浅谈医疗物价管理对医院的影响

摘要：近年来，我国医疗卫生事业在不断的改革深化，随着医疗市场的竞争日趋激烈，医疗方面的物价都在随着经济逐渐上升，而医疗物价管理对于一家医院的作用非常重要的，想要提高医疗水平就必须要找到管理的新思路，需要通过新思路去帮助医院在于医疗物价管理方面的评估能力，这也是医院能够持续发展的重要保障。

关键词：医院：物价管理：灵活运用

物价管理是作为一家医院必须要的组织机构，也是一个重要管理行为，它不单单是医院收费的基础，更是医院管理的一种能力水平体现。我们想要完善医疗价格管理机制，就必须要严格执行国家规定的价格。想要合理制定医疗价格，就必须需要了解关于医院的国家物价政策。医疗产品是患者就医时必须进行的一种购买行为，所以一家医院必须要有对于社会公益和社会责任，有效调控让百姓受益。所以，重要的举措就必须要遵照国家相应的法规合理进行医疗物价调整。

一、解放思想，提高认识

医疗卫生作为国计民生中的重要一环，医疗卫生产品的价格就直接关系到百姓的利益。医疗对于群众是属于全面型的，对于政府也属于政策扶持型的，在提高医院收益的同时，不能损害群众的利益，就必须要依靠当前国家政策补助和对于医疗产品价格管理的管控。通过市场中医疗费分析来积极解决各方面出现的矛盾，针对当前医院收费补偿不到位的实际情况，要积极完善自身的医疗收费制度，通过国家的法律法规来制定医院本身的收费标准，这些不单单是简单的设立，更要督促全体医务工作者严格遵守，进而减少医院成本。所以通过一系列的深化改革来帮助医院提高工作效率，合理规范的设立医院医疗价格金额医疗产品价格管理制度。只有建立这些体制机制才能够在医院的运行当中，进一步提高医疗的质量，通过不断的收益增加和成本的减少，进一步拓展医院的医疗服务项目，这些医疗服务项目得到了提高，就是代表一家医院服务水平的基础也随之提高。医院医疗收费规范是作为一家良心医院的责任感，所以想要强化责任感，就必须要加强医院全体职工的认识，统一他们的思想，进一步推动物价管理在医院工作中开展。这也是协调了国家，医院，群众三者之间的联系。

二、建立医院物价报告制度

进一步建立医院各临床科室的物价报告制度，就是对开展检查治疗项目的一种推动力。一家医院可以通过两个阶段进行，第一个阶段就是开展调试阶段，针对个别科室进行试点，观察该科室使用报告制度时的具体情况，然后再针对重点科室，例如药剂科和物价科等重点科室进行尝试，真正的推动成本核算工作落实到一线。在医院发展过程中，战略部署应围绕督察部门的核算审计，帮助医院各部门工作能力真正有效得到提升。物价必须控制在合理规范中，对于某些特殊药品，要积极与市物价局进行沟通，并提出申请报告，物价局对报告采纳进行受理，最终同意受理，就是帮助医院发展。作为医院物价课的负责人必须要积极了解当下的政策和地方政府的有关要求。实时调整和统一所有医疗产品的价格。除此之外，物价科应当积极开展检查，对门诊挂号等群众息息相关的业务部门进行检查。并将每次检查的成果上报到医院管理层当中进行审查分析研究，每次审核过后，必须将当下一段时间的药品收费项目张榜公布在大厅之中，让百姓能及时了解到该时段医疗收费项目的价格。而医院内部对于收费管理也要实行互联网管理制度，通过互联网将帮助每一项药品的价格能够第一时间调整。

三、坚持物价考核制度

物价考核制度对于医院各部门的一种责任管理，这项管理必须由医院的物价科进行牵头制定，检查就必须要围绕科室收费项目。对价格进行检查，每天检查数据都必须由部门的第一责任人进行签字，审核过后物价科的管理人员也要进行签字，以保证责任落实到人。为了物价收费能够准确而无过高的额外收费项目，即必须加强收费标准的科学化。私人收费行为就是指医院中发生私人兜售卫生药品的行为，这种行为必须要进行严肃的处理，根据个人的情况来不同层次的进行处罚，针对无收取现金和私设小金库这样的行为，要进行政治上和纪律上的严肃批评。对于以个人身份收取个人医疗费的方式，必须要送到当地纪检部门进行调查，让假公济私的行为彻底在医院当中无处遁形。物价科和督察部门要经常联合进行检查，对于举报的线索应当及时开展针对性检查，对举报的人要及时反馈调查结果和处理结果，让举报人满意。所以，想要帮助医院真正的获得发展，就必须要强化检查考核制度，这些制度的设立和人员的配用才能进一步在医院中树立良好的风气，真正让老百姓获益。

四、结束语

一切制度的设立都是为了保障百姓的权益不受到侵犯，保证医院在发展过程中面对任何问题时能够有效地解决。物价管理，对于推动我国医疗事业发展具有积极作用的一家医院只有调控好医疗无价，才能够减少院方与病方之间的矛盾。虽然现在的医疗卫生市场竞争激烈，但是对于医院本身来说，要高度保持社会责任感。而医院真正做到了这些，医院的服务质量才可能提高，对病人的治療实现新的突破。

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作者简介：

江丽华，天津康复疗养中心，天津。