土木工程施工项目管理关键问题的思考

曾发海　刘笑天

摘 要：我国的土木工程施工项目管理方法较落后，改革开放以来特别是近年来，我国的工程建设和建筑业发展非常快，在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少问题，为此施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。文章针对土木项目管理中存在的问题，对其关键问题进行了研究，并提出了施工项目规范管理的主要措施。

关键词：土木工程 施工项目管理 分析探究

引 言

近些年来，伴随着我国科学技术的不断发展和提升。我国在土木工程施工项目方面也大踏步的发展和进步。在这样的情况之下，我国的土木工程项目也发展的越来越快。与此同时，我国的土木工程项目已经占据了我国的工程施工中相当大的一个比重。因此，我国土木工程企业对其施工项目管理关键问题进行研究就成为了企业工作的重中之重。因此，在土木工程施工的过程中，只有企业对土木工程施工项目管理工作不断重视，对关键问题不断的总结和改善，再能为土木工程施工企业的发展和进步打下一个坚实的基础。

一、土木工程施工项目管理的概念

土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、設计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”），以实现项目的各项约束条件。四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。

二、土木工程施工企业项目管理问题

（一）土木工程施工的造价问题。在进行土木工程项目施工的过程中，所需要的成本以及额外的支出都会与施工企业以及投资人等等有着利益的挂钩。在这样的情况之下，企业在进行土木工程项目施工的过程中就要不断的开源节流，尽量的去节约成本以及额外的支出。因此，在进行土木工程施工管理的过程中，管理人员一定要注意工程成本。但是，根据调查，现在有相当多数量的施工企业为了能够使得工程的成本大大减少，就开始铤而走险，采取了很多的违法行为。例如：使用违规的、便宜的工程用料来降低成本，通过这样的方式去降低成本，不仅仅拖慢了土木工程的施工进度，更重要的是，使得工程的质量大大地降低，安全系数也大大的降低。所以，土木工程施工的造价问题已经成为了企业管理工作的重中之重。

（二）土木工程施工的安全管理问题。在进行土木工程施工的过程中，工地上的施工人员就是施工工作的主力。因此，他们的工作对整个土木工程项目的施工有着直接的影响。因此在土木工程施工过程中，如果未进行必要的安全防护，或者没有安全防护，从而导致在施工过程中出现不该出现的安全事故，不仅给其家人造成伤痛，而且给施工企业带来沉重的经济负担。在施工安全管理过程中，由于管理不到位，致使施工现场出现混乱。同时一些施工企业在施工过程中，为了给企业节约成本，缺乏必要的安全生产设备及必要的施工器材，从而容易引发施工安全事故。

（三）施工质量管理问题。在土木工程施工过程中，施工材料是关键，施工材料质量的好坏直接影响土木工程质量的高低，所以建筑施工企业必须重视起施工材料的采购。在采购过程中，绝对不能为了降低企业的施工成本，而不负责任地选择劣质、不合格的材料，不然会影响到土木工程整体的质量，甚至会给施工企业和广大群众带来沉重的施工安全事故，造成人员伤亡和财产损失。

（四）施工进度管理问题。有些单位对工程进度过分关注和强调，因此总是在加速工程的施工建设，把很多细小的必要建设给直接忽略掉，催促施工人员加大劳动强度，工程进度是提高了，但工程质量反而下降了，给工程的施工建设带来很多安全隐患，造成建筑物的有效使用时间大大地缩短，非常不利于建筑物的使用安全，严重威胁到使用者的生命安全和财产安全。

三、加强土木工程施工项目管理措施

（一）提高资金的利用率。在工程施工项目管理过程中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额，要根据工程的具体情况来确定，例如工程设备的多少和需要施工的工期等。还需要了解工程的投资、企业贷款和拆迁征地等情况。

（二）做好现场监督工作。在进行工程施工项目管理时，相关人员需要到施工现场去考察工程的具体情况，对于施工地的地质地貌、水文条件等方面的因素都要进行考虑，真正的做到掌握实际情况，这样才能保证施工项目管理的准确性。

（三）提高土木工程施工人员的综合素质。土木施工单位应该对不同的施工人员进行针对性的培训工作，使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。并且要建立合理的培训考核机制，从而实现对施工人员自身水平的不断提高。同时，还可以采取有效的激励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。

（四）强化施工现场项目管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，坚持文明施工，改善现场作业环境，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

（五）加强合同管理。土木工程是我国大型的工程机构，有各类的合同文件、工程设计的文件。业主、承包商、设计单位、工程师以及施工人员等相关的资料，要确保它们的完善和进行妥善的保管。只要这样严格的保管，才能避免施工的误解、错误、工期缩短等现象的出现。文件一旦形成，就是工程的历史性文件，如果发生在施工过程中的问题，文件就是最有效和最有力的证据。

总 结

综上所述，我国的土木工程项目已经占据了我国的工程施工中相当大的地位。因此，我国土木工程企业对其施工项目管理关键问题进行研究就成为了企业工作的重中之重。在土木工程施工的过程中，企业要不断地加强对施工的管理，及时的找出管理问题并解决问题，从而为土木工程施工企业的发展和进步打下一个坚实的基础。

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