研究建筑工程项目管理的风险及对策

马丽

摘要：随着建筑工程的规模逐渐增大，建筑工程所涉及到的资金数量与影响因素的数量也越来越大。对建筑工程所产生影响的因素也越来越大，在日常的工作之中如果存在着对于工程项目管理风险疏忽的地方，既有可能对整个建筑工程的质量与工程的经济效益造成严重的损害。所以，目前阶段保证建筑工程质量，减少风险所造成的损害，做好建筑工程项目的管理工作极为重要。本品论文首先讨论7现阶段我国建筑工程项目管理中存在的主要风险，其次根据这些风险提出了有效预防建筑工程项目风险危害的具体措施。希望可以为我国的建筑工程行业起到一定的帮助作用。

关键词：建筑工程 项目管理 风险意识

引言

在近几十年间，我国的各行各业都迎来了空前发展的大好机会，建筑行业作为其中发展最为迅速的行业，取得的进步是无法估量的。虽然建筑行业取得了如此之大的进步，但是在我国现阶段的建筑工程项目管理工作中仍然存在着一些问题。其中最为严重的问题就是建筑工程管理中，风险管理的问题。随着建筑行业的不断扩大，所蕴含的风险也越来越大，如何有效的避免风险已经成为了建筑行业的首要任务。

1现阶段我国建筑工程项目管理中存在的主要风险

随着建筑行业规模与社会环境的不断改变，建筑工程项目管理所存在的风险也是在时刻变化的，现阶段我国建筑工程项目管理中存在的主要风险有以下几个方面：

1.1工程项目的主要管理人员缺乏必要的风险管理意识

由于现阶段我国建筑行业的高速发展，导致越来越多的工作人员更加重视工程项目的经济效益，越来越忽视工程项目管理的风险管理。这种意识的缺失，已经随着时间的发展越来越严重，导致了工程项目风险管理缺乏专业的工作人员以及工作人员风险意识较差。

1.2建筑工程项目管理的体系存在问题

任何工作想要提升效率加强工作效果，首先要有着一套较为完善的管理系统。管理系统的完整性与全面性对整个建筑工程项目的质量有着极为重要的影响。另外随着建筑工程的不断变化与升级，建筑工程项目所使用的管理手段也应当进行适应的改进。所使用的建筑工程项目管理手段较为落后在使用过程中也会造成一定的影响。另外，我国建筑工程行业过分注重建筑工程的经济效益，而忽略了对于建筑工程项目的管理有些建筑公司甚至没有设立专门的工程项目管理部门，在出现风险问题时也仅仅是依靠于老员工的经验在进行应对，这样大大增加了风险问题可能造成的损害，对建筑工程项目十分不利，

1.3建筑合同管理存在漏洞

建筑合同管理直接影响着建筑工程项目管理的效果，在新时代背景下，建筑合同管理的漏洞是建筑企业在项目管理方面的瓶颈。在建筑工程项目管理中，因为建筑合合同管理存在漏洞而引起的纠纷有很多，对建筑工程的管理造成了诸多风险。

2有效预防建筑工程项目风险危害的具体措施

前文已经对建筑工程项目管理中常见的风险与措施进行了简单的介绍，想要有效的避免这一情况，就需要根据出现的风险采取相应的措施，具体措施有以下几点：

2.1做好建筑工程项目管理的风险控制工作

创建完善的风险管理机制是建筑企业在工程项目管理过程中不可缺少的一部分。在建筑工程项目管理中风险管理与控制足够的重视，可以有效进行内控。在创建完善的风险管理机制中，监督制度建设是非常重要的。企业可以从以下三个环节人手，其一是资金管理使用，其二是劳务使用管理萁三是材料设备的采购。把监督机制作为重点内容，完善风险管理机制。简单来讲，就是把惩治制度作为风险管理机制的重要内容，创建责任追究制度与公开监督制度，针对出现腐败行为的工作人员要进行严厉的惩罚。此外，建筑企业可以通过专项治理制度与调查分析，对案件检查、信访举报、专项治理等制度进行完善，从而可以有效减少风险发生的概率。

2.2对建筑工程的各项合同进行有效统计

建筑工程项目的风险其中很大一部分源自于对于合同的统计存在较大的问题。有效的提升对于建筑工程合同的管理效果，可以在日常工作中强化工作人员对于管理风险的应对能力，也可以相应的提升建筑工程工作人员对于风险的意识。合同是一项建筑工程项目盈利的关键，但有些工作人员对于合同却缺少一些必要的了解，更是不知道如何去使用合同。当工程出现变更或事故时对于应赔付的价格也模糊不清。建筑单位应组织管理人员统一学习相关的合同知识，使工作人员对于建筑合同有一个最基本的了解，当出现问题是，也可以根据合同进行及时的调整，弥补损失。

2.3做好建筑工程的风险信息管理工作

随着社會经济的不断发展，科学技术也得到了极大的提升。多项新型的现代化技术逐渐的被运用到建筑工程行业中来，这大大的方便了建筑工程信息管理工作简化了繁琐的工程项目风险信息的统计工作，加大了对于工程项目风险情况判断的准确性。由于工程项目的相关影响因素是在实时发生变化的，所以建筑工程的项目风险管理需要及时的对相关信息进行收集与整理，并根据收集得到的风险情况制定出相关的解决方案，这样在可以提前的对风险情况进行预防，才可以有效的保证风险所带来的损害尽可能的低。对于新兴的现代化信息技术，企业需要加强使用效果与使用力度，对员工进行专业的培养，使其在日常工作的过程中能够充分的发挥出信息技术的优势。以帮助企业获取更大的经济效益。

2.4强化相关工作人员的风险管理意识

建筑工程项目管理工作中的各项工作都是需要工作人员进行完成的，其完成的效果与质量都与工作人员的工作能力与工作态度有着直接的联系。有些风险管理工作的工作人员较为年轻，缺少相应的工作经验，对于风险种类的认识以及风险危害的认识都存在着明显的不足，导致了实际工作存在着较大的问题;另外有一些老员工对自身的工作能力较为自信，认为自己的工作能力足以应对各类风险问题，从而降低了对于建筑工程风险管理的重视程度，导致了风险问题出现时的措手不及。工程建设单位如果想要有效的改善这一情况，首先要做的就是强化相关工作人员对于风险问题的重视程度。应定期的对新老员工进行培训，充分的为他们讲解风险问题所造成的严重后果，使每一位工作人员心理都对风险问题产生畏惧心理，这样也可以保证工作人员在工作过程中认真负责。另外，还要对工作人员进行风险处理方法的培训，新员工由于工作时间段缺少必要的经验，急需这部分知识进行补充;由于建筑公工程发展较为迅速，老员工所掌握的相关经验也存在着滞后的情况，也需要进行相关学习。这样才可以保证新老工作人员的全面发展，保证能够有效控制建筑工程风险所带来的损害。

3结语

经过本篇论文的讨论，我们可以得出建筑工程项目的风险管理与控制，对于建筑工程的质量以及获取经济效益具有十分重要的意义。建筑工程的质量是整个建筑工程最为重要的一项标准，只有做好了建筑工程质量的管理控制才可以去谋取更多的经济效益。但现阶段大部分的建筑公司过分的关注建筑工程的获利情况，而忽略了建筑工程的质量与风险项目的管控。随着建筑工程规模的越来越壮大，建筑工程的经济效益受到风险的影响也越来越大，只有在平常的工作中加强对于建筑工程项目风险的管理与控制才能够有效的避免风险造成的损失，保证建筑工程向着更好的方向不断发展。

参考文献

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