浅新城市燃气企业成本管理中问题的优化措施

摘要：随着我国城市化进程不断加快，我国大部分地区的城镇基础设施建设逐渐完善。在此背景之下，城市燃气管道的铺设面积实现了快速增加，城市燃气企业市场广阔，发展前景良好。然而，在城市燃气企业快速发展过程中，成本问题逐渐凸显，成为影响城市燃气企业利润目标实现的重要因素。基于此，本文主要分析了城市燃气企业在成本管理中存在的问题，并针对性的提出有效的优化措施，旨在提高城市燃气企业成本控制有效性，提高企业管理水平，促进企业稳定发展。

关键词：成本管理：城市燃气企业：问题：优化措施

成本管理是现代企业管理中的重点内容，随着市场竞争日趋激烈，企业良好的成本管理，能够为其发展提供充足的动力，占据市场竞争优势。在我国城市化进程中，燃气管道铺设是城市基础设施建设中的重要组成部分，城市燃气企业市场发展前景广阔，也面临着更为激烈的市场竞争环境。一方面，人工成本逐年增长;另一方面，国家控制燃气行业安装费收取的相关政策文件也将相继出台，进一步压缩了燃气安装费的利润空间。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，则必须要做好成本管理。然而，在当前部分城市燃气企业成本管理中，仍旧存在着管理观念落后、管理制度不健全等问题，导致成本管理难以充分发挥其作用，不利于企业长期稳定发展。因此，切实从问题出发，寻找企业成本管理问题的优化措施，对于提高企业竞争力、促进企业发展有重要意义。

一、城市燃气企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理意识有待加强

现代企业对于成本管理的认识有了很大的提升，在城市燃气企业实际经营发展过程中，很多管理者已经充分认识到成本管理对企业发展是非常重要的。但是，在实际管理中，由于管理思想与模式的转变不及时，成本管理意识存在一定的落后性，不能适应成本管理的具体要求，导致成本管理相关措施很难在企业中切实有效落实，使成本管理成为了空话。此外，当前城市燃气企业成本管理大多侧重于材料、设备采购等环节，缺乏对企业整体运营的动态全程性管理，成本管理缺乏全面性，没有形成完整的成本管理体系，导致成本管理作用不明显。同时，由于企业没有制定相对完善的管理制度，导致企业基层员工在实际工作中，对于成本控制的重视度不足，没有较高的成本管理意识，导致工作中存在较为严重的成本浪费现象，成为影响企业成本管理有效性的重要因素。因此，城市燃气企业管理者应当进一步强化管理意识，实施全方位、全过程的成本管理，有效提升基层员工的成本管理意识，促使其切实落实成本管理制度，从而实现企业成本管理目标。

（二）成本预算管理制度不健全

在城市燃气企业实际运行过程中，由于其面临着较为复杂的经营环境，企业成本的影响因素也较为复杂，因此，企业成本预算管理也相对有难度。很多情况下，城市燃气企业在预算执行过程中，需要根据实际情况做出较大的调整，导致企业成本预算的准确性不高。在城市燃气企业成本预算管理中，很多企业都是以上一年度成本为基础，来制定本年度的成本预算，缺乏对市场环境、政策环境以及企业内部环境的准确预测分析，不能有效把握可能影响成本预算的各项因素，导致企业成本预算管理与实际情况脱节严重，对企业成本控制不具有指导性。

（三）企业成本管理机制存在较大的缺陷

就目前而言，很多城市燃气企业在成本管理中，没有做到与时俱进，成本管理机制存在一定的落后性，导致企业成本管理有效性难以提升，不能实现企业成本管理目标。具体来说，很多城市燃气企业在实际成本管理中，都存在管理机制单一性、管理重点缺失等情况。例如，在企业成本管理中，缺乏对员工有效的激励机制，很多企业都是从自身出发，忽视了员工在成本控制中主观能动性的巨大作用，导致员工工作积极性不高，在工作中不能自主遵守企业成本管理制度，不具有成本控制意识与成本管理理念，导致企业成本管理制度不能有效落实，发挥其应有的作用。此外，在燃气企业成本管理中，缺乏全过程管理、动态管理等先进管理理念的应用，同样造成了企业成本管理机制的缺陷。

二、燃气企业成本管理问题的优化措施

（一）加强企业成本管理意识

加强企业成本管理有效性，首先需要做到的就是保证企业整体具有较高的成本管理意识，从而在实际工作中，自觉落实成本管理制度规范，实现企业成本管理目标。基于此，企业就需要通过有效方式，不断加强相关人员的成本管理意识。首先，企业管理人员应当不断更新自身管理理念，树立先进的成本管理意识，采取真正能够提高企业成本管理水平、有效落实成本管理制度的方法与手段，从而在实际管理过程中实施全程性、动态成本管理，针对管道铺设、天然气安装及销售等各个环节，实施全程动态监控成本管理，提高管理有效性。其次，进一步提高企业员工成本管理意识。企业可以通过在企业内部张贴标语、企业网站建立成本管理专题页等方式，营造良好的成本管理企业氛围，提高员工对成本管理的认识，促使其树立起成本管理意识;同时，还需要定期对员工进行相关培训，使其了解企业运行的实际情况，并认识到成本管理对企业以及自身发展的重要性，使其具有先进的成本管理理念，掌握有效的成本控制方法，从而提高其成本管理能力。总而言之，通过加强企业整体成本管理意识，能够为提高企业成本管理有效性打好重要基础。

（二）完善企业成本预算管理制度

针对城市燃气企业在成本预算管理中的问题，在其制定成本预算管理制度过程中，首先需要对企业自身成本管理情况进行详细的分析，包括对往年成本管理资料进行分析，为部分成本费用定额的制定提供依据，如，单方气的维修费用、材料费用、人工费用以及耗电费等，保证各项成本费用定额的制定的科学合理，同时也打好成本预算管理制度规范化的基础。其次，加强对企业内外部环境的有效把握和准确预测。企业可以通过聘请专业团队对企业发展情况进行分析，从而为预算草案的制定提供意见。在分析过程中，需要对企业的资产情况、用户情况以及企业面临的外部市场、政策环境等进行准确的评估，并通过其归纳整理，对企业未来一段时间内可预见的耗费进行准确的把握，从而不断完善企业预算管理制度。

（三）建立健全的成本管理机制

城市燃气企业建立健全的成本管理机制，为具体成本管理工作提供依据，明确在成本管理过程中，各部门、各岗位的具体职责，是保证成本管理制度有效落实，实现企业成本管理目标的重要保障。在城市燃气企业成本管理机制建立中，需要充分立足于企业的实际发展情况，构建企业全过程、全员性的动态成本管理机制。具体来说，在城市燃气企业成本管理机制中，可以设置由财务部分牵头组织实施卓越成本管理，各职能部门根据自己的实际情况梳理降低成本的项目，并进行立项测算收益，组成成本管理项目推进实施团队，如降低企业购销气差率：优化营商环境，缩短民用户报装时间，降低工程结算人工成本定额：使用新材料，降低安装成本等成本管理項目。对通过的立项进行每年度总结，测算收益，从而达到降低企业成本、提高管理水平的目的。同时，在成本管理机制中，还需要建立员工激励机制，对于完成岗位成本管理职责的优秀员工予以相应的奖励，从而有效提升员工成本管理的积极性。例如，在天然气设备安装中，对于安装质量良好，且成本控制在规定范围内的员工给予一定的绩效奖励，提高员工工作的积极性，提升企业成本管理有效性，最终实现双赢的目的。

三、总结

现阶段，一些城市燃气企业在成本管理中，仍旧存在着一定的问题影响管理有效性，不利于企业经营利润目标的实现，降低了企业的市场竞争力，不利于企业长期稳定发展。因此，采取有效措施不断优化燃气企业成本管理，通过加强企业成本管理意识，不断完善企业成本预算管理制度，增强企业成本管理机制有效性等解决企业成本管理问题，合理控制企业成本支出，提高企业经营效益，对其未来稳定发展具有重要意义。

参考文献：

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作者简介：

殷炳伟，烟台新奥燃气发展有限公司，山东烟台。