试论配电运维一体化管理问题

苑兆彬

【摘  要】社会在不断发展，经济发展的越快对于资源的要求也就越高，电力资源就是典型的例子。我国的各行各业的发展都对电力资源要求很高。我国的配电运维一体化管理方式也就需要进行定期的更新。以保证跟得上时代发展过程中的需求。配电网建设的规模一直是在不断扩大的。老旧的运行维护检查模式已经不再适用于庞大的配电网规模了。配电网为维护对于我国各行各业的发展都有很重要的作用。这本身也是我国电力部们工作的重点内容。不光是经济发展需要电力资源，人们日常生活更是离不开电力配送。所以配送网的运行维修需要得到更多的重视。对于运行维护一体化管理方式应该进行及时更新，这样才能保证维修工作能高效运行。

【关键词】配电系统;运行维护;一体化管理;探讨研究  

引言

配电系统运行和维护工作都是比较重要的环节，在科技时代到来之际，这样重要的工作也需要科技力量的植入。对于配电系统的运行维护使用科学手段是最受欢迎的。因为配电系统涉及到的行业部门非常广泛。而且对于人们日常生活也有很重要的影响。所以运行维护工作不能小觑。配电网的运行维修工作管理方式的升级在很多企业中也有应用。管理方式的革新代表着新时代的来临。在进行运行维护工作中应该要达到统一的管理。既要确保配电系统的正常操作又要能同时展开维护工作;。这是一种很重要的技术发展。我国现行经济发展过程中对于配电系统的依赖程度非常大，如果某个环节进行抢修的过程中不能同时实现其他配电环节的使用，对于生产生活都会造成非常严重的影响。带来的经济损失以及各方面的损失都是无法估量的。科学一体化的管理模式对于配电系统来说是非常实用的，可以减少在配网过程中出现的错误和故障，也能让突然断电这样的突发性问题发生几率大大减小。对于控电，送电的时间间隔也有很好的调控作用。对于维护配电系统的整体安全以及使用效率提高都有重要影响。所以在进行配电系统运行维修管理方式一体化改革的过程中一定要使用科学的犯法，提升检修工作的质量。

一、运行维修一体化管理的主要概念

电力企业在进行电网生产的过程中，主要是通过配电运行系统进行工作。而且主要的运行维修需要具有专业素质的工作人员进行科学的职业分工。这样电力企业的配电运行维修工作才能提高工作效率。保障电网的工作是比较重要的，业务的专业性质也是比较强的，所以在进行运行维修一体化管理的过程中应该不断突破，找到最适合当下环境的方案。良好的运行维修一体化管理方案对于维修工作时有辅助作用的。很多设备的检查维修工作都需要专業人员进行不断摸索，才能找到更加高效的方法。这是对生产企业的一种负责任的态度。配电系统的运行维修管理行为影响着很多部门的工作。如果一体化管理模式有了科学性的提高，对于电力企业的工作效率提升和其他生产生活活动运行都会有较大的好处。所以采用配电运维一体化模式已经是必然趋势。是配电系统必要的技术更新。在配电系统的运维工作管理过程中需要制定一个确定的目标，这对于实现高效率的工作是很有帮助的。其中运用的主要策略也需要及时进行改变。配电系统的技术革新也在不断发展，高效率的工作目标让很多方案都需要进行改动。要让设备的操作以及维护可以达到同步进行，最重要的就是要让操作和监管工作形成一体化管理。设备的故障率是可以有效降低的。而且再出现故障以及问题的时候，可以及时科学的解决对于配电系统的设备能力有显著的提高。停送电的时间更会大大缩短，在生产生活中所产生的影响也会越来越小。经济损失也会相应减小。所以配电运维管理工作一体化是企业利润的重要保证。

二、配电运行维护的主要管理范围和相关操作

配电运行维护一体化的管理范围需要参考我国的相关法律，对于一些安全生产企业来说需要参考相关的文件要求。这是一种基本的操作模式。以免在工作中出现各种业务问题或者权责不明确的问题。安全操作对于配电系统的运行维护是非常重要的，各个部门一定要按照管理规定，进行标准的工作。工作人员更是要加强安全意识，对安全生产标准认真贯彻落实。运维一体化涉及到的部门主要是调控中心，运检部门以及各类的营销部门。在企业中占有的比例还是非常大的。配电系统运行维护一体化管理的主要目的就是要让劳动力实现重组，而且要达到各种资源可以实现快速整合。这样业务人员在工作任务中就可以进行相应的补充。管理和专业培训工作也可以适当进行一体化管理，对于提高企业工作人员的工作效率是非常有效的。配电系统的指标体系也需要进行科学化管理。有了完整的指标才能让配电运行维护一体化管理工作进行的更加顺利。在运行过程中要建立健全一体化的专业机构，这对运维工作人员的工作和职责都有具体的规定。让员工定期进行业务培训是非常有必要的，工作职责的相关概念一定要进行普及和完善。提高工作人员的工作素质是工作进行的关键。而且要要定期进行内容更新。保证和配电系统的发展是配套的。工作人员的素质有了提高才能让配电运行维护一体化管理工作有一定的上升空间。  

三、配电系统运维一体化管理的主要核心工作内容  

智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让工作人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格通过管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的工作人员完成自己的任务。通过科学的奖惩制度以及晋升制度带动运维人员的热情和工作态度。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准进行自我监督，从而完美地完成任务。

配电系统的运维一体化管理工作的核心主要是在设备运维的产权和指责划分。不同的部门一定要对自己的工作划分范围进行了解。职责也要清楚，这对于运行维护工作的实施有重要的影响。配电运行维护工作的职责划分和部门管理涉及到的内容非常复杂，这对于管理工作也造成了不小的难度。所以职责划分明确是主要的工作核心内容。在运行操作过程中应该事先相应的运营班组以及操作班组业务划分。这是配电运维一体化管理的重點工作项目。机构组织的优化整合对于整体配电系统来说都是很有必要的。强化配电运行维护工作人员的技能也是管理一体化过程中比较重要的一部分。这样再抢修过程中才能有效的提高维修效率。全新的一体化管理模式对于技术人员也提高了技能要求。需要对配电系统进行及时的检查监督，要高效及时的解决配电过程中出现的故障缺陷。

四、结束语

配电站的运行维修一体化管理模式给现代生活带来了很多的便利，对于企业发展和个人生产生活都是非常有保障的。在进行一体化管理过程中要对配电的具体情况充分了解，这样才能制定出科学的管理方案。很多地区或者企业采用的配电方式都是不一样的，需要专门了解才能制定出完善的一体化管理方案。电力企业对于运行维修一体化管理是最需要的。这也是电力企业实现可持续发展的必然要求。我国对于资源使用率是有一定要求的，企业或者是生产生活中运用的电力资源一定要提高使用效率，这对于我国配电运行维修行业的发展是有促进作用的。而且在运行维修过程中还需要对相应的运维人员进行整合，提高技术运用效率，要对科学技术进行适时的更新。这样才能更加符合经济社会发展的要求。  

参考文献：

[1]陆贞权.配电运维一体化管理研究[J].技术与市场，2017（9）.

[2]施海娃，黄致远.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中小企业管理与科技，2018.