完善，形成一个良好的施工管理环境，各个层面与各个时期施工管理活动在开展上也得到了有效的指导和规范。其它园林绿化工程施工企业也要认识到施工管理制度建设的必要性和重要性，将施工管理较好地纳入到制度化管理框架下。

3.2构建全面施工管理体系。园林绿化施工管理不能只局限于某一个点或某一个层面的管理，构建全面的施工管理体系也十分必要。例如，湛江市某园林绿化工程施工企业总结出了一套相对成熟的施工管理体系。即在进行具体的施工管理时，其首先会分割一般性管理事务，将不同的管理事务交由不同施工管理人员予以负责。与此同时，为了凸显出施工管理中的重点，该施工企业将预算管理作为了整体施工管理中的核心，借助应用全面预算管理法以及构建全面预算管理体系，较好实现了全面施工管理的预期目标。其它园林绿化工程施工企业可以借鉴这一成熟经验，即分清管理主次的基础上，构建全面施工管理体系，力求有效兼顾各项施工管理事务，避免施工管理中产生明显的“留白”问题。

3.3确立施工管理评价与监督机制。园林绿化工程施工管理不仅需要一个基础性制度予以较好指导和规范，同时也需要一个具体的评价与监督机制予以保障和支撑，借助评价与监督机制的运转，施工管理活动也能够在一个较为良好的状态中。具体来说，施工企业可以抽调核心管理层人员与项目负责人共同组成施工管理评价与监督小组，在细化出了施工管理评价与监督标准后，开展施工管理评价与监督工作。通过常态化的评价，施工管理主体应当较好感知施工管理的实际进程与状况，特别是分析施工管理策略的实际有效性，并在后续施工管理活动开展，以及策略选用层面进行一些跟进式的调整。借助常态化的监督，施工管理主体需要认识到管理中存在的具体问题和不足，对于各种问题进行解决的过程也可以看作是施工管理实际有效性不断提升的一个过程。

3.4做好维护工作。园林绿化工程竣工后，就进入维护管理阶段，以巩固园林绿化景观效果。在具体工作中需要做到：（1）对栽种植物进行养护管理，灌溉次数以及水量要适宜，如果天气炎热，注意给苗木补充水份，使得植物长势良好。（2）冬季气候寒冷，需要将大树支干涂白，可以起到防冻作用，避免被太阳灼伤，同时还可以杀虫灭菌。（3）定期检查苗木，避免发生病虫害。

3.5做好结算工作。园林绿化工程施工进入后期，需要对工程资料进行收集、分类、保管。当出现施工变更时，详细记录变更内容。如果是已经完成的树木种植发生变更，或需要移植，就会造成经济损失，这就需要现场进行验证，避免出现矛盾纠纷。对于竣工结算要做好协调工作，确保结算验收工作顺利完成。

结 论

综上所述，在园林工程施工中，要想保证园林工程施工质量，需要改变传统的事后管理模式，采用全过程管理方式，将施工与管理相结合，不仅可以提高植物成活率，优化园林景观效果，而且还可以让园林充满艺术气息。

参考文献

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