财务共享模式下事业单位财务转型探讨

摘要：伴随着社会信息化的程度升高，我国事业单位传统模式下的财务管理已经难以满足事业单位的发展需求。事业单位根据社会需求以及事业单位自身发展的需求在财务共享模式下积极提升事业单位财务管理人员综合质量、提升事业单位风险管理质量、提升事业单位监管质量、提升事业单位信息化程度、完善财务共享体系中的不足。从而保证企业在发展的过程中可以综合性的提升自身质量，提升事业单位市场竞争力，保证事业单位能为人们提供更加优质的服务。

关键词：财务共享：财务转型：方法措施

一、财务共享模式下事业单位财务转型的必要性及目标

随着社会信息化的程度不断地提升，事业单位不断地对自身进行改进与创新，以保证事业单位能够符合社会发展需求与事业单位发展自身需求。财务共享是事业单位财务信息化管理中非常重要的一部分，它能在较大程度上提升事业单位员工工作积极性，完善单位制度，优化事业单位结构，从而在较大程度上提升事业单位综合质量。

事业单位在财务共享模式下，传统的财务管理模式会在较大程度上限制事业单位的发展，也不符合事业单位发展需求。事业单位需要根据自身实际情况对事业单位发展过程中不符合事业单位发展需求的财务管理进行转型，从而保证事业单位的财务管理模式是符合企业发展需求以及社会需求。

在财务共享模式下，事业单位在对自身财务管理进行转型的过程中需要达到以下几个目标。

第一，提升事业单位财务管理人员综合质量，保证事业单位财务管理人员满足单位发展需求，并能在实践的过程中高效地完成自身工作，提升事业单位财务管理质量与效率。

第二，保证事业单位财务管理体系能为事业单位做出更加符合实际的预算。在财务共享模式下事业单位进行财务管理的转型，需要保证事业单位在进行财务转型的过程中能为单位财务人员提供更好的数据支持，提升事业单位财务人员预算质量。

第三，提升事业单位成本管理质量。在财务共享模式下事业单位财务管理转型需要保证单位在较大程度上对事业单位的财务管理模式进行优化，从而在较大程度上降低事业单位资金流失情况，保证资金安全，提升事业单位成本管理质量。

第四，为事业单位的发展提供更加优质的数据支持。随着近些年社会信息化程度的不断加深，信息化管理中的优势也被越来越多的人知晓。在财务共享模式下对事业单位财务进行转型过程中需要不断加深事业单位信息化建设。

二、财务共享模式下事业单位财务转型现状分析

（一）事业单位财务管理人员整体质量不高

事业单位在财务信息共享模式下财务管理人员整体质量不高主要有以下两个方面的原因。第一，事业单位财务管理人员对于财务管理新知识的接受程度较低，难以保证其的专业技能满足事业单位发展需求。第二，在传统模式下，事业单位对于财务管理的重视程度并不高，造成部分财务人员财务道德较低。

（二）风险管理不到位

事业单位在进行财务转型的过程中风险管理的不到位主要包含以下三个方面的内容。第一，事业单位对于市场的分析不到位，导致事业单位管理层做出的决策与事业单位发展趋势存在一定偏差，影响事业单位发展。第二，事业单位对于政策的关注程度不够高，对于政策的要求分析不到位。造成事业单位在发展过程中与国家要求有一定偏差。第三，事业单位对自身分析不到位，对自身基本情况，资产保有量，还贷能力等等方面认识不足。

（三）監管不到位

事业单位在对财务进行转型的过程中，监管制度发展速度落后于转型速度，导致事业单位监管制度无法深入地对事业单位各个部门进行有效监管，影响事业单位财务管理质量。

（四）信息化建设不足

事业单位在进行财务转型的过程中信息化建设不足主要包含三个方面。第一，财务数据信息收集不全，导致事业单位财务人员在对数据进行整理的过程中，数据信息记录不清，为财务管理人员财务核算带来一定难度。第二，信息化管理覆盖面不全，随着社会经济的发展，事业单位也处于飞速发展阶段，事业单位的结构，规模等方面有较大也较为频繁的变动，造成事业单位施行信息化管理的过程中对单位部分业务关注程度不够，出现数据记录的遗漏问题。第三，在现阶段，事业单位信息化管理平台多数是针对传统财务管理手段进行模拟，没有充分的发挥计算机技术的优势。

（五）财务共享体系不完善

财务共享体系不完善主要有以下两个方面的内容。第一，数据过于笼统，多数事业单位仅仅是公布大方向上的财务数据，而没有进行更加细致的财务数据公布。第二，财务共享与事业单位员工个人联系不强，难以依靠网上数据起到激励员工积极工作目的。

三、财务共享模式下促进事业单位财务转型措施

（一）提升事业单位财务管理人员整体质量

提升事业单位财务人员整体质量需要从以下两个方面人手。第一，定时对事业单位的财务管理人员进行培训，保证事业单位财务管理人员能在最短时间里接触到更加先进的财务管理知识。从整体层面上提升财务人员整体质量。第二，建立财务管理人员的责任制度，将事业单位财务人员的财务数据管理质量与财务管理人员自身利益相互结合，保证事业单位财务人员可以更加积极与认真地对待财务管理工作。

（二）提高事业单位风险管理质量

风险管理质量的提升能在较大程度上提升事业单位财务人员财务数据管理质量，以及保证财务管理人员能为事业单位管理层提供更加优质的数据，以便管理层做出更加符合事业单位发展需求的决策。第一，完善事业单位市场跟踪体制，保证事业单位可以对市场进行实时监控与数据收集，从而为领导层的决策提供有力数据支持。第二，保证事业单位财务人员能对国家政策进行实时关注，从而保证事业单位在发展的过程中可以第一时间根据政策的变化对自身进行整改。第三，提升事业单位对自身分析能力，保证事业单位财务人员可以根据财务数据分析单位自身情况，从而辅助管理层做出更加符合事业单位需求的决策。

（三）完善监管体系

事业单位监管体系可与事业单位业财一体化建设结合使用，保证财务管理人员可以深入到业务中，对事业单位财务情况进行实时监管，提升监管的全面性。

（四）促进事业单位信息化建设

促进事业单位信息化建设是满足事业单位发展需求以及社会需求，能综合性提升事业单位整体质量的重要手段。促进事业单位信息化建设需要注意以下三个方面的内容。第一，事业单位需要制定较为完善的财务数据记录要求，在最大程度上保证财务数据记录信息的全面性。以及事业单位财务人员需要引导财务数据提供者对于财务数据有关的图片、视频、音频、文本等方面的信息进行记录，并整理成网上财务原始数据资料库，以提升后期财务管理人员财务数据核算质量与效率。第二，将单位信息化建设与业财一体化建设结合，保证财务人员可以深入业务中对财务数据进行整理与收集，在较大程度提升财务数据记录的全面性。第三，完善网上财务数据管理平台，保证网上平台可以进行数据的收集與整理，数据的公布与反馈，数据的修改与分析等方面的工作。保证网上平台可以做到多数的财务数据管理工作。

（五）完善事业单位财务共享体系

完善事业单位财务共享体系需要从以下两个方面人手。第一，财务共享体系需要进行分级，保证事业单位员工可以根据自身的需求快速找到所需数据。第二，财务数据的信息记录需要更加仔细，保证员工可以根据数据的具体信息快速理解数据。

四、结束语

在财务共享模式下，对事业单位进行财务转型需要积极提升事业单位财务管理人员综合质量、提升事业单位风险管理质量、提升事业单位监管质量、提升事业单位信息化程度、完善财务共享体系中的不足。从而在最大程度上提升事业单位财务管理质量，提升事业单位整体质量，让事业单位更具市场竞争力，并能为人们提供更加优质的服务。

参考文献：

[1]辛士勇.财务共享模式下的管理会计转型研究[J].中国商论.2018，No.755（ 16）：140-141.

[2]李世娟.财务共享服务模式下的内部风险控制研究[D].呼和浩特：内蒙古农业大学，2018.

[3]路变玲.浅析财务共享服务下传统财务人员的转型[J].时代金融，2018（9）：180.

作者简介：

阚滇，昆明市住房公积金管理中心昆明铁路局分中心，云南昆明。