健身房现关门潮 恶性竞争吞苦果

在高涨的健身热潮中，不断有传统健身房传来倒闭甚至一些小型健身房跑路的消息。一边是高涨的全民健身热潮，一边是传统健身房不断传来的倒闭消息，两者形成一种冰与火的局面。

国家体育总局数据显示，中国20～60岁人群参加体育锻炼人数占比超过40%。2018年中国健身房行业市场规模达到984.3亿元，年复合增长率10.9%。沙利文报告预测，中国健身行业市场规模仍将保持增长，预计2023年市场规模超过1587.3亿元。

恶性竞争：年卡从1万元到免费

“年初时，一个娱乐软件说我今年的幸运场所在健身房。”近日，张丽（化名）在朋友圈晒出了她健身后减肥成功的照片，并向同事们推荐健身房锻炼项目。

很多像张丽这样的白领都对健身非常热爱，记者在20～50岁人群中做了个108人的随机调查，发现85.19%的人有健身想法，64.81%有健身计划，62.96%会去健身房，其中以减肥塑形、健康养生目的为主。

不过，在实地走访中记者发现，一些传统健身房的情况不太乐观。6月23日，记者走访北京朝阳区东五环附近的健身房。位于某小区内的壹健身，有4500多平米，设备比较齐全，通过意大利、美国进口的健身器械来划定VIP区域，不过，健身的人并不多，更多的是父母带着孩子来学游泳。

在离壹健身3公里的另一家健身房的一位教练向记者介绍，现在正值夏季，孩子来报游泳班的比较多。“我们的会员费一年1400元，20个月的话1800元，现在竞争太激烈，各家拼的都是特色，很多靠游泳班来带动。”

“2002年，一张中体倍力的年卡能卖到1万元，青鸟健身也卖到8000元。”一位已经开工作室的资深教练向记者感叹，现在一些健身房年卡都不到1000元，有的为拉客人甚至提出第二年免年费。业内人士认为这属于行业恶性竞争。

广州运动美学生活馆创始人康海鸾向记者举例称：“隔壁的健身房，我们年卡3000元时，他们就降价到1988元，当我们降低时，他们又开始降，还买一年送一年。不过，这种不断靠降价拉拢会员的模式并没有支撑他们走到底，因为这与它的运营成本完全不匹配。”

粗放经营：健身房纷纷倒闭跑路

健身健美理念起源于欧美等国，20世纪80年代中国健身房处于萌芽阶段，2001年至2010年，行业进入快速发展阶段。2001年北京申奥成功与2003年非典事件掀起了全民健身潮，健身行业迎来黄金期。

当时行业毛利率超过40%，因此吸引了大量玩家入场。不过，行业中大部分健身房采取收取会员年费模式粗放式发展，同质化严重。2010年至2014年，随着消费者趋于理性及其他体育活动兴起，同时，房租、人工成本等大幅上涨，使得健身房盈利能力下降。

有报道称，2011年后，全国健身房数量出现下降，北京减少了46家，大量健身房开始倒闭。如2008年底中体倍力有44家店，到2011年底只剩下32家。2011年5月，青鸟健身在北京的5家门店因为拖欠租金被物业强制关闭;2011年6月，武汉帕菲克健身18家店跑路。

据中国产业信息网统计，2013年中国商业健身俱乐部总数约为5000余家，其中80%基本处在维持或亏损状态。

6月23日，一位白领消费者何微（化名）告诉记者，她所在的上海某郊区的健身房老板已经不知所踪，最后仅贴了一个关门告示。

“器材很多，也有游泳，但总体不高端，就是传统的办卡、私教课，我办卡后去了一次就关门了，很多人都进行维权，但效果甚微。”

上述资深教练坦言，销售人员本着薄利多销的心态推销会员卡，甚至会给予“办一年送一年”等诱人的优惠条件，时间期限越长，年卡的优惠幅度就越大，其实很多人都知道这是套路，但也会被所谓的性价比吸引。

“传统健身房靠卖年卡、打包私教课盈利，这使得企业负债率非常高，一家健身房只能靠吸纳新会员来滚动现金流，根本无心去提高服务质量。但一个线下门店，只能覆盖周边3～5公里，競争激烈时也就2公里左右，而区域居住人群和流动人口有限，3年左右也就开发得差不多了。”

一位早期在中体倍力负责管理的业内人士向记者分析说，这也是有些传统健身房不断新开又不断关闭的原因。业内人士认为，未来传统健身房可以朝互联网健身房、高端场馆、新型健身工作室转型。

（摘自《21世纪经济报道》）