对当前国有企业创新多元化激励机制的思考

摘要：本文探究围绕“激发人的活力”这一改革主线，创新多元化激励机制，充分调动员工创新、创业、创效的激情，激发国有企业可持续发展的内生活力，从而实现更高质量发展。

关键词：创新：激励机制：思考

改革开放的40年，是我国国有企业从小到大、从弱到强，不断发展壮大的40年。党的十九大提出了“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召。随着我国经济结构调整，对外开放不断深入，国有企业改革日渐深化，新一轮科技与产业革命加快孕育，国有企业原有的企业管理制度已经不能完全适应当今时代的发展要求，向现代化管理模式转变已经成为我国每个国有企业面临的艰巨挑战。而企业之间的竞争，无论是市场竞争还是更新产品或技术，归根结底都离不开人力资源的支撑。国有企业如何应对新形势下带来的各种挑战，实现更高质量发展，根本在于通过调动广大干部员工的能动性，积蓄内部力量。通过强化和创新多元化激励机制激发员工的创新潜力，构建“以人为本”的现代管理人事制度，不断提高企业核心竞争力，是当前企业面对激烈的市场竞争能否胜出的重要因素，对于公司实现可持续发展战略的重要性自然不言而喻。

一、创新多元化激励机制的重要意义

党的十一届三中全会是划时代的，开启了改革开放和社会主义现代化建设历史新时期。随着改革的深入，国有经济布局和结构调整力度加大，大多数国有企业进行了改革，国有企业管理体制和经营机制发生深刻变化。国有企业改革给国有企业发展带来了翻天覆地的变化。今天，我国发展形成了一大批具有较强竞争力的国有大公司、大集团，放开搞活了一批国有中小企业，国有经济的整体素质和竞争力进一步增强，为国民经济保持持续、快速、健康发展做出了重要贡献。但我们也要看到，一些国有企业仍面临历史包袱重、企业内部机制不完善等问题：一些国有企业在推进改革的过程中，存在改革紧迫感不足、改革政策落实不到位、改革系统性不够等问题。随着改革红利的基本释放，国有企业要进一步提高发展的质量和水平，唯有深化改革这条路。

十八届三中全会开创了我国改革开放的全新局面，为全面深化改革指明了前进方向。国务院国资委对深化改革工作提出的“五突破、一加强”，即在稳妥推进股权多元化和混合所有制改革、健全法人治理结构，完善市场化经营机制，健全激励约束机制，解决历史遗留问题等五个方面实现突破。其核心目标就是为了提升国有企业经营管理体系的运行效率，激发国有企业可持续发展的内生活力，成为真正意义上的现代企业，进一步增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力。我们必须看清楚国有企业当前所处的位置，保持清醒的头脑，加足马力从体制机制层面、治理结构层面激发改革的再生动力，释放新的改革红利，推动企业高质量发展。通过创新多元化激励机制，改变原有激励机制的模式，加强可以产生的激励作用，从而进一步提高劳动者的生产积极性，使得企业取得更高的生产效率和活力，聚集员工凝聚力，为实现企业战略目标打下坚实根基，让国有企业在新时代焕发出新的活力。

二、如何创新多元化激励机制

习近平总书记在谈到国有企业改革时曾强调：要坚定不移深化国有企业改革，创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才的积极性、主动性、创造性，激发各类要素的活力！深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的讲话精神，国有企业要进一步增强改革的决心和信心，坚持市场化改革方向，围绕激发人员活力和组织活力，聚焦供给侧结构性改革，突破体制机制瓶颈，创新运营管理模式，充分激活各类要素，促进企业转型升级。

首先要紧紧抓住“人”这个要素，围绕“激发人的活力”这一改革主线，聚焦解决企业改革最核心的问题，着手建立责权利高度统一、员工收入与企业价值协调增长的市场化激励机制，充分调动员工创新、创业、创效的激情，使得企业发展活力不断增强，市场竞争力不断提升，改革红利逐步释放。

随着时代发展，国有企业激励机制在逐渐完善，从最初到现在，国有企业大多已经建立了多元化的激励机制。但是，发展创新是企业拥有生命力的保证，在全面深化改革的大环境下，国有企业应该跟随时代发展的潮流和相应的国家政策，谋划构建“全到位、全覆盖、全放开”的多元化激励机制，充分利用混合所有制、职业经理人、中长期股权激励、岗位分红、项目跟投、超额利润分红等国有企业体制机制改革工具包，推行混合所有制、职业经理人、岗位分红等为代表的多元化激励机制，来实现多元化激励机制的强化和创新，调动劳动者的生产积极性，挖掘、增强企业发展动力，发挥出它在国民经济中的重大的积极作用。

以“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为核心的三项制度改革是深化国有企业改革的重要内容，是实施多元化激励的基础。要按照激励与约束对等原则，积极深化人事、劳动用工和考核分配制度的改革，持续提升企业活力和动力。以严肃科学的考核评价体系为基础，强化任职条件和业绩联动，实现管理人员能上能下，强化劳动用工契约化管理，实现员工能进能出，并推进收入分配市场化改革，实现收入能增能减，建立与社会主义市场经济相适应，向奋斗者、贡献者倾斜的价值分配管理体系，充分调动员工干事创业的积极性、激发企业内生活力，为进一步实施多元化激励约束夯实基础，进一步确立企业市场主体地位。

三、强化和创新多元化激励机制应坚持的重要原则

1.坚持因企施策。要充分利用、有效运用国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股等中长期激励政策，解放思想、实事求是，着力破除束缚企业发展的体制机制障碍，寻找和挖掘新的增长点。充分结合企业自身实际，有针对性地选择适合的激励手段，因企施策导入岗位分红、项目跟投、超额利润分红等创新模式，使好的政策产生好的效果。

2.坚定贯彻能增能减机制。坚持激励与增量同步，企业没有增量就不应该实施激励。坚持约束与激励相结合，有了约束才能更加突出激励的作用。多元化激励不是大锅饭。激励要向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，向奋斗者、贡献者倾斜。

3.坚持以需要为出发点。企业激励形式多样，主要的有物质激励、精神激励、情感激励、事业激励、股权激励、培训激励、目标激励等等，无论什么激励方法，要坚持以需要作为激励的出发点，提高激励的有效性，综合运用各种激励方法，充分发挥个人和团队的积极态度、主动性和创造性。

4.要坚持公平原则。强化和创新多元化激励机制，要充分体现公平原则，要在广泛征求职工意见的基础上出台大多数职工认可的激励机制，长期坚持并不断完善激励机制。

5.要体现科学性。在强化和创新多元化激励机制时要体现科学性，全面结合企业实际，全面了解职工的实际需求，并根据情况的变化不断完善和优化相应的政策。

6.注重用企业文化正面引导。作为企业形象和理念的氛围平台，企业文化在重构激励机制方面产生着巨大的基础性作用。在创新激励机制中，要用企业文化重塑管理，構建员工认同企业的核心价值理念，促进员工奋发向上，从而发挥员工的真正价值，真正激发员工的积极性，从而真正提高企业的核心竞争力，促进企业高质量发展。

作者简介：

丁发炜.中远海运重工有限公司.上海.