如何实现高效的工程建设企业成本管理与控制

摘要：我国社会整体发展在经济不断增长的带动下，每一个体系在社会形态多元化发展的影响下，都出现了翻天覆地的变化。在工程建设领域，我们国家从落后到赶超再到超越，目前好多行业的工程建设水平，无论在规模上还是技术上已经冠绝世界，许多大国重器应运而生。同时，随着行业的精益化发展，企业面对内外部形势，对自身成本管理与控制的关注程度逐渐加强。合理的成本水平是企业可持续健康发展的前提，工程建设企业的成本管控，不应只关注成本，成本要和产出相匹配。

关键词：工程建设;项目成本;管理

一、引言

我国工程建设企业工程项目成本管理水平，虽然已经发展的比较完善，但是在实际的管理过程中，还是存在很多问题。这些问题不仅影响企业经营指标，而且阻碍了各项生产要素的合理配置。因此，我们必须对这些问题给予必要的重视，进一步提升对自身项目成本体系的建设能力和管理制度水平，提高企业经济效益。本文针对如何实现高效的工程建设企业成本管理与控制，展开详细的分析，为企业的降本增效提供有效的参考。

二、当前工程建设企业成本管理与控制存在的不足

（一）成本管控意识淡薄

我国经济的高速发展，必然对工程项目的建设“速度”提出更高要求，工程建设企业往往更重视工程进度和质量，而对项目成本只能采取粗放式的管理，工程建设人员普遍缺乏成本管控意识。成本是生产要素的利用与消耗，成本管控的缺乏不利于生产要素的合理调动和配置，如人才机制等，进一步影响企业的经营质效。

（二）体制机制建设不健全

对工程建設企业而言，成本管控可以分为机关管控和现场管控。对于机关管控，与生产要素有关的归口部门和岗位较多，各归口部门将成本数据汇总后报送给财务部门人账，容易出现成本数据计列不规范的现象，导致数据失真。对于现场管控而言，由于缺乏制度约束，管理方式较粗放。企业内部成本管控体制机制不健全，导致成本管控各环节权责不清晰，对现场项目部没有激励机制，整体管控成效不显著。

（三）协同管控工作落实不到位、信息不畅通

成本数据计列的规范性和准确性是成本管控的前提。由于工程项目较多、数据量大，各归口部门统计数据容易产生偏差，导致现场成本数据的准确性不高，漏算或者重复计算的情况经常出现。成本数据各层级的信息不畅通，缺乏协同监督机制。

三、实现高效的建筑工程成本管理与控制具体措施

（一）建章立制，强化考核激励

第一，建立成本管控项目组，充分开展成本分析调研，成本生成各环节部门和现场项目部负责人都要参与，共同研究制度细节，达成共识。第二，项目中标以后，应该第一时间结合实际情况，对项目的目标成本进行核算，以合同额为收入值，根据收入与成本相匹配的原则，科学确定目标毛利率，建立以目标毛利率为核心的考核制度。第三，对于成本水平较高的项目部，要合理压低成本。根据权责利对等的原则，强化各现场项目部负责人的主体责任，对项目部负责人的考核激励要适度、得力。

（二）规范运营，强化过程控制

第一，财务部门应当牵头各归口部门梳理成本生成环节各项数据的问题症结，建立问题清单，不断规范各归口部门的工作流程和制度规范，避免问题的产生，提高成本数据计列的规范性。第二，归口管理部门要主动调研现场各项目的产值与成本情况，督促项目部及时调整人才机制等要素的配置。第三，财务部门定期召开成本管控情况通报会议，通报成本管控落实情况，明确不足，查找原因，部署下一步工作任务，强化过程管控。第四，对项目部的成本展开动态管理，实际成本与预算成本存在较大差异的环节，结合项目施工的实际需求，可进行合理的调整和优化。在此过程中，建筑施工企业还需要对成本管理人员进行严格管理，加大成本管理人员专业知识的培训和专业能力的培养。

（三）信息公开，强化协同管控

财务部门应定期将成本数据分别发送给各项目部，一方面，有利于其对成本结构的掌握了解、确定当期成本数据;另一方面，也有助于其细化成本管控，有的放矢。

成本数据信息除各分项成本外还应当包含各归口部门的数据依据。各项目部如果认为有问题，直接与各归口部门核实，有助于各归口部门及时发现和纠正管理问题，促进成本数据真实性的提高。

四、结束语

总而言之，根据以上针对如何实现高效的工程建设企业成本管理与控制，展开的详细分析，我们可以明确的了解，成本的管理与控制，不仅能够对企业未来的发展进行科学的规划，同时还能保证企业的经济效益得到稳步提升。我们必须对这些问题给予必要的重视，对自身项目成本体系的建设能力和管理制度水平进一步提升，促进建筑企业提高自身经济效益。

参考文献：

[1]周品汝.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].房地产导刊，2018.

[2]刘俊平.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].居业，2018.

作者简介：

姜繁任，国网河北省电力有限公司建设公司，河北石家庄。