电力企业成本管理的问题与优化改进

张道辉 胡光华 邹成威 张雷 张祖敏 岳伟 杨洁

摘要：企业通过使用成本管理的手段来达到提高利润、降低成本的目的，是电力行业为了降低成本、应对市场竞争所采取的一种管理模式，广泛推广该管理模式可以减少能源的消耗。目前我国的供电企业主要以火电为电力来源，所以供电企业的成本管理对实现我国的可持续发展及绿色经济有着重要意义，从降低材料损耗与改进电力输送设施的两个角度出发，以此改善目前电力行业对能源浪费严重、消耗过大的问题。

关键词：电力企业;成本管理;问题;优化

1关于电力成本管理制度

在市场经济迅速发展的现在，电力行业每一年的市场交易量都要高出前一年，而电力企业通过开展薄利多销的促销活动来增加自身的销售量。如果成本的管理没有到位的话，同性质较高的电力产品就很难增加让利的空间，严重压缩了企业市场规模与资金回流的速度。在当今电力行业市场竞争势态与竞争环境日渐激烈的现状下，企业需要站在战略高度去思考如何提高市場地位并提升效益，效益提升所标志的就是节约的成本多少，这非常直接地影响了产品的最终利润与定价。在现代经济的大背景下，要想获得市场美誉度、消费者忠诚度以及青睐的话，只有从节约成本和提升产品质量的角度才能实现。

2电力企业成本管理的不足

2.1原材料采购成本管理不到位

在电力企业对原材料采购成本进行控制时，主要针对两个方面的成本进行控制。第一，对于电网的发展中所需要的设备、管线等方面的原材料的采购成本进行控制。第二，对电网进行检修以及维护的过程中电力设备以及管线等方面原材料的采购成本进行控制。电力企业在发展的过程中，在原材料的购买中需要消耗大量的金钱。加上企业在进购原材料的过程中由于部分人的特殊需求，造成企业在原材料的采购中利用大量的资本购买质量与价值相差过大的产品。这种情况不仅造成电力企业在发展的过程中成本的大量流失，也对电力企业在发展的过程中设备的使用安全造成比较严重的隐患。为了减少电力企业在原材料采购的过程中成本的流失，也为了降低电力企业设备在使用的过程中所造成的安全隐患，需要电力企业对电力设备，以及管线等方面原材料的进购成本进行控制。

2.2存货成本管理不到位

由于科学技术以及社会经济的飞速发展，较容易造成电力设备以及管线等方面原材料的价钱变动，造成部分电力企业在发展的过程中对电力设备以及管线等方面的原材料进行大量的囤积。而这些存货在电力企业发展的过程中能提供的帮助有限，且这些存货在储存的过程中也需要耗费金钱支付储存费用。加上现代社会中科学技术在飞速地发展，企业为了满足社会的需求需要不定时对设备进行更换，在较大程度上造成仓库中储存的电力设备以及其他电力原材料的浪费。在电力企业对成本进行控制时需要根据电力企业的实际情况对电力企业的存货成本进行控制，保证电力企业在发展的过程中可以尽可能少的降低资源的浪费。

2.3预算系统不完善

电力行业在中国的发展中较为顺利，造成电力企业在发展的过程中各种体系上都有较为明显的漏洞，而这些漏洞较容易造成电力企业成本的流失。电力企业在对企业进行管理的过程中对成本预算的关注程度比较低，造成电力企业中的成本控制体系不够完善，难以在企业运行的过程中起到相应的作用。电力企业进行成本预算最重要的作用就是要利用成本预算的结果对电力企业的发展以及运作做出一定指导性的作用。而成本预算结果的不准确造成预算结果与实际运作过程中成本的数值有较大的差异，不利于企业管理阶级对企业的发展做出准确的判断。成本预算的不准确在较大程度上影响企业的发展与进步。

3电力企业成本管理对策优化的路径

3.1创新成本管理思想

报账式成本管理方式强调生产经营过程中积累的成本数字，而长期对成本数字的过度重视将会导致企业在无形之中忽视了成本管理的预测功能和决策功能。传统成本管理方式之中一直延续手工计算和操作模式，难以调动除财务部门之外的其他员工的参与积极性，最终只能陷入到财务部门人员孤军奋战、其他各个部门各自为政的工作局面。成本管理效果和成本控制成效可想而知。电力企业成本管理工作改革最先需要改革的是成本管理思想，要在全体员工之中树立一种良性竞争的意识，将成本管理效益作为衡量员工绩效的重要标准，积极吸纳和引入最新管理理念，将成本管理工作和战略管理工作联系在一起，在企业内部树立积极的节约意识和良性竞争意识，让成本管理工作揭示出企业的市场竞争优势和劣势，尽最大限度以最低的成本生产出价值最大的产品，唯有如此，电力企业才能在激烈的市场竞争环境之中获得长足的发展机会和有力的市场地位。

3.2强化成本项目的分割

电力企业的成本要素由原材料、人力成本和制造费用等多个成本项目构成，要实现有效的成本管理和成本控制，就要对成本项目进行有效分割，分析每一个成本项目的成本下降空间，进而从总体上做到成本控制。成本项目分割之后，企业可以将成本内容细化到每一个人的负责分子，通过降低各个分子的成本来实现整体的成本降低。借助完善的奖惩制度可以在成本预算和计划的基础上将成本管理的责任落实到每一个人的工作职责之中去，进而提升企业整体竞争力，逐渐在成本控制的过程中找到竞争力提升的关键点，提升产品的附加值，进而提升经济效益。

3.3加强对设备维修和保养服务商的考核与观察

电力企业需要积极地维护与设备维修和保养服务商之间的关系，最大限度降低服务成本。企业要建立对设备维修和保养服务商的绩效考核标准，通过其服务效率、服务质量、披露的财务报告信息来考核设备维修和保养服务商情况，对不符合情况的设备维修和保养服务商要及时解除合作关系。对于那些和企业具备长期合作关系、关系融洽、供应质量优良的企业则要给予一定的激励措施，便于之后的长期合作。除此之外，企业还要建立和设备维修和保养服务商之间积极的信息沟通渠道，关心设备维修和保养服务商自身的发展问题，对双方共同关心的共性问题予以积极的解决和整改，让设备维修和保养服务商和电力企业之间形成战略联盟关系。电力企业还要具备优化整个电力行业生态链的责任，使得产业链的发展都能够得到优化。

3.4利用科技进步来优化电力行业产业结构

电力企业在以往的经济发展中习惯了粗放式发展模式，尤其是煤炭资源电力企业，这种特征愈加明显。要想转变粗放式生产经营方式，走向精细化成本管理模式，就必须从依赖科技进步着手，从提升资源利用效率作为切入点。目前的形势来看，企业可以通过引入先进的生产设备和生产技术来转变生产模式、转变生产工艺，同时集中力量发展专门领域，将不相关的酒店、食堂、学校业务剥离出去，做好核心主业的拓展，走上专业化和集中化道路。

4结论

新经济形势下，企业对成本的控制是企业对自身内部进行优化的重要部分。成本控制手段的优化有利于企业在新经济形势下更好地对自身的成本进行控制，让企业的资金周转更加顺畅，减少企业在发展过程中的资金流失。但企业在成本控制中还存在较多不足，仍需要人们继续对成本控制措施进行探索。

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