试析装配式建筑智造全面预算管理的困境及对策探讨

摘要：随着当前智能制造的发展，工业4.0时代已经到来，进而带动了市场竞争，装配式建筑行业逐渐从制造过渡到智造。为了应对激烈的市场竞争并占据有利位置，就要不断地进行预算管理的改革，通过完善预算管理方式，使预算管理的效率得到提高，从而夯实装配式建筑企业的市场竞争实力。本文分析了当前装配式建筑智造全面预算管理的困境，并提出了一些科学的管理对策，希望可以为装配式建筑企业的预算管理工作提供可行的建议。

关键词：装配式建筑智造：全面预算管理：困境：对策

全面预算管理在企业的发展中起到了重要的作用，对企业的成本控制、企业的稳定经营发展有重要的促进作用。在当前的装配式建筑智造企业的发展中，全面预算管理遭遇了发展困境，这些发展困境导致预算管理模式出现较严重的问题，要对这些发展中的问题做出科学透彻的分析，才能够采取有效的策略使装配式建筑智造企业摆脱发展的困境，从而形成长期稳定的发展模式。完善的全面预算管理机制的形成，可以为企业的战略目标和年度的经营计划起到更好的协调作用，同时对企业经营战略目标的实现也会起到很大的促进作用。

一、全面预算管理的内涵

全面预算体系是企业经营发展中的重要工作内容，是针对企业一段时间内的经济活动进行的具体安排和计划，对活动经营的过程中实现成本控制的过程。做好全面预算管理才能够促进企业的稳定发展，全面预算体系的制定更好的结合了公司经营发展的现状，对经营发展中存在的问题能够做出科学具体的分析，从而制定出具有针对性的全面预算管理体系，对公司经营活动的开展具有一定的指导意义。企业借助全面预算管理体系的构建，可以将特定期限内出现的各种财务问题、非财务资源的配置情况以及经营生产活动的具体安排和具体事宜都能够做到详细的了解，从而为企业在年度经营目标和成本控制目标的制定上提供科学的建议。

二、装配式建筑智造全面预算管理的困境

（一）全面预算组织体系不完善

就现阶段的发展来看，在很多的装配式建筑智造企业中，很大一部分都没有完善的全面预算组织体系，很多企业没有成立独立的预算组织部门，预算工作还主要由财务部门负责，因此全面预算组织体系的建设还缺乏完善性，这样势必导致预算工作开展很难发挥出实际的作用。装配式建造智造行业是新兴行业，目前大多数装配式建筑智造企业在财务预算管理过程中全面预算管理内容的编制、执行和考核的方式都比较流于形式，很多情况下就是敷衍了事，根本没有结合企业经营发展的实际情况展开管理，企业的预算管理只注重形式，根本没有将预算管理工作放在重要位置，认为预算管理工作可有可无，这种错误认识是导致预算管理体系建设不完善的根本原因。

（二）全面预算意识没有得到贯彻

全面预算管理工作对于装配式建筑智造企业的发展具有重要的意义，规范的全面预算管理流程应该是企业自上而下根据企业经营发展的现状对企业战略发展目标进行分解的过程，应该对企业的战略发展具有重要的指导意义。但是在实际的应用中，很多装配式建筑企业认为全面预算只是财务部门的工作，与其他部门没有直接的关系，甚至有的企业领导甚至没有全面预算的意识，在企业的预算管理中，还是延续以往的工作流程和方针，这种落后的意识严重地限制了装配式建筑企业的全面预算效率。在全面预算工作的开展中，认为只要企业的财务部门结合企业的战略目标制定预算方案就可以了，完全忽略了预算管理的全面性和全员参与性。

（三）全面预算执行过程监控不全

就现阶段装配式建筑企业全面预算工作的开展现状来看，很多企业只将工作的重点放在了全面预算内容的编制上，认为只要将内容制定出来了就完成了全面预算管理工作，在后期工作执行中，不仅对工作流程的监管不严，而且也缺乏相关的监控机制，对全面预算执行过程监控十分不到位，导致在全面运算管理的开展中出现了很多的问题，不仅降低了预算管理的效率，也为企业的经营带来了潜在的风险。其实，全面预算管理工作过程是最重要的，预算编制的目的就是为了能够提高工作开展的针对性，使全面预算工作发挥出有效的作用，装配式建筑企业不能将全面预算编制内容作为工作的最终目标，應该将工作的有效开展作为目标，通过全面预算管理带动企业的发展，指出企业成本管理中的问题，使企业能够尽早地走出管理的困境，从而实现预算目标。

三、装配式建筑智造全面预算管理对策

（一）完善全面预算组织体系

装配式建筑企业想要实现全面预算管理的作用，提高全面预算管理的效率，就要进一步完善建筑全面预算组织体系，完成体系建设。将全面预算体系的管理机构、决策机构、工作机构和执行机构逐一明确，只有各个机构的合理全面建设才能够为预算管理工作的开展提供保证。在装配式建筑企业中，预算管理委员会可以由企业的财务部门来兼任，财务负责人可作为预算管理委员会会长，预算管理委员会的工作人员不仅要有财务部门的人员，还要包括各个部门的工作人员，例如企业中的人力资源部工作人员、生产部工作人员、销售部工作人员、研发部工作人员等，充分体现全面预算管理的全面性和全员参与性，企业的全面预算管理就应该针对企业的各个部门和全体工作人员开展。在完成全面预算体系的建设之后，就要由全民预算管理委员会组织开展全面预算管理编制，将各个部门的实际情况都设置在编制的内容中去，建立以战略目标为导向的全面预算管理体系。

（二）强化全面预算意识

装配式建筑企业领导部门应该积极地调动企业的全体员工都参与到全面预算管理工作中来，提高企业全体员工的全面预算管理意识，将全面预算管理工作对企业发展的重要性，使员工深刻地明白，全面预算管理不仅仅是财务部门的工作，应该是企业各个部门和全体员工的工作，要深化员工的责任意识，使员工能够自觉主动地对自身的工作行为展开管理模式，只有不断地提高全体员工的责任意识，将全体员工的参与积极性调动起来，才能够确保全面预算工作的质量。装配式建筑企业应该树立以入为本的企业文化，不仅要加强对员工的全面预算管理知识的培训，还要不断强化员工的家企观念，真正地将企业当作家庭一样，为企业贡献自己的力量。

（三）强化全面预算执行

强化全面预算的执行过程就是提高全面预算的工作效果，在工作过程中要注意对预算做好分析和执行，可以结合KPI指标科学地分析和有效地执行是实现预算目标的强有力保证。预算目标的制定要具有一定的层次性，装配式建筑企业需要结合KPI指标将自身的预算目标分别按照月目标、季度目标和年度目标来制定;在目标的实现上，要按照KPI指标的要求和顺序去逐步地完成，从而根据实际的工作情况将预算目标逐层进行分解，这对缓解工作压力和提高目标的预期实现有很大帮助。并且通过任务的逐层分解，可以使预算管理工作在开展的过程中更细化、更全面，从而能够及时地发现每一个阶段的预算管理中出现的问题，并针对问题采取有效的解决措施。通过结合KPI指标开展监督考评，可以保证全面预算工作的开展中能够充分实现企业的采购与付款、销售与收款以及生产过程和费用支出等能够在一个可控的范围内。

四、结论

总之，在当前的装配式建筑智造企业中，全面预算管理中还存在显著的问题，导致全面预算管理的开展遇到了瓶颈，鲜明地体现在全面预算体系缺乏完善性、全面预算意识没有得到彻底的贯彻、全面预算执行过程的监控不健全，针对存在的问题，装配式建筑智造企业要进一步完善全面预算组织体系、强化员工的全面预算意识、强化全面预算执行的过程，以此来提高全面预算管理的效率，从而使企业能够顺利实现预算管理目标，使企业的核心竞争力得到有效提升。

参考文献：

[1]李艳艳.企业全面预算管理的困境及对策探讨——以s公司为例[ J/OL].中国商论，2019（ 16）：132-133.

[2]谭新城.预制装配式建筑的经济性分析及发展前景[J].建材与装饰，2018（ 41）：169-170.

作者简介：

凡祖国，南京中民筑友智造科技有限公司，江苏南京。