公路工程施工项目精细化管理研究

王琪

摘要：我国经济的快速增长与进步使得公路工程的施工建设得到了广泛的运用。为了提高公路工程的整体施工质量和压缩工程施工成本，同时保障项目投入运行的安全性和提升作业施工效率，所以必须提高公路施工现场的精细化管理水平，促进公路工程项目得到快速、稳定、安全的发展。然而公路工程项目施工环节复杂多样，相关工作人员应结合施工现场的实际情况进行科学合理的管理。

关键词：公路工程;施工项目;精细化管理

1、公路工程施工项目间细化管理概述

精细化管理的含义，就是使用一些方法来提高整个管理过程中的系统性，管理的每个细节都将进行规范化管理，它比常规管理方式更加完善。精细化与传统管理方式最大的不同就是细节的精细化管理，这能有效确保整个企业生产经营的顺利进行。在公路工程施工项目中实现精细化管理，对我国现在公路施工中存在的各种问题是一个较好的解决措施，能全面保证施工进度和施工质量。公路工程施工项目的精细化管理主要有以下目标：

1.1管理流程化

现代公路工程项目管理比之前复杂的多，管理环节繁复。这就需要建筑企业深入分析公路工程管理过程中的各个环节、各个细节，加深对整个项目工程的认识，将所有的管理工作流程化，一项管理结束在进行下一项。这样有利于综合管理整个工程，以此来确保公路工程的质量。

1.2管理明确化

很多建筑企业在对公路工程进行管理时存在很多模糊的工作，由于各种原因导致这些管理工作被企业员工忽视，因而就无法做到位。现代建筑企业要做的就是找出预算管理、质量管理和安全管理中模糊的工作，将他们明确化，并将这些工作分配给相关的部门和员工进行管理。这样，公路工程项目施工的各项管理工作才能有细节上的保证。

1.3管理工作信息化

公路工程直接关系着人们的出行安全，因此建筑企业一定要对公路工程的施工质量进行实时监测，将信息化技术引入到公路工程精细化管理中，有利于建立数据信息共享平台，提高各部门之间的交流效率，拓展管理空间。

2、当前公路工程施工项目建设的发展现状及存在的问题

公路工程在进行施工的过程中涉及到的范围比较广阔，因此在实际的管理过程中也会出现各种各样的问题，一般主要有以下几点状况比较容易发生：

2.1在进行施工建设时由于管理不到位，比较容易发生一些安全生产事故。在施工进行时，如果盲目的追求工程速度和进度，就容易产生一些安全事故发生，施工工人盲目追求速度而不注重质量，那么在施工时过于急切容易导致发生安全事故。还有由于使用的施工队伍整体素质不高，技术水平低下，那么在建设过程中就容易产生人为过失造成安全事故发生，这样不但直接损影响了工程的整体质量，也对人生财产安全造成了损失。

2.2在工程进行施工时由于管理不当，加大了施工成本的投入，造成了整体利益的损失。在建筑过程中如果不加强对施工工人的管理，那么就容易造成工人的工作热情不高，延长工期，这样不仅影响了整个项目的进度。而且还增加了人工成本对国家和企业都造成了一定程度上的浪费。尤其是对建筑材料管理的欠缺，可能会出现部分员工中饱私囊，以及偷工减料的现象，这样的建筑物不但质量不达标，而且还造成了严重的经济损失以及行车安全问题。

2.3由于在建筑施工项目过程中涉及到的施工环节较多，一旦管理不到位划分不够精细，那么对整个施工建设也会造成不利影响。管理结果不能精细化管理，那么在施工环节、施工材料以及施工技术上都容易造成疏忽，由于各个环节需要相互配合相互协调才能够完成整个施工建设，因此，由于某个环节的工作不到位，势必会把整个工程项目的计划全部打乱，使得整个施工项目不能够按照原计划顺利完成。

2.4公路工程施工项目的管理人员素质专业性差，不能够开展精细化的管理。公路工程建设管理是专业性较强，管理者一旦对建设项目不了解或者是了解的不够充足，那么在管理起来为十分困难，更不能够精细化管理。管理人才的素质相对低下，将十分不利于精细化管理公路工程施工项目，更不利于提高整个工程的经济效益。

3、公路工程项目中实行精细化管理的方法

3.1质量实行精细化管理

质量是直接影响工程项目规划、设计以及建造价值实现的要素，所以管理部门应当派出专门的质量管理人员，明确不同人负责的不同环节、区域，采用定期检验与不定期抽检相结合的方式，对各个施工人员的各个施工环节展开全面的管理。这一工作的推进，必须要基于施工人员的施工责任制度，即可以将在检验过程中发现的问题归于个人，然后给予适当的奖励或者是惩罚，从而激励大家树立质量意识，提升自身的施工水平。针对普遍存在的不符合施工标准的工序通过审核的问题，应当追究施工人员和质管人员的双重责任，从每一个环节规避质量风险。

3.2成本实行精细化管理

①人工费用的控制。采取有效措施，如构建奖惩机制、对人工使用进行优化等，保证施工人员能够如期完成各项施工任务，同时如果施工人员能够对施工任务进行超额完成，则应给予一定的奖励;②材料费用的控制。在采购施工原材料时，应对相关因素进行综合考虑，包括运输条件、材料质量、材料价格等，对材料供应商进行优选，和材料供应商保持良好的合作关系，以使施工原材料采购成本得到有效降低。在领用施工原材料时，应对定额物料领用制度进行彻底落实，提高施工现场物料使用管理水平;③施工机械设备费用的控制。对于施工企业自有机械设备，应对施工机械设备的完好率進行有效保持，有效提高施工机械设备的工作效率，而对于施工单位租赁的机械设备，应对预算中的工程量单价、台班单价进行合理编制，对施工机械设备应用效益进行有效提高。

3.3施工实行精细化管理

在确定公路施工项目后，施工人员应对项目合同签订的施工路段进行施工进度的全面规划，并要细化到年度、季度、月度，以及短期的施工作业计划，之后再及时对各施工队伍、施工管理部门及施工区域进行通报，以将计划内容传达到每个人，从而保证工程项目施工进度可按规划执行，促进各部门的协调配合。其次在工程施工过程中，还应定期开展施工情况总结会与施工进度协调调度会，及时调整和校正施工进度，同时随着信息技术的发展，实行施工进度的精细化管理，还可在工程中引进计算机工程等现代信息技术，从而更好地保证施工各工序的正常进行，实现工程项目进度的综合动态管理效应。

3.4安全实行精细化管理

公路工程施工过程中会发生一些意外，对人的生命安全构成威胁，为确保工作人员的安全，要求我们有完善的安全制度并严格贯彻，强化对施工现场管理工作的认识。在休息时，施工单位要经常有计划地开展安全教育，做好施工现场的管理基础，使安全意识深入到每位施工人员的心中，在安全教育的过程中可以拿以前发生的安全事故做实例，这样才能引起施工人员的重视，才能提高他们进行安全施工的技能。一旦发生事故，我们要及时找出责任人并追究其法律责任，减少工程和人身伤亡的事故比例，并按照相关法律法规对其进行处理，找出原因，吸取教训，避免发生类似的安全事故。

4、结语

精细化管理在公路工程施工项目中的应用，满足现代公路工程建设的基本要求，便于加强公路工程施工质量与施工效率管理，降低施工中的安全隐患，并且有助于降低施工成本。因此在公路工程施工管理过程中，应科学应用精细化管理方式，切实提高公路工程施工项目管理成效，维护公路工程建设的综合效益。

参考文献：

[1] 韦永锋.公路工程造价管理信息化的发展与探索[J].黑龙江交通科技，2016（9）：26-27.

（作者单位：南京市江宁区公路管理站）