高兴江：特行卓立，材茂行絜

许捷

富有之谓大业，日新之谓盛德，生生之谓易。——《周易？系辞上》。大业大德的创造过程实际上就是不断进行生产创造、不断创新发展，使之可以持续以恒、生生不息的规律。大业需“永”，大德方“兴”！

引子：归途

上海，浦东，微雨。夜幕刚刚拉下序幕，霓虹初上。

飞驰的轿车上，一位鬓边染霜的中年人正闭目在后座小憩，偶尔睁眼看窗外掠过的景物，露出炯炯的目光，显得精神十足。

下午，永兴材料“2018年度业绩交流会”在上海金茂刚刚举行完毕。作为这家上市公司的实控人，高兴江整个下午都被机构投资者包围着，回答他们提出的有关公司年度业绩、公司中长期目标规划、主业升级及企业转型等各种问题。高兴江尽量亲自回答投资者的每个提问。整个下午他几乎都没闭过嘴，唇干舌燥，但心里却是甜的。

今年是公司上市的第四个年头了。自从进入资本市场后，企业发展日新月异，业绩斐然。公司业绩每年平稳增长，且二级市场的投资者连续几年都可以高比例分享到公司业绩增长的红利。在他心里：为更多人创造财富，就是最幸福的事！

岁月朦胧，童年依稀。

1963年，高兴江出生在浙江南浔一个普通的农户家，父亲是村里的生产队长，共产党员，对四个子女管教严厉，家里虽然穷，但要求必须“诚实、有志气”。母亲虽是务农出身，但骨子里很“大气”，对孩子们很宽容，告诉孩子们“不与人争，吃亏是福”。

19岁那年，一个偶然的机会，身体素质出色的高兴江通过体检成为驻甬海军的一员，说起自己这段海军行伍经历，高兴江有些神采飞扬：“这是我人生的转折点之一，部队给我的影响太大了，让我学会什么是责任与使命、什么是奉献和牺牲、什么是荣光和骄傲。今年是我们国家的海军建军70周年，习主席亲自检阅了这支海上铁流。现在我虽然已经脱下军装，但我还是以一个兵的标准要求自己，要求企业员工。只有钢铁一样的纪律，我们才能生产出高品质、高稳定、高标准的特钢，也许受检的某艘军舰，就用上我们永兴生产的特钢材料！”

骄傲，只能这样形容。高兴江为今天的海军舰队骄傲，也为自己生产的特钢材料骄傲。有一类人，他们思想卓立，在继承的同时激烈地反叛凡俗；他们志向高远，执着与自我的理想无情的批判平庸；他们特立独行，独辟蹊径，领先半步，终成翘楚！

雄关真如铁 漫步重头越

市场的“选择”

1998年4月，正是江南采藕的时节。但对于湖州市老牌国有企业——湖州钢铁厂来讲，这是一个无奈的时节。

“老湖钢”沿用70年代的工艺生产，设备陈旧，工艺落后，产品档次低、产量低。为了走出困境，省市有关领导使出浑身解数：狠抓管理、生产自救、引进外来资金对湖钢进行重组。他们跑了大半个中国，上钢五厂、太钢、首钢、杭钢……，结果可想而知，没有一家企业愿意背上这个沉重的包袱。

“破产”——这是市政府给予它最后的方案，也意味着湖钢完成了它30多年的历史使命。“市场的选择”，把久立集团和湖钢的改革深深的绑在了一起。1999年4月9日，久立集团正式签定了收购协议。自此，久立集团和湖州另外一家知名企业分别收购了原湖鋼的部分资产。2000年，湖州久立特钢有限公司成立（永兴材料前身）。

“推”上去的厂长

当时的久立集团的初衷是要通过这次改制重组，使集团产业得到升级，在产业的战略性调整中抢占到制高点。

然而，乡镇企业重组国有企业，跨度大，包袱重，思想观念、管理体制、运行机制上的差异，必然会导致这样那样的碰撞，再加上当时国内外不锈钢市场一片惨淡，尚在“襁褓”的久立特钢步履维艰，连换二将也毫无起色，几乎就要夭折。

“把高兴江推上去！”这是最后一步棋，再不行特钢公司只能再次破产了，这样的后果久立集团将是无法承受的。

从部队转业回湖州的高兴江自然再也不能去当那个“箍桶匠”了。加盟久立以后，他凭着在部队学到的技术底子和军事素质，从普通员工、班长、科长，最后到副厂长，成了厂里闻名的“能人”！

历史就这样把高兴江推上了一个全新的舞台！38岁的高兴江临危受命，到特钢厂当厂长。摆在高兴江面前残酷的现实是：企业“ 一无资金、二无市场、三无技术”，这是个死局！

“三剑”定局

真的能置于死地而后生吗？真的能征服这如铁的漫漫雄关？

高兴江的第一剑就是挥向企业人事制度和分配制度改革。规定：凡是行政管理人员，必须得到大部分职工的认可才能上岗。在分配制度上：按照效率优先，兼顾公平的原则，实行了计件工资制，与产品的产量、质量挂钩，多劳多得，彻底打破“大锅饭”。

当年底，按照改革后的分配方案，职工们年平均收入超过了万元。职工们都服气了，积极性空前高涨。一位在湖钢工作了18年的老职工说：“以前，总以为改革就是砸我们的饭碗，老是害怕改革。现在，知道改革是奖勤罚懒，只要我们努力，就能过上好日子。”

第二剑，高兴江遵循《国家战略性新兴产业发展》和《国家钢铁产业政策》，把产品定位于“高精特尖”，坚决走差异化营销战略。

当时国内的不锈钢局面是“北有太钢，南有宝钢”：全国不锈钢约30余万吨，太钢产量占其中近三分之二，其中板材占80%；宝钢不锈钢板材尚在建设，不锈钢棒材只在上钢五厂有生产；另外能生产不锈钢棒材的只有长城钢铁、抚顺特钢等少数钢厂。如果和宝钢等巨无霸国企去抢市场，资金、设备、技术优势一个也没有。模仿竞争对手，就是鸡蛋碰石头。

以己之长，攻彼之短，“狭缝”中求生存。

民营企业有自己的优势：小规模的订单，大钢企看不上，顾不上，但自己可以接。当时棒材（管坯）口碑和质量最好的就是上钢五厂。高兴江要求产品质量对标上钢五厂，大约在2005年，永兴的交货量超越了五厂，到2010年左右，五厂能做的产品永兴全部赶超。

而且由于体制和机制的优势，生产时间短平快，资金回笼及时，客户满意，自己也满意。用高兴江的话讲，这叫“民企服务民企，上游支持下游”。

产品定位上，公司决定抛弃普通碳钢专注于高品质特殊钢——以耐腐蚀、耐高温、高强度为特征的不锈钢特钢、合金钢；产品目标“替代进口”，服务高端装备用材需求；立志打造全球一流的不锈钢特钢长材精品基地。

在此后的二十年里，高兴江心无旁骛，几乎就做了这一篇“特钢”文章：致力于把永兴特钢打造成国内特钢棒线材行业的龙头企业。

第三剑，加大技改力度，提质增效。古人有言，知将不如福将。就在高兴江挂帅特钢公司不久后，长期不景气的不锈钢特钢市场似乎在一夜之间就发生了翻天覆地的逆转：订单如雪花飘来，不锈钢特钢成了紧俏产品！2001年前后全国不锈钢产销30余万吨，高兴江领导的久立特钢就产销了2万吨。但当时，这两万吨已经是特钢厂产能的极限！

当即立断！技改升级迫在眉睫，但是要刚刚缓过劲儿来的特钢公司马上掏一个多亿的利润来进行技改升级，很多人觉得这太过冒进，万一行业又转向疲软，这风险就太大了。

高兴江心中自有乾坤：随着国家高端装备关键部位关键零部件的“国产化”要求实施，我国特钢行业方兴未艾，行业景气度可达数十年。而且，特钢材料行业对人才、装备、技术、工艺、行业准入门槛极高，客户稳定度和信赖度也不是一年半载就可以达到的。有了这些优势，就可以放手一搏。

技改一开始，就没有停下，一直持续到2010年左右。

建设2号电炉，与1号炉形成两座电炉对一座AOD精练炉冶炼，使炼钢年生产能力大幅提升，这样大大缩短了冶炼时间，大幅度提高炼钢生产能力；改造修复德国水平连铸机，把一部分不锈钢水浇注成连铸坯，提高不锈钢质量和成材率；建设不锈钢棒线材连轧厂，真正实现电炉冶炼——AOD氩氧炉精炼——连铸——连轧“四位一体”短流程生产线，提高产品质量。不锈钢连轧厂建立后的生产能力可达到20万吨棒材、线材和管坯，产品精度和质量可达到当时国内最先进水平。连轧厂不仅可以把本公司生产的不锈钢全部加工外，而且可以为其他企业加工产品。结束了浙江这个不锈钢生产和消费大省，没有一个能生产高质量棒材、线材和管坯的不锈钢连轧厂的时代。这几项技改投资和连轧厂的建设总投资超过1.2亿元人民币。

牛刀小试，“三把火”越来越旺，“能人”也好，“福将”也罢，高兴江心里明清：“做企业，就像是带兵，就是要攻城拔寨。上阵父子兵，打虎亲兄弟，心不在一起肯定搞不好，所以为将者必须要换位思考。都说老国企的工人不好带？谁家里都上有老，下有小，没有收入，人心涣散，怎么能做好企业？”

在高兴江眼里，老湖钢留下的449名国有职工非但不是“包袱”，而是一块“宝”：国有职工有良好的业务素质，良好的技术基础，最重要的是还有良好的生产安全意识，这为特钢公司今后的大发展提供了极好的人事基础。

“休说‘国企改制关’是如何的坚固如铁、牢不可破，到如今我们不照样从这道险关越过去了吗！只要胸怀‘漫步从头越’的信心和勇气，我们就能披荆斩棘，通往成功。”

涅槃后的“老湖钢”使得高兴江站稳在人生的制高点上。至此，高兴江开始以一个优秀民营企业家的气度，一个深邃思想家的高度，一个现实哲人的精度向人世间放射着生命的全部势力和光彩。

长风破浪时 云帆济沧海

股改

高兴江善于寻找商机、敢于冒险。他表示，一个企业的发展速度，取决于领军人物的智慧和韬略，他有多高的谋略，就会思考多大的问题；他有多大的胸怀，就会干多大的事业；他有多高的追求，就能实现多大的目标；他有多大的动力，就能产生多快的速度。

高兴江刚接手特钢公司后很快诊断出这个几乎让公司夭折的“病症”：装备落后、产品单一、人才凋零。这怎么能建设成一个有市场竞争力的现代化高科技企业呢？怎么能创造核心价值维持企业的可持续发展呢？技改是唯一的机会，但技改需要巨额投资。

大股东（久立集团）如果继续增加技改投入，将会陷入负债超过总资产的风险局面，一旦债务失控，后果不堪设想。大股东的犹豫不决，提出两个解决方案：一，把特钢厂整体出租，缓解压力；二，让特钢厂管理层自筹资金买下特钢厂大部分股权。

高興江冷静的分析：当时世界年人均消费不锈钢24.5公斤，中国仅为6.8公斤；当时国内不锈钢焊管产量80%，无缝管仅20%，但是消费量却倒过来，90%的消费都是无缝管。而自己的特钢厂生产的主打产品就是不锈钢无缝管管坯。

不锈钢长材迎来大发展的时机就在眼前，高兴江不能等啊：仅有2万吨的产量，让他巧妇难为无米之炊。

2002年，久立集团经过股东开会决定，大股东将大部分股权转让给管理层团队，高兴江成为控股股东。

2007年，公司经过二次股改，收购其他股份，变成全自然人持股，公司正式更名为“永兴特种不锈钢股份有限公司”。从此，永兴特钢在高兴江的带领下走上了发展的高速路。

技改

高兴江明白，一部特钢发展史其实就是科技和人才的竞争史。“上钢五厂”，是中国特钢界的“黄埔军校”。现在国内的特钢厂，多少都和其有不浅的渊源。多年来，高兴江自己也数不清到底多少次来上钢五厂“取经”。从普通操作工到高级技师，从普通工程师到教授级高工，求贤若渴的高兴江用虔诚、热情和待遇打动了一批中国特钢界的人才空降到他麾下。

民营企业天地宽，机制灵活，产权清晰。无论是科研技改还是生产经营，他们都可以心无旁骛、毫无保留地发挥自己的才干。

真正有市场潜力的核心技术是引不进来的，必须依靠自主创新赢得企业发展的主动权，创新和技改是企业长青永恒的主题。2007年，一份新的技改计划书已经放上了高兴江的案头：更换2座电炉变压器，增大变压器容量，缩短炼钢时间，提高产量。同时需增建2台20吨电炉、1台20吨AOD精练炉和弧型连铸机等。经过这样的改造后，公司不锈钢炼钢能力可以提高到一个新高度。

2010年6月，初夏。湖州市转型升级重大工业项目集中竣工投产暨永兴特钢成立十周年庆典活动在永兴特钢厂区举行。历时四年，总投资超4个亿，永兴特钢“淘汰20吨电弧炉氩氧炉等量建设50吨超高功率电弧炉顶底复吹氩氧精炼炉真空吹氧脱碳炉及弧形连铸技改项目”宣布竣工，10月投产。

“连铸技改项目”在中国国际工程咨询公司论证和指导下，委托宝钢工程技术有限公司设计，高起点、高标准、高质量地组织建设、实施，顺利实现转型升级。项目占地面积49939平方米，建筑面积36685平方米；采用了当今国内一流、国际先进的超高功率电弧炉、顶底复吹氩氧炉、R10M弧形连铸机等装备技术，配置了智能化控制系统。

在项目所在的炼钢二厂，高兴江为嘉宾介绍：“特殊钢是重大装备制造、基础能源、国防和国家重点工程建设所需的关键材料，是钢铁材料中的高技术含量产品，其生产和应用代表了一个国家的工业化发展水平。特殊钢占钢总量的比重、特殊钢产品结构、特殊钢质量和特殊钢应用等是反映一个国家钢铁工业发展水平的重要标志。目前国家对特殊钢行业非常重视，将高品质特殊钢列为战略性新兴产业中需要大力培养扶植的产业。这不仅仅是永兴迎来的重大机遇，也是我国整个特殊钢行业正面临着的一个重大的发展机遇。从市场需求牵引上看，工业化和装备制造需要高品质特殊钢，如高效率火电机组需要耐更高温度的耐热钢与合金，核电机组需要耐腐蚀的不锈钢与合金，大飞机需要超高强度钢，油气开采需要耐苛刻环境的耐蚀合金，汽车轻量化和安全性需要高性能特殊钢等。让“永兴造”特钢材料可以替代进口，是“永兴人”矢志不渝的责任。

从2000年到2010年十年间，永兴特钢 ：总资产从5千万上升为15亿，增长30 倍；净资产从3300万上升到9亿，增长17 倍。

年销售收入从7千万上升到55亿，增长78 倍；年利税从550万上升到6亿，增长100 倍；累计交纳国地税14亿；连续四年位居湖州市第一。

昔日“破产求生”的国企到如今“会下金蛋的凤凰”。厂里职工概括为“发展了企业，回报了股东，造福了职工，服务了社会，满意了政府。”

资本市场的洗礼

永兴特钢的“差异化”理念也有有人说是“超常规发展”，对于这个说法，高兴江本人也承认，并加以解释：所谓超常规发展，并不是违背规律的发展，而是在别人还没有认识到这个规律时，我们恰恰认识到了，是“领先半步”的发展。

2008年，二次股改后的第二年，高兴江开始着手实施“IPO计划”。没想到，这个上市过程经历了漫长的“8年抗战”；2009年8月12日，“噩耗”传来，永兴IPO首发未获通过；2008年金融危机刚刚缓和，发改委出台《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见》：按照“保增长、扩内需、调结构”的总体要求，出台了钢铁等十个重点产业调整和振兴规划，在推动结构调整方面提出了控制总量、淘汰落后、兼并重组、技术改造、自主创新等一系列对策措施，各地也相继出台了一些扶持产业发展的政策措施……《意见》中“钢铁”、“总量控制”等字眼着实让永兴特钢“委屈”。

“特钢”从本质上区别于“普通钢”，普通钢是大路货，门槛低，利润低，产能过剩，属于劳动密集型产业。而“特钢”是钢铁中的核心部分，说目前我国是世界上“钢铁大国”，这是不争的事实，但还是“钢铁强国”，我们还在进行中，其中核心的核心就体现在特钢这一核心产品。

特钢（不锈钢、镍基合金）材料主要是应用于石油化工、核电新能源、高铁汽车、工程机械、航天航空、多方军工、武器装备等重大领域当中的重大装备制造和国家重点工程建设所需的“关键材料”，对于我国制造业创新发展和质量提升发挥着基础性、关键性、支撑性的作用。

“委屈”归委屈，国家层面意见是不可逆的。这次IPO被否，高兴江当然也不会太在意，毕竟踏实练好内功，做出更好的产品回馈客户才是更需要下功夫的。2008年整个不锈钢行业深受金融危机的负面影响，但永兴特钢“一枝独秀”，报表显示其实现了净利润比2007年达到83%的高增长。

高兴江善于把劣势转为优势的本事再次顯现出来：此次IPO虽然被否，原因也是外部因素决定，但他依然用这个上市的过程彻底捋顺了之前不明晰、有纠缠的股东架构，更加规范管理，提高员工能动性，留住顶尖人才……

2010年永兴再次发起IPO，其中经历了股灾、IPO暂停等风波。

2011年，浙江省发改委产业899号文件中明确：根据浙江省特钢产业“十二五整合提升规划”，支持有条件的骨干企业转型升级。其中，永兴特钢基础条件较好，企业坚持差异化、专业化、高端化发展方向，是浙江省“十二五”支持发展的“重中之重”企业。为加快永兴特钢发展升级，恳请国家发改委出具支持永兴特钢上市的有关意见……

2015年浙江发改委再次发文：“依托永兴特钢的发展升级，积极推进浙江省特钢产业整合提升”。终于在5月15日，高兴江敲响了深圳证券交易所的金钟，正式进入A股资本市场。股票简称：永兴特钢，股票代码：002756。

“太聪明的人不容易成功，只有按照事物发展的规律，踏踏实实、老老实实做好自己才会成功”，这是高兴江8年上市路的自我总结。

2018年是公司登陆资本市场的第四年，公司实现归属于母公司股东的净利润3.88亿元，较2017年和2015年（上市第一年）分别增长10.13%和74.78%，高兴江和他的团队为股东年年交上满意的答卷。

在高兴江的家乡，近代浔商见证了民族工业的发展变迁，出现了四金象（资产在千万两白银以上）、八金牛（资产在五百万两白银以上）、七十二金狗（资产在百万两白银以上）为代表的巨贾富商。

现在，为实施“工业强市、产业兴市”战略，湖州出台《“金象金牛”大企业培育三年行动计划（2017～2019年）》，为建设“中国制造2025”试点示范城市、国家绿色金融改革创新试验区提供支撑。永兴特钢连续两年抱得“金象”归，成为新一代浔商楷模。

身在最高层 不畏遮望眼

布局新能源：跳出材料做“材料”

同产业升级一样，企业转型也是企业永恒的主题。

做了二十年“特钢材料”的高兴江对“上游材料”产业情有独钟：材料产业是支撑国民经济发展的基础产业，是发展各类产业的物质基础。纵观历史，新材料可以导致颠覆性技术出现，从而推动产业变革，催生伟大的企业。

据中汽协、国海证券研究所发布数据：全国新能源车自2014年起年均复合增长率达到102.5% 。预计到2025年，全球新能源车产销量达到2000万辆；每辆车装载储存65度电的电池，总需求电池1300GWh。根据储存1 GWh电量的电池需求650吨碳酸锂计算，全球新能源汽车领域对电池级碳酸锂的需求量为：1300 * 650 = 84.5 （万GWh）。

电池级碳酸锂——新能源锂电池的正极材料，这是一个巨大到难以想象的市场。高兴江的“双主业战略”的另一条腿就准备落在电池级碳酸锂材料上。

双主业战略落地，质疑声起：高兴江的“特钢主业”做的风生水起，不锈钢棒线行业里甚至已经做到全国第二，全球第六。业绩每年稳步增长，股东都十分满意。为什么还要在“碳酸锂”这块红海行业里冒险？

就像当年，高兴江心里也自有乾坤。“永兴”一定能做好碳酸锂，因为有五大优势：

第一，环境优势。新能源是全球产业发展的重要主题，是国家发展战略的重要组成部分，作为新能源行业的重要分支，锂电产业已成为新能源产业发展的主要方向，未来发展前景十分广阔。

第二，后入优势。我们介入碳酸锂行业比较晚，在中国已经有多家巨头在做。这看似是一个竞争很大的局面，但是恰恰相反，在这个足够容纳更多优秀企业加入的巨大市場里，所有的碳酸锂企业需要抱团才能做大行业，有竞争力，更有合作。入行晚也是优势，同行的经验可以借鉴、教训可以避免，站在行业的肩膀上更容易成功。

第三，管理优势。多年的“特钢材料”生产管理、经营管理、市场管理经验，我们已经非常成熟。两项虽属不同行业，但都属于工业“上游材料”，产品销售方向广，客户多，应收款好收……两者有相通相融之处，从这个角度来说，我们还是“老兵”。

第四，人才优势。“永兴特钢”多年来吸收、培养了众多人才。有的位置上，人才会有重复，他们都是“千金易得，一将难求”的帅才，如果弃之，那是很可惜的。现在有一片新的产业和空间来让他们发挥才干，创造价值，这是股东之福啊。

第五，工艺优势和成本优势。世界上碳酸锂的提取工艺有两种：盐湖卤水提取和矿石提取。盐湖卤水提取碳酸锂的开发速度相对缓慢，产品质量不高，达不到电池级碳酸锂的要求。从矿石提取工艺也分两种：锂辉石提取和锂云母提取。锂辉石中的锂含量虽然高于锂云母，但是我国锂辉资源量少，需要从国外进口，运输成本高、供应保障不稳定，处处受制于人。永兴采取的是“锂云母提取法”：我国拥有亚洲储量最大的锂云母矿，资源禀赋优异，开发成本低 。最关键的是我们对从锂云母精矿中提取碳酸锂的技术取得突破，较好地解决了传统工艺中流程长、能耗高、设备腐蚀等瓶颈，达到可以批量生产的要求。而且锂云母资源可以综合利用，在提锂过程中可以同时生产出高附加值的副产品，连最后的提取剩余物都能制成建筑材料，排放几乎为零，进一步提升经济效益。

目前，永兴已基本完成从锂矿资源选定、采矿、选矿到电池级碳酸锂生产的产业链布局。公司在江西省宜丰县选定了锂云母矿区，并配套建设相应的选矿设施，为电池级碳酸锂生产提供了充足的原材料保障，在一定程度上确保了公司在未来市场竞争中的成本优势。

2019年，年产1万吨电池级碳酸锂项目和120万吨/年锂矿石高效选矿与综合利用项目拟投产，蓝图变为现实，届时将为永兴带来新的利润贡献点。

特钢主业：做中国的“山特维克”

山特维克（SANDVIK）于1862年诞生在瑞典小镇山特维肯。在日常生活中，知道山特维克的人不多，因为工业关键基础材料远离普通消费者，山特维克从未像沃尔沃（Volvo）、宜家家居（IKEA）等瑞典公司那样知名，但它堪称整个北欧工业史上最为传奇的公司之一。。

作为“隐形的冠军”，它有一种隐形的力量，它无处不在。中国超过85%的太阳能面板在切割阶段需要使用山特维克的拉丝模具产品；全世界近一半的轮胎在生产过程中需要用到山特维克的硬质合金模具；它制造的切削刀具为波音787梦想客机加工主起落架；它是另一些极其精密的刀具、钻头的全球唯一提供商。例如仅有麦片大小的刀片被用来切割打磨最为轻薄的智能手机的金属外壳。其加工精度如此之高，以至于产品在显微镜下放大600倍，你也难以发现刀痕。它亦能加工大家伙，在风电巨子丹麦维斯塔斯（Vestas）的车间里，你能看到那些加工后长度超过40米具有复杂曲面的叶片。

山特维克的技术和产品多嵌入在其他产品之中，例如汽车、轮船、矿山、海底、军工、核电站等等不一而足。山特维克像一个故事，更像一个传说。山特维克真正塑造了一段传奇。

永兴特钢和三特维克有很多相同点，比如：很早就抛弃附加值的产品，在整个钢铁业萎靡的时候，依然能保持较高的收益；都服务于石油化工、核电火电、高铁大飞机等高准入、高技术壁垒领域；股票都具有极高的投资价值……

主业升级，高兴江不是说说而已，为了学习自己的榜样三特维克，永兴特钢拿出十二分的诚意来学习和借鉴。

永兴特钢目前产品主要用于：

核电。制造核岛反应堆堆内构件、控制棒、蒸发器、安全模块，常规岛的泵阀法兰、热交换器、冷凝器、焊接等关键部件系统；以及泛燃料处理系统。先后应用于广东阳江、福建福清、山东海阳、辽宁徐大堡、巴基斯坦恰希玛C3C4、卡拉奇K2K3等国内外核电设施。

锅炉。国内唯一取得东锅、上锅、哈锅三大锅炉厂高压锅炉管坯材料供货资质的民营企业； “TP347H（HFG）超（超）临界高压锅炉不锈钢管坯” 被列入国家火炬计划，荣获国家重点新产品称号；公司产品高压锅炉管坯主要用于制造超超临界高压锅炉的过热器、再热器等核心部件。国内率先开发S31254、N08926等超级奥氏体材料，在众多电厂脱硫脱硝、除尘系统中大量应用。

石化。永兴特钢是中石化系统不锈钢管坯供应商中唯一一家民营企业，永兴占比大于50%；壳牌石油、美国陶氏、美国杜邦等世界著名石化企业认证供应商。

重大项目、工程应用。 N08825镍基合金替代进口应用于中化集团千万吨高压临氢装置；尿素级不锈钢替代进口应用于百万吨尿素装置，并出口欧洲石化装备制造商；双相不锈钢棒线国内市场占有率50%以上；先后应用于西气东输、扬子石化、伊拉克石油重建等国内外项目。

一切过往，皆为序章！

高兴江说：“发展我国不锈钢产业，不是我这一代人能做成的，需要三、五代人前赴后继去做，就像山特维克成为伟大的企业也是几代人努力的成果，罗马不是一日建成的。”

2019年伴随着核电重启、油改落地、化工装备升级等歷史性机遇，高兴江判断：高端特种不锈钢材料的行业景气度在今后若干年将持续提升。永兴将坚持进口替代发展道理，持续开展装备改造提升、新产品研发生产，抢抓机遇，保持不锈钢业务的稳定增长。

家风：不给社会添麻烦

“家庭是人生的第一个课堂，家风是一个家庭的精神内核”。高兴江办企业，为国家、社会和家族创造了财富。他的家风总结出来只有两句话，朴实而富有哲理：“照顾好自己，不给子女添麻烦”，“教育好子女，不给社会添麻烦”。

“照顾好自己”，不仅仅是身体健康方面，更多的体现在其精神层面。企业家是这个社会中的富裕阶层，各种诱惑就会接踵而来，或酒色财气、或玩物丧志。高兴江始终不敢忘记父母的教诲、部队的熔炼。他坚持自己的价值观：坚持做实业，为国家、社会、股东创造价值。“教育好子女”，高兴江有独特的心得：教育子女做平凡的人、过平凡的生活，凡事都要靠自己，做对社会有贡献的人。

钢铁意志 不锈初心

不锈钢，是一种可靠、理性的合金材料。

它不像普钢普钢，总是需要外衣来保护、装点，失去了保护，普钢会就会随着时间慢慢的萎缩；但不锈钢自身的银白至始至终。

它也不像贵金属们，不断的闪耀光芒，毫不掩饰自己高贵的存在。而不锈钢，刚出炉时默默地掩隐在黑色的氧化层后，在经过酸的洗礼后，却能坚守自己的钢铁意志和不锈初心。

2019年8月18日，据永兴特钢（002756.sz）公告显示，公司名称由“永兴特种不锈钢股份有限公司”变更为“永兴特种材料科技股份有限公司” ，证券简称相应由“永兴特钢”变更为“永兴材料”。

从“特钢”到“材料”，永兴人这条“转型升级”路：走了二十年。

二十年，整个永兴材料的发展就是中国特钢产业从无到有、从小到大、从弱到强的一个缩影。

继续以特钢长材研发、生产为主业，构建中国乃至全球最具竞争力的“一揽子”特钢材料解决方案供应商平台，推进“永兴”品牌全球化进程。

继续以“主业升级、做优存量”的高质量发展为主线，加大科研投入，抢占标准制高点。通过技术、管理和市场三大领域的创新凝聚变革的强大动力，实现技术跟随者向领导者的根本转变，全面建立市场化经营机制，构建以现代工业服务平台为支撑的新型产业生态圈。

继续以“创造世界级产品，打造百年永兴”的企业愿景，务实推进“高端特种钢材料”和“锂电材料”双轮驱动战略，实现公司业绩稳定快速增长！

高兴江，一身钢骨，一颗慈心。柔与刚，温馨与激情，文化的深度与哲学的思考，竟然如此和谐地在一个人的心灵中统一。

初心源自何处？是对梦想的追寻和对创新永恒的渴望，就像电炉里的钢水：燃烧和融化自己，获得涅槃和再生。