公立医院人力资源管理理念与实践创新探索

江壮威

摘要：医院是我们治病的重要场所，在公立医院上，其人力资源管理就显得比较重要了。就目前的状况我们可以得知，当前的人力资源管理依旧存在一些问题。本篇通过对其问题进行分析并且采取相应的措施进行实践创新，从而让公立医院的人力资源状况得到一定的改善，促进医院的进步和发展。

关键词：人力资源管理;实践创新;公立医院

就现阶段的状况来说，我们公立医院不仅在资源上、人才上都存在着很大的竞争。随着医改的不断深入，我国当前医院在人力资源管理上也要随之进行完善工作。确保其管理模式更适用于当前医护工作，并且能够让其管理上能够进行创新，从而让公立医院有更好的发展前景。

1 公立医院人力资源管理中存在的问题

1.1 人力资源管理理念存在的问题

在当前公立医院的管理理念上来说，依旧是传统的人力资源管理理念。这样的理念主要是由于在当前的的人力资源管理上不能对医院的资源等方面有充分的了解和认识，同样，在人才的各个方面都没能进行全面的分析和检测。仅仅在医务方面来选择人才，从而对整体的人力资源进行管理。这样的传统理念就会导致人才的能力不能完全的发挥出来。就目前的状况来看，人力资源在人才管理上还是比较限制人才的发展的，大多都采用了责罚的方式进行管理。这样的方式在如今的社会时代当中，就显得越来越落后，在一定程度上对医院的发展造成了一定的阻碍。久而久之，就会让医院的医护人员和员工感受不到医院的待遇，因此产生很大的不满。

1.2 人员流动不合理

在公立医院里，其人力资源管理也负责对医院的人员进行工作上费安排。人员编制工作上，我们大多都是依照上级领导的指示对其人员的职责进行分配和安排。然而在当前这种情况下，我国每年下拨到医院的编制人数越来越少，已经不再满足当前医院人员的需要。在一定程度上也会影响医院的工作。举个例子来说，在妇幼保健院是政府主办的一个关于计划生育和社区服务的一个医疗机构。它是非营利性的，所以在这个时候，妇幼保健院大多都是通过以合同的形式来确保该医疗机构的正常进行。然而在在职的工作人员中，将近一半的人员都是非编制和定编的人员，这在一定程度上就会导致人员的流失。随之，我们就会导致医院在运营上会变得比较困难，成本会有不同程度的提高，同样医院的发展也会因此变得缓慢。

1.3 没有充分的发挥薪酬的激励作用

在薪资方面，我们主要是通过按照医务人员在医院的职位以及劳动价值作为标准进行发放。为了让医院能更好的发展，就需要在一定程度上提高薪酬，这样才能让人才继续就在医院。尽管当前我国对于工资的改革也制订了一些新的政策，其优惠政策也要做到位。但是在医院的工作当中，我们要对其进行调整，但总的来说，该薪酬激励体系并没有在我国当前各大医院里实行。依旧用传统的薪资标准进行工资发放，这样就会影响员工的工作积极性等方面。而且医务人员的职责各不相同，甚至有些医务工作者的工作存在一定的风险。在急诊上班的人员大多都需要加班工作，在抢救过程中也十分的紧张和辛苦。它直接反映出了医院和患者最现实的一种情况。所以，在绩效工资上我们需要真正体现出医务人员的水平，不能让其和工作业绩不对等。这就导致薪酬没能在工作上发挥其激励的作用，对公立医院的发展水平等也产生一些影响。

1.4 职称评定和岗位设置不科学

在公立医院里，我们往往需要对其医护人员的职称进行相应的评定。在过去，我们一般都是由医院的上级主管部门来进行评定。在此过程中，主要参照的还是其工作人员的资质和能力。随之，也伴随着人员之间的竞争。在一般情况下，我们都会选择一些经验丰富、资历较长的前辈。但这种方式往往就会造成一些在医学上年轻有为的人员在工作岗位上不能真正发挥自己的才能，甚至被埋没。在岗位的设置当中，这样的情况就会在一定程度上遏制了一些人才的发展，随之也会影响人员的在职情况，甚至会出现人才流失的现象。这种现象对医院来说无疑是很大的损失。

2 医院人力资源管理和实践的创新

根据以下发现的问题，我们可以明白，在人力资源管理上进行实践创新刻不容缓。需要我们能够在各个方面付诸努力。

2.1 充分使用和开发人力资源

在当前的形势下，我们首先要做的就是将人才管理理念落实到位，让其新的模式进入到医院管理当中。在管理过程中，我们要充分了解医务人员的需求依旧其他各个方面的问题。从而综合当前医院的发展状况进行调整，尽可能地让员工的诉求得到满足。久而久之，工作人员的工作积极性也会因此大大提升，这样也能让医院的整体管理变得更加方便。

2.2 吸引人才

人才是每个医院都在竞争的。要想让医院的水平有所提高，就需要吸引人才。首先，我们需要尽可能地垄断人才。在人才地吸收方面，我们应该大力实行政府地优惠政策，让医院地竞争力大大加强，这样人才就能够留住。其次，在进行人才培养时，我们要尽可能地让他们有更多培训的机会，引进先进的技术供他们学习和使用。最好，良好的鼓励政策。医院可以为人才提供一些补助政策，帮助他们解决小孩问题等等。让他们能够接受更好的待遇。

2.3 落实薪酬分配制度

在薪资分配上，我们首先要按照规定的考核标准来进行。其次，在考核过程中我们还要对医务人员的绩效等情况进行统一的审核。再根据审核情况进行奖金的发放。久而久之，工作人员的工作积极性也能在一定程度上大大提升。除此以外，在岗位的设置上，我们也要遵循一些原则，即岗动薪动的原则。

2.4 提升人才能力

在人才方面，我们在引进人才后，要逐渐引导他们能够不断地学习。给予一定的机会到外国研修或者到其他更好的医院进行学习等等。这样才能让医院的医资力量得到保证。

3 结束语

总而言之，在公立医院的人力资源管理上，我们不仅要让人才能够发挥自己的才能，显现自身的价值，还要让整体的管理体系更加的完善。這样才有利于我们公立医院的发展，促进医院水平的提高。

参考文献：

[1]马鑫.公立医院人力资源管理理念与实践创新探索[J].人力资源，2017（5）：16-17.

[2]曹江春.公立医院人力资源管理理念与实践创新探索[J].医院管理，2018（8）：49-50.

[3]朱俊杰.公立医院人力资源管理理念与实践创新探索[J].人力管理，2017（3）：61-62.