关于我国企业进出口贸易成本控制问题研究

韩雅侨 栾慧君 潘红杏

摘要：进出口贸易的兴盛，是推动国家经济发展的重要途径，而我国拥有众多的依靠进出口贸易为主的企业，因此，做好贸易成本控制，将对企业及国家经济发展，具有重要的意义。基于此，文章将对现阶段我国进出口贸易企业在成本控制方面存在的问题进行分析，并针对问题提出几点个人观点，旨在通过文中所述，促进我国进出口贸易发展的同时，推动我国国民经济的增长。

关键词：进出口贸易   成本控制   问题   策略

引言

进出口贸易企业，是我国经济体系中的重要组成部分，对于推动国家经济的向荣发展具有重要的作用，而现阶段，我国的进出口企业，依然在成本控制方面存在一些问题，阻碍企业的发展，故而，文章将对阻碍其发展的因素进行探究，以期促进我国进出口贸易的健康、快速发展。

一、我国进出口贸易成本控制存在的问题

1、缺少全局成本控制意识

大部分进出口企业过分的重视当前的效益和产值效益，没有对预期的企业效益进行合理的把控，没有全局性的成本控制理念。甚至于有些企业的生产流程比较短，操作简洁，生产流程短就忽视了对生产成本的把控。对于原材料采购成本、仓储成本、运输成本、人力成本、销售成本、办公损耗成本等都没有得到重视，积少成多，导致企业总体成本投入过大，降低了实际利润。

2、企业成本控制方式不完善

由于我国进出口贸易发展时间比较短，尤其是一些规模比较小、成立比较晚的进出口贸易公司目前还没有形成一种完善的成本控制体系。仍然使用一些比较传统的成本控制方式，即生产成本控制方式，通过考虑企业的设备条件、原材料的供应情况、原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时，根据企业的外部条件需求设定一个目标生产成本，通过用标准成本和目标成本进行分析比较提出生产成本控制的建议。

3、成本控制制度有名无实

每个企业都会制定一些关于成本控制的制度，但是在具体的实施过程之中，由于管理的疏忽、人员素质的差异不能很好的落实到工作之中，导致数据统计失真，影响了对成本投入的分配。另外在具体的工作中部门与部门之间的沟通协同不通畅，对问题处理不能协商解决，尤其是处理一些关于利益、责任相关的问题出现踢皮球的现象，不能及时解决，放任不管。

4、没有明确的企业战略目标

在一些企业中没有长期企业发展目标，更没有制定公司的发展战略。成本控制从根本上就是为了企业的战略发展而服务的，一个企业没有一个明确的战略发展方向，那么成本控制也仅仅就是为了实现短期的公司效益，不可能形成一个系统的、长期的、完善的体系，只能是为了公司的短期效益的变动进行调整，只能不断的提升成本損耗。

二、完善进出口贸易成本控制的策略

1、树立成本控制理念

其一，从管理层开始强化成本管理的理念。不同部门根据自己的实际情况结合价值链分析法制定一套成本控制体系。并且在实际工作过程中对本部门的员工进行定期培训，加强每一个员工的成本控制意识，让每一名员工都能够在工作中形成成本控制的理念。其二，树立成本效益的理念。每一名员工、每一个部门都要有成本效益的理念。计算投入产出比，做到成本分析日统计、月度分析、季度分析、年度分析，把每个部门中的投入产出比进行总结分析，通过数据分析指导，实现最低的投入获取最高的产出。

当然成本控制并不能一味地追求降低成本，二者是有一定的区别的，一味地降低成本在工作中可能会产生一定的负面作用，比如产品质量下降、生产效率下降、工作效率下降、员工负面情绪增多、人员流动性提高等不良现象。成本控制是在保证产品质量、生产效率、工作效率的情况之下进行降低成本损耗，目的是通过提高资金的利用率来提高企业效益的目标。

2、完善成本控制方法

第一，采购环节。对原材料进行采购的负责人员，一定要严格遵守采购质量标准，核实采购技术参数，并在市场上寻找多个供应商提供原材料供应，而且在价格方面需要多方比较进行采购。采购过程中一定要对供应商进行实地考察了解供应商的实际生产车间、生产场地、工作操作流程、实际产量、实际的质量情况，保证原材料采购的实际质量并且能够及时稳定的供应，同时选择多个供应商，避免不可抗因素对原材料的采购产生影响。

第二，仓储环节。仓储在对于进出口贸易中成本投入也是一个较大的支出，在成本控制中也是一个关键节点。所以对于仓储的环节的把控责任重大，一定要建立责任到人的制度，根据产品的市场需求情况、产品周转频率、产品损耗情况、产品的出库入库情况等等做好数据统计工作，通过数据对比分析及时上报公司运营部门提前做好仓储分配工作，加快企业的资金周转。

第三，销售环节。销售环节也是成本控制的重要的一环，包括对公关费用的使用、运输方式的选择。公关费用的使用应该按照公司的财务标准进行使用，并且做好效果统计，根据费用使用情况的效果评估不断进行调整;进出口贸易的运输方式也要根据对方的要求、工期长短、运输距离、风险承担情况选择最优的运输方式。

3、完善成本控制制度

首先，建立成本预算管理制度，根据企业制定的战略目标和实际工作和企业的初级成本进行综合对比，优化工作流程，减少无用成本投入。然后，建立内部成本控制责任制度。企业的各个部门都有具体的成本预算，根据不同的岗位职责实行责任到人的模式，加强对部门内部的成本把控。最后，建立成本考核制度。每月对各个部门进行成本考核，具体到部门负责人，根据每个月的实际投入产出比进行考核，实行薪资奖惩。

4、树立明确的战略目标

不论是企业规模大小还是成立时间早晚，每一个企业首先要有一个明确的战略规划。所以公司的领导一定要根据企业产品的定位，进行市场细分，制定具体的、可实施的、明确的企业战略规划方向，为企业具体的工作指明方向。

结束语

通过上文对我国进出口贸易企业在成本控制问题的分析，希望通过在实际的工作中树立成本控制理念、完善成本控制方法、完善成本控制制度、树立明确的战略目标四个方向进行改进，希望通过本文的理论研究能够为我国进出口贸易企业提供一定的理论指导意义。

参考文献

[1]陈亦圣.我国进出口贸易企业成本控制问题探讨[J].福建教育学院学报，2018（1）

[2]陆艳贞.浅析进出口贸易公司加强财务预算管理的对策[J].环球市场，2018（34）